Fuentes de reclutamiento externas comprende: Buscar y detectar necesidades en las personas de la
organización. Descubrir personas claves dentro de la organización. Conjunto de opciones disponibles en el mercado para obtener
postulaciones.
En el rol del entrevistador en el momento de hacer una entrevista
debe considerar: (seleccione 3 respuestas correctas): Permitir al solicitante hacer preguntas. Informar sobre los pasos posteriores a la entrevista. Plantear preguntas muy categóricas y directas. Brindar al entrevistado información sobre la vacante.
Seleccione una opción: “Entrevistas breves”, que tiene lugar
como paso previo a una entrevista de selección. Procura brindar
más información sobre los antecedentes básicos del postulante,
estudios, conocimientos, específicos, experiencias, etc. Pre entrevista. Cuestionarios de pre entrevista. Cuestionarios de pre selección.
En el rol del entrevistador en el momento de hacer una entrevista
debe considerar: (seleccione 3 respuestas correctas): Ser serio y establecer preguntas directas. Permitir que la persona entrevistada exponga los hechos referidos a su modo. Evitar las posturas dogmáticas. Plantear preguntas categóricas. Mostrar sinceridad y franqueza.
La entrevista es un aspecto fundamental en un proceso de
selección, la forma de preguntar será un factor determinante en
una buena entrevista. V F.
El reclutamiento interno tiene la ventaja de que es un
procedimiento más económico, más rápido, más seguro en
cuanto a los resultados finales, motiva a los empleados, es un
retorno de la inversión de la organización en formación de
personal. V F.
En el rol del entrevistador en el momento de hacer una entrevista
debe considerar (seleccione 3 respuestas correctas): Ser rígido y muy puntual en sus preguntas. Establecer una distancia óptima en el entrevistado. Rodear la entrevista de un clima de calidez, confianza y
comodidad. Debe facilitar la información.
Seleccione cuatro opciones: Los pasos que se consideran dentro
de la preselección: Análisis de eventuales candidatos internos. Recepción de candidaturas. Lectura de antecedentes. Evaluación de conocimientos. Aplicación de filtros informáticos. Formación de candidaturas.
El entrevistador debe conocer todos los antecedentes del
candidato a entrevistar y no necesariamente con información
adicional V F.
En el proceso de selecciónn de personas a partir del perfil de
busqueda, la primera selección permite evaluar competencias e
indaga sobre la motivación del entrevistado. V F.
Seleccione una sola respuesta: Esta etapa se administra una serie
de pasos, entrevistas y otras evaluaciones más profundas, las
cuales se aplican sobre postulantes que han pasado
satisfactoriamente la etapa denominada preselección Decisión Selección Atracción.
Seleccione una sola opción: se realiza con el propósito de elegir a
una persona para ocupar un puesto , en ellas se comparan las
capacidades del candidato junto con su motivación en relación al
puesto a ocupar: Entrevista de selección. Pre entrevista. Entrevista de conocimientos.
Seleccione una sola opción: Documentos estructurados con
preguntas, diseñados para cada búsqueda a postulantes que
cumplen con los requisitos del puesto con el fin de obtener
información complementaria de acuerdo con el perfil de la
búsqueda. Cuestionarios de pre selección. Evaluaciones a través de internet Cuestionarios de pre entrevista.
Seleccione una sola opción: Son aquellas preguntas que permiten
al entrevistado se desplaye sobre un tema. Preguntas rompe hielo. Preguntas de Selección. Preguntas abiertas.
Seleccione una opción correcta: En la selección de personal, en el
proceso de planificación para incorporar una o varias personas,
para cubrir uno o varios puestos en el ámbito de la organización,
se podrán identificar los siguientes pasos a seguir: identificar, seleccionar atraer, seleccionar Reclutar, seleccionar.
En la selección de personas, en el análisis de eventuales
candidatos internos, las promociones internas son las
transferencias laterales o al mismo nivel V F.
Seleccione una sola opción: Las organizaciones están
conformadas por un conjunto de personas, cada una de las
cuales posee sus conocimientos y competencias. Si esta
información está debidamente registrada, se podrá contar con un: Perfil de búsqueda. Inventario. Modelo de competencias.
En la planificación de un proceso de selección es posible
encontrarse con las siguientes situaciones: (seleccione tres
respuestas correctas): Organizaciones que tienen varios descriptivos de puestos. Organizaciones sin descriptivo de puestos. Organizaciones con documentación de su descriptivo de
puestos desactualizada. Organizaciones que no necesitan un descriptivo de puestos. Organizaciones que no cuenten con descriptivos de puestos.
Seleccione una sola opción: Preguntas que suelen tranquilizar al
entrevistado y permiten obtener mucha información: Preguntas de Selección. Preguntas abiertas. Preguntas rompe hielo.
Seleccione tres opciones que correspondan a las acciones o
pasos que se realizan en la preselección o primera selección: Recepción de antecedentes. Primeros filtros. Entrevistas Necesidad de cubrir una vacante.
El éxito de la entrevista dependerá fundamentalmente de como se
pregunta, y de saber escuchar V F.
En procesos de selección, la tendencia general explica la
necesidad de realizar evaluaciones psicológicas, evaluaciones
específicas y evaluaciones de conocimientos. V F.
La entrevista estructurada _ Selección, es el conjunto de
preguntas para realizar una entrevista de selección, usualmente
se diseña por niveles y en función de los intereses de la
organización. V F.
Seleccione una sola opción: Se formulan en una entrevista de
selección a través de las cuales se desea conocer si una persona
entrevistada posee las capacidades que el puesto a ocupar
requiere: Preguntas de Selección. Preguntas abiertas. Preguntas cerradas.
Selección: conjunto de procedimientos para atraer y medir
capacidades de los candidatos a fin de, luego, elegir, sobre la
base de criterios preestablecidos (perfil de la búsqueda), a
aquellos que presentan mayor posibilidad de adaptarse al puesto
disponible, de acuerdo con las necesidades de la organización.
V F.
Elección de fuentes de reclutamiento implica: desde
reclutamiento a través de anuncios en periódicos y revistas,
utilización de base de datos tanto propias como de terceros
(webs laborales), hasta el reclutamiento 2.0 e incluso la
contratación de consultoras. V F.
Seleccione una sola opción: Al estructurar una entrevista, se
utilizan aquellas preguntas que se pueden contestar con una sola
palabra: Preguntas abiertas. Preguntas cerradas. Preguntas de Selección.
Seleccione una sola opción: La primera revisión de antecedentes,
se conocen a partir de: Habilidades. Las competencias. Un currículo vitae.
Las consultoras externas son las más viables para emprender un
proceso de selección pues aportan técnicas, experiencias y
objetividad en el proceso. V F.
En el proceso de selección de personas a partir de la búsqueda,
el tercer momento a realizar es: Selección Preselección Atracción Decisión.
En casi todos los casos, será el futuro jefe quien definirá la
necesidad de cubrir una vacante, le decisión podrá estar dentro
de su nivel de autoridad o de requerir de un nivel superior. v f.
Seleccione una sola opción: Es un diálogo que se sostiene con un
propósito definido, donde el entrevistador y el entrevistado
cumplen con un rol específico estableciéndose entre ambos un
canal de comunicación en un marco acotado por el tiempo y el
tema a tratar: Pre entrevista. Entrevista de selección. Entrevista.
En la planificación de una búsqueda de selección, las
organizaciones están conformadas por un conjunto de personas,
cada una de las cuales posee sus conocimientos y competencias.
Si esta información está debidamente registrada se podrá contar
con un inventario. v f.
El perfil se elabora a partir del descriptivo de puestos y su
respectiva asignación de competencias y grados. v f.
La entrevista puede llevarse a cabo dentro de un proceso de
selección o por otro motivo, por ejemplo, una promoción interna. v f.
La estructura estrella, hace referencia a una serie de preguntas de
apoyo, a utilizar durante una entrevista de selección y que
permiten precisar comportamientos pasados y presentes en la
persona entrevistada. v f.
Si bien podría darse que una opinión negativa o positiva, sobre un
grupo de individuos, sea verificable y se utilice en la entrevista,
siempre se deberá analizar a la persona que se está entrevistando
utilizando esa opinión de tipo general. v f.
Empareje cada etapa de la selección de personas a partir de la
búsqueda, con cada característica en la selección: Atracción Primera selección Selección Decisión.
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