El perfil de sí mismo es toda la información necesaria en relación con el puesto a cubrir
Verdadero Falso.
Seleccione una sola opción: Un proceso de selección de personas: Ingresar a un puesto de trabajo. Relación de una persona con un futuro puesto de trabajo o nueva posición. Implica alcanzar logros destacados.
Seleccione una sola opción: Cliente Externo: Persona u organización que utiliza los servicios de un profesional o empresa diferente a la propia. Organizaciones o personas que adquieren los productos o servicios del sujeto de referencia, reciben un determinado servicio brindado por otra organización. Organizaciones o personas que interactúan con la propia, recibiendo un producto o un servicio.
Las Competencias son características de personalidad devenidas en comportamientos que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
Verdadero Falso.
Bajo la lógica y visión de competencias, las organizaciones trabajan trabajan en dos direcciones, competencias laborales y conductuales.
Verdadero Falso.
Seleccione una sola opción: La búsqueda externa:
Acciones específicas tendientes a cubrir una vacante con postulaciones de personas de la organización. Acciones específicas tendientes a cubrir una vacante con postulaciones dentro y fuera de la institución. Procedimientos específicos tendientes a cubrir una vacante con postulaciones de personas ajenas a la organización.
Seleccione una sola opción: La empleabilidad es la posibilidad que tiene una persona de conseguir un trabajo, e implica:
Responsabilidad, puntualidad, experiencia. Actitud, buena presencia y valores. Esfuerzo, compromiso y disponibilidad para el trabajo.
El perfil organizacional es común únicamente para los puestos que estan relacionados con las competencias específicas de la empresa
Falso Verdadero.
Selecciones una sola opción: Un modelo de competencias:
Acciones tendientes a que la organización en su conjunto conozca el modelo de competencias adoptado. Procesos relacionados con las personas que integran la organización y que las alinean en pos de los objetivos organizacionales o empresariales. Documento organizacional que facilia la comprensión del modelo de competencias y la interrelación de las distintas competencias.
Seleccione una sola opción: EL PERFIL DE BUSQUEDA: Forma parte de los descriptivos de puestos de la organización que cambia de acuerdo a la selección. Se plasma en el reglamento interno de la organización. Conjunto de capacidades requeridas para un puesto de trabajo, necesario para realizar la selección de su futuro ocupante.
Las capacidades son conocimientos que influyen en las características de personalidad devenidas en comportamientos que generan un desempeño exitoso.
Verdadero Falso.
La globalización y otros fenómenos influye en la existencia de mercados cambiantes que se derivan en estructuras cambiantes y de ello perfiles cambiantes en las personas al acceder a un empleo lo que dificulta la selección de personas pues las organizaciones no solo solicitan conocimiento sino otras capacidades.
Verdadero Falso.
En el descriptivo de puestos deben constar los requisitos excluyentes, los no excluyentes y las competencias dominantes del postulante.
Falso Verdadero.
Las competencias específicas son las competencias funcionales aplicables a colectivos generales.
Verdadero Falso.
La planificación, es un proceso de selección que puede variar según la situación, se debe tomar en cuenta los requisitos excluyentes e incluyentes tanto en conocimientos como experiencias para diseñar los cuestionarios para aplicar considerando el perfil de la búsqueda, se realizarán las entrevistas y evaluaciones donde finaliza el proceso.
Verdadero Falso.
El organizagra es importante al definir las competencias, pues cuentan con la ubicación y requisitos de la persona que ocupará ese lugar
Verdadero Falso.
Seleccione una sola opción: Cliente Interno:
Organizaciones o personas que adquieren los productos o servicios del sujeto de referencia. Áreas o personas de la misma organización que interactúan con la propia, recibiendo un producto o servicio, o bien ser un proveedor. Persona u organización que utiliza los servicios de un profesional o empresa.
Grado de una competencia son los niveles en los cuales se abre una competencia.
Verdadero Falso.
Seleccione una sola opción: Competencias Específicas por Area:
Valores y ciertas características que diferencias a una organización de otras. Se relacionan con ciertos colectivos o grupos de personas, competencias que serán requeridas a los que trabajen en una sección particular. Competencias relacionadas con ciertos colectivos o grupos de personas requeridas en una área en particular.
Para seleccionar personas se necesita seguir algunos pasos que comienzan con la detección de la necesidad de cubrir una vacante, y la decisión de llevar a cabo el proceso necesario para hacerlo, y finalizan con la instancia de admisión del candidato y su posterior inducción una vez que ya forma parte de la organización.
Falso Verdadero.
El futuro jefe del nuevo colaborador, tiene un rol fundamental en todo el proceso, tomar la decisión de incorporar un nuevo colaborador a la organización
Verdadero Falso.
Seleccione una sola opción: Requisitos excluyentes:
Conjunto de características imprescindibles, para desempeñar un determinado puesto con eficacia. Son los requisitos que son relevantes para el proceso de selección. Conjunto de características deseables pero no imprescindibles.
En el ámbito de las organizaciones se considera el talento en relación con un puesto, el que la persona ocupa, o uno futuro que se espera que la persona asuma más adelante.
Falso Verdadero.
Seleccione una sola opción: Cliente interno:
Persona que utiliza los servicios de un profesional o empresa. Organizaciones o personas que adquieren los productos o servicios del sujeto de referencia. Areas o personas de la misma organización que interactúan con la propia.
Seleccione tres opciones: Quien pude ser un buen selector:
Manejo adecudo de entrevista Experiencia como selector. Formación universitaria no indispensable si tiene experiencia. No necesita experiencia. Facilidad de palabra aunque no tenga experiencia en manejo de entrevista. Conocimientos sobre el perfil de búsqueda.
La asignación de competencias a puestos forma parte del descriptivo de puestos que permitirá estructurar los puestos y plasmarlos en un documento interno donde se reflejan los diferentes niveles organizacionales junto con las principales responsabilidades y los requisitos a ocuparlos.
Verdadero Falso.
El perfil debe contemplar principales tareas bajo la responsabilidad de la persona que ocupe el puesto a cubrir. Grado de importancia y frecuencia de las mismas, posiciones que supervisará y principales responsabilidades de cada una.
Verdadero Falso.
Las DESTREZAS son la suma de comportamiento y conocimientos adecuados de una persona para desempeañar un trabajo, una tarea u oficio determinado
Falso Verdadero.
EL talento es son las características de personalidad que permiten al individuo competir en determinado puesto de trabajo dentro de una organización.
Falso Verdadero.
El perfil debe ser definido de manera despersonalizada, describiendo las capacidades necesarias para desempeñar un puesto de trabajo.
Verdadero Falso.
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