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Relaciones en el Ámbito de Trabajo (DIET)

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Título del test:
Relaciones en el Ámbito de Trabajo (DIET)

Descripción:
RET. Modelo de examen 3.

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
27/12/2021

Categoría:
Otros

Número preguntas: 20
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Temario:
Dentro de los equipos de trabajo, aquel en el que el interés de los integrantes se centra en la obtención de los objetivos, por encima de las personas y las propias tareas, se denomina Equipos centrados en los resultados Equipos autónomos. Equipos centrados en las personas Equipos centrados en las tareas.
Cuando hay ausencia de liderazgo, el grupo es quien toma las decisiones libremente. Este estilo de dirección es: Ninguna de las respuestas es correcta. Laissez-Faire o dejar hacer Democrático. Participativo.
Dentro de las técnicas de trabajo en equipo, aquella en la que se analiza una situación real que se presenta al grupo (de no más de doce personas) por escrito o a través de una grabación, se denomina: Seis sombreros para pensar. Role-playing o dramatización. Estudio de casos Lluvia de ideas o “brain storming”.
Dentro de los estilos de dirección, aquel en el que el jefe impone normas e impone criterios, decide las actividades a corto plazo, elabora estrategias, planifica y diseña el trabajo, y decide quién tiene que llevarlo a cabo, se denomina: Estilo autocrático Estilo burocrático. Estilo participativo. Estilo paternalista.
En una reunión, la etapa en la que se establecen los objetivos y se definen con claridad, jerarquizándolos y dándolos a conocer a las personas que tomarán parte en la reunión, hace referencia a: Resumen y registro. Ejecución. Planificación Preparación.
Dentro de las técnicas de trabajo, aquellas que son cursos, seminarios, simposios en los que se transmite información a través de educadores para formar a los empleados de una empresa se denominan: Reuniones formativas Reuniones informativas. Reuniones centradas en el grupo. Reuniones creativas o para generar.
Atendiendo a los criterios de evaluación de reuniones, cuando la empresa se pregunta si se enviaron las invitaciones a tiempo o si se solicitaron confirmaciones, el criterio que sigue la organización es Objetivo o finalidad de la reunión Participantes Preparación Calidad de la discusión.
Algunas personas tienen interés en participar y en exponer los datos que conocen sobre el tema que se trata en una reunión. Son útiles porque aportan muchos datos que pueden ser de interés común. Sin embargo, algunas de estas personas son propensas a discutir todo lo que digan los demás participantes. Esta actitud hace referencia a: Disposición activa a participar en la reunión Actitud negativa. Actitud alegre. Actitud pasiva en la reunión.
La empresa NLF.SA va a ofrecer a sus trabajadores, a modo de incentivo, un premio a elegir entre días adicionales de vacaciones o un dispendio económico adicional. ¿A qué tipo de técnica nos estamos refiriendo? Role-playing Política salarial Promoción en el trabajo. Brain economic incentive.
El conflicto que acaba beneficiando a todas las partes se denomina: Natural. Coyuntural Positivo Negativo.
11- ¿Cuál de los siguientes es un factor interno a la persona que debe tomar una decisión? La aptitud El tiempo. El riesgo. Las presiones.
Dentro de las técnicas de trabajo en equipo, aquella en la que seis personas discuten un tema durante seis minutos se denomina Phillips 6.6 Seis sombreros para pensar. Método delphi. Técnica grupo nominal.
¿Cuántas personas, mínimo, son necesarias para que se dé un conflicto laboral? 1 2 3 4.
Los conflictos pueden distinguirse según múltiples factores, según el resultado pueden ser: Positivo o negativo Agresivo o pacífico. Individual o colectivo. Jurídico o económico.
- ¿Cuál de los siguientes es un factor externo a la persona que debe tomar una decisión? Las presiones La actitud. La aptitud. La cultura.
La posibilidad de que un escenario no deseado o circunstancia negativa se convierta en realidad, se conoce como: Estabilidad del entorno Las presiones. El tiempo. El riesgo.
En cada grupo u organización, sus miembros pueden adoptar un papel. La persona que asume un rol dedicado a fijar metas y a la estrategia y el camino para alcanzarlas se denomina: Papel orientado a las agendas ocultas Papel orientado a la cohesión. Papel orientado a la tarea Papel conductor.
18- El cohesionador es un rol: De acción Social Mental Obstaculizador.
Equipos de trabajo conocidos como equipos de desarrollo o de mejora. Sus miembros se reúnen voluntariamente con el propósito de resolver un problema concreto. Cuando se alcanza el objetivo, el grupo se disuelve: Equipos de progresos Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en las tareas.
Dentro de las técnicas de trabajo en equipo, aquella en la que los miembros del grupo dramatizan una situación real asumiendo un papel concreto. Después se comentan las reacciones y las opiniones que han tenido los actores, se denom Role-playing o dramatización Lluvia de ideas o “brainstorming”. Estudio de casos. Seis sombreros para pensar.
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