REPASO

una forma de llevar los precios estrategicos al extremo es la competencia desleal, un ejemplo sería: Benchmarking. Targeting. Dumping. Precios por subasta.

El canal de distribucion indirecto implica: que solo el fabricante lleva los productos/servicios al consumidor. que solo el fabricante crea el valor agregado para el producto/servicio. que el precio del producto incrementa por la participacion de los intermediarios. que los intermediarios involucrados crean valor agregado a la transaccion.

Cual no es considerada una fuerza competitiva de porter. Competidores sustitutos. socios comerciales. suministradores. compradores.

FURGIS SA con unos activos de 100 millones de euros se plantea obtener un beneficio sobre sus productos de 10 millones de euros. Sabiendo que estima vender 2 millones de unidades con coste total unitario de 15 euros. Qué precio permite lograr ese beneficio objetivo con este producto?. 20 euros la unidad. 5 euros la unidad. 15 euros la unidad. 18 euros la unidad.

El marketing mix se refiere a 4 niveles operativos: Nivel de segmentacion de mercado: mercado indiferenciado, diferenciado, concentrado y desconcentrado. Posicionamiento del producto: lider, precio-calidad, por cuota de mercado y por beneficios del producto. Producto, precio, promocion y distribucion/plaza. Nivel corporativo, gerencial, operacional y basico.

La etapa del marketing 5.0 se caracteriza por... La inclusion del mejoramiento medioambiental y valores del marketing. La irrupcion de nuevas tecnologias. El cambio de la comunicacion de unidireccional a bidireccional. volver el enfoque de los productos sobre el de los consumidores.

Dentro de la direccion estratégica, se define como economia de escala: Cuando una empresa es capaz de reducir sus gastos de produccion unitarios al expandirse. A medida que la produccion crecer, sus costes por unidad se reducen. Ninguna de las otras es correcta. Cuando una empresa produce 2 bienes relacionado entre sí, a partir de unos factores consigue mayor produccion global que si lo hicieran 2 empresas independientes. Cuando una empresa es capaz de diversificarse verticalmente aprovechando las relaciones directivas de sus miembros con otras empresas.

Una compañia de helados y yogures helados ha decididp adquirir el 51% de las acciones de una granja lechera, asumiendo el control de dicha. Esto es un ejemplo de: Integracion vertical hacia atrás. Integracion vertical hacia adelante. diversificacion no relacionada. cooperacion entre empresas.

La estrategia de liderazgo en costes puede tener sentido si: La cualidades del producto es lo mas imporatante para la decision de compra del cliente. El precio es una variable determinate para la decision de compra. La empresa tiene una produccion por talleres frente a competidores con produccion en masa. La empresa tiene objetivos de centrarse en nicho de mercado con pocos competidores.

Un componente básico de la direccion estrategica es el efecto de las sinergias, esto se refiere a: La fase de formulacion de la estrategia en la cual se evalua donde y como se compite. todas la opciones son correctas. La utilizacion de interrelaciones de la empresa para poder ejecutar la estrategia mas eficiente. El analisis de las capacidades distintivas y las ventajas competitivas.

Señala la opción correcta respecto al entorno: Todas la empresas pueden cambiar para adoptarlo a su estrategia. Es algo caracteristico del sector de la informatica. Incluye solo aspectos que influyen en los benficios de las empresas. Nnguna de las otras opciones es correcta.

El analisis DAFO/FODA se refiere a: Un análisi que NO puede complentar el analisis PESTEL. Una herramienta de estudio que puede incluir los factores internos y externos que ... el entorno empresarial. Un recurso que oueden utilizar la empresas para conocer la situacion real en una empresa, pero NO ayuda para planear una estrategia a futuro. Todas son correctas.

..... no. no. no. si.

... n. n. s. n.

.... n. s. n. n.

Un proyecto de inversion ha arrojado una tasa interna de rendiemiento estimada(TIR) del 5%. Sabiendo que el coste del capital de dicha inversion arroja un valoe del 4,5%. Es rentable?. Si, habrá una rentabilidad del 0,5%. Si, ya que el TIR es positivo. No, ya que el coste del capital es inferior al TIR. No ya que el coste del capital perjudica al valor del TIR.

Cada uno de ellos solo tiene un flujo neto, que se producen en el periordo 2,4,6. Siendo Qi los flujos netos y K el coste del capital (5%), determine por el metodo VAN el mejor proyecto. Proyecto A. Proyecto B. Proyecto C. Proyecto A ó C.

En el flujo circular de la renta, el mercado de factores se encuentran: Trabajo, Tierra y capital que van de las familias hacia las empresas. Salarios, alquileres, intereses y beneficios van de las empresas a las familias. las opciones A y B son correctas. Ninguna es correcta.

I+D, fondo de comercio, aplicaciones informáticas, propiedad industrial.... Activos fijos inmateriales. .. ... ...

solicita el aplazamiento de 2 años de los pagos que tenia que hacer este año de 20 000. La empresa quiere invertir ese dinero connuna rentabilidad media estimada anula de 4%. ¿Que e exigirán al cliente como maximo a los 2 años?. 25 030. 27 210. 21 632. 18 522.

si una empresa fija un anticipo con otra y se le permite selccionar que facturas quiere anticipar a cambio de unos intereses por el servicio, a esto se le llama: Emision de titulos o emprestitos. Leasing. Factoring. Renting.

80 000 euros, flujo año1= -40 000, flujo año2= 30 000, flujo año3= 80 000, flujo año 4= 70 000. La inversion se recupera en el año 4. 1800 euros por unidad invertida. 60 000 euros. 0.75 euros por unidad invertida.

Los lobbys son: Empresas de titularidad pública. Organizaciones con finalidades no lucrativas. Organizaciones no gubernamentales. NInguna es correcta.

El sistema de informacion: Todas son correctas. Es el conjunto de recursos, componentes y medios de comuicacion de la empresa que sirve como soporte basico de transformacion de la informacion. Representa el conjunto de recursos tecnicos, humano y económicos que tienen que estar organizados y cuyo objeto es satisfacer las necesidades informativas de la organización. Son un instrumento previo e imprescindible para desarrollar los procesos de planificación y contraste.

La eleccion de los negocios y mercados en los que debe participar la empresa, así como la mejor combianción de los negocios es es parte de una direccion estrategica: Competitiva o de negocios. Corporativa o global. Comercial. Funcional.

Una empresa necesita adquirir unos componentes que puede comprar en el exterior por 29 000 u.m. cada unidad o fabricarlos ella con un coste variable de 9 000 u.m. y un coste fijo anual de 400 000 u.m. COn dicha informacion: A la empresa la interesa siempre comprar componentes en el exterior. Le es indeferente si necesita mas de 1 000 componentes. Le interesa siempre fabricarlos ella misma. Todas las opciones son incorrectas.

productividad mano de obra: 3 válvulas/hora. ¿que volumen de produccion semanal tienen sus 10 empleados si dedicaran 8h al dia y 6 dias a la semana. 1144. 440. 1440. todas son correctas.

A; lla direccion de operaciones se encarga de transformar los outputs de la produccion de tal manera que la empresa obtenga un beneficio financiero.. B: El diseño de los productos es uno de los primeros pasos de la cadena de produccion y conlleva la generacion de ideas, analisis de la factibilidad, diseño preeliminar, prototipado, pruebas de mercado y diseño final. Ambas falsas. A falsa, B cierta. A cierta, B falsa. Ambas ciertas.

El metodo de evaluacion integral al trabajador consiste en: La retroalimentacion de colegas, subalternos, clientes y del propio jefe inmediato del empleado. El jefe del area es el unico que evalua el desempeño del trabajador cada cierto tiempo. Leva un registro de lo que se llaman incidentes críticos, tanto aquellos hitos que generan un fracaso o un éxito, al margen de lo que es habitual en ese perfil de trabajo. En una relacion de frases presentadas por pares que describan el desempeño de los empleados de tal forma que el directivo debe escoger aquellas que se ajusten mejor al empleado.

Algunas de las funciones mas importantes del departamento de recursos humanos: Determinar las productividad del trabajador, turnos de trabajo en fabricas y oficinas, o condiciones laborales. Socializacion entre empresass, motivacion de trabajadores subcontratados, localizacion de las oficinas de cara al publico, comunicacion de la politica de empresa a los clientes. Todas son correctas. Reclutamiento, seleccion, formación, evaluacion o sistemas de retribucion.