¿En qué tipo de liderazgo es fundamental el concepto de proceso? En el liderazgo transaccional En el liderazgo clásico Ninguna de las restantes respuestas es correcta En el liderazgo orgánico.
En una empresa, un comedor separado para directivos, ¿Qué tipo de forma cultural es? Ninguna de las restantes respuestas es correcta Narravita Práctica o costumbre Símbolo.
¿Con qué tipo de liderazgo se relaciona el "líder institucional"? Liderazgo de continuidad Liderazgo de creación Liderazgo de integración de culturas Liderazgo de cambio.
La aparición de los teléfonos inteligentes en el mundo de la fotografía se considera un tipo de innovación: Ninguna de las restantes respuestas es correcta Semi-radical Incremental Gradual.
Una hagiografía sobre el fundador de la empresa, ¿qué tipo de forma cultural es? Práctica o costumbre Lenguaje Ninguna de las otras respuestas es correcta Símbolo.
Señale la afirmación correcta: La honestidad de un líder es una habilidad cognitiva El liderazgo carismático de Weber se relaciona con el liderazgo transaccional Todas las respuestas son correctas El modelo de toma de decisión neoclásico prima la decisión más satisfactoria frente a la óptima.
Para vencer la resistencia individual al cambio organizativo cuando el empleado considera que no puede afrontarlo, se puede aplicar: Formación Reconocimiento Comunicación Recompensas.
Señale la afirmación correcta: Todas las respuestas son correctas El modelo de cultura organizativa donde prima la estabilidad, el control y el enfoque interno es la adhocracia El trabajo se contrae para cubrir el tiempo disponible, es el fundamento de la ley de Parkinson La destrucción creativa (o creadora) es un importante concepto económico introducido por Schumpeter.
Facilitar la proximidad y la discusión directa, ¿Con qué mecanismo de integración se corresponde? Ninguna de las otras respuestas es correcta Posición de coordinación Fuerza de tarea Rol de integración.
¿En qué modelo de cultura organizativa prima la flexibilidad y el enfoque externo? Jerarquía Ninguna de las otras respuestas es correcta Clan Adhocracia.
¿Cuál de los siguientes NO es un poder de posición? Poder legítimo Poder de recompensa Poder referente Poder coercitivo.
¿En qué modelos de toma de decisiones se analizó el gobierno de organizaciones políticas? Bote de basura Neoclásico No estructurado Ninguna de las otras respuestas es correcta.
¿Cuál de los siguientes no es un hallazgo de los estudios de Hawthorne? La productividad de los trabajadores depende de normas establecidas por el grupo de trabajo. La interacción entre trabajadores puede generar mayores niveles de productividad. La regla general del grupo es reflejo de costumbres, deberes, rutinas y rituales. En situaciones de conflicto lo más probable es que las normas de dirección prevalezcan sobre las del grupo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoría organizativa es cierta? No es posible afirmar de forma absoluta que una de las teorías de la organización es más válida que otra La teoría de la organización es un cuerpo complejo Todas las respuestas son ciertas La teoría organizativa es un campo de estudio multiparadigmático.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? La organización como prisión psíquica La organización como máquina La organización como instrumento de dominación La organización como instrumento de colaboración.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa? La diferenciación posibilita que las personas se especialicen. La diferenciación es el proceso que ayuda a controlar el grado de especialización de la organización La diferenciación facilita la comunicación entre subunidades La diferenciación es el proceso que ayuda a establecer la división del trabajo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura social es cierta? La estructura social se constituye como un conjunto espontáneo y temporal de personas. La estructura social informal está definida explícitamente en los organigramas organizativos Ninguna de las demás respuestas es cierta La estructura es el conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o grupos que siguen un patrón indeterminado.
El considerar las organizaciones como sistemas culturales significa que las organizaciones: Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y supuestos compartidos Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los de otro. Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que se producen.
Según McGregor: El enfoque convencional de la teoría X se construye sobre la relación correcta entre causa y efecto Las necesidades de alto nivel son claves para motivar a las personas. Los comportamientos organizativos improductivos son inherentes a la naturaleza humana La teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel.
La teoría de la contingencia establece que: Todas las respuestas son ciertas La organización es capaz de adaptarse a su entorno La organización que busque ser eficiente debe evitar la congruencia entre estructura, sus procesos internos y su entorno. Existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones.
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