RET temas del 11 al 20

¿Qué es un conflicto laboral?. Discusión sobre los derechos laborales que tenemos. Conflictos que surgen en los sindicatos. Disputa laboral que llega a los tribunales. Disputa surgida entre los miembros de una misma empresa u organización.

¿Cuál de los siguientes ejemplos NO es un conflicto laboral?. Disputa contra la empresa sobre el horario de entrada al trabajo. Disputa con compañeros de trabajo sobre la elección de días de vacaciones. Malestar de la plantilla por el nuevo reparto de tareas. Un cliente es irrespetuoso con un trabajador.

¿Cuál de las siguientes opciones No es un a característica común a todos los conflictos laborales?. Discusión subida de tono entre miembros de la empresa. Propuesta de soluciones diferentes o contradictorias. Partes con intereses o perspectivas opuestas. Existencia de motivo previo.

¿Qué es un conflicto laboral latente?. Un conflicto laboral que existirá en el futuro. Un conflicto laboral que existe, pero las partes no lo manifiestan abiertamente. Un conflicto laboral en el que interviene el sindicatos. Un conflicto laboral claro y manifiesto.

Según las personas implicadas, existen 2 tipos de conflictos: Individuales y colectivos. Jurídicos y económicos. Positivos y negativos. Pacíficos o agresivos.

Los conflictos laborales agresivos requieren…. El uso de la violencia física. El uso de la violencia verbal. Que hayan amenazas. El uso de métodos de presión no negociados para imponer sus intereses.

¿Qué implica que un conflicto sea positivo según el resultado?. Que los trabajadores cobren más. Que la empresa gane más dinero. Que sirva para que la empresa tenga un mejor ambiente y funcionamiento. Que se solucione sin denuncias.

Un conflicto laboral pacífico requiere…. Una huelga pacífica. Un conflicto que se solucione en los juzgados. Conflicto con violencia verbal pero sin violencia física. La búsqueda de soluciones mediante el diálogo y la negociación.

¿Cuáles son las 5 etapas del conflicto laboral?. Inicio, Escalada, Crisis, Negociación y Resolución. Origen, Escalada, Crisis, Negociación y Resolución. Inicio, Escalada, Huelga, Negociación y Resolución. Origen, Escalada, Despidos, Negociación y Resolución.

Si un conflicto laboral no se ataja y se soluciona pronto, provocará que…. Los trabajadores aprendan a solucionarlo por ellos mismos. La situación se olvide. La situación empeore. La situación mejore.

¿Cuántos son los factores influyentes para la resolución de conflictos?. 10. 2. 8. 5.

Un número elevado de personas afectadas en un conflicto laboral puede hacer que la solucion sea…. Más compleja. Más rápida. Más fácil. Más pacífica.

¿Cuándo se llega a un consenso laboral?. Cuando el jefe toma una decisión. Cuando todas las partes alcanzan un común acuerdo. Cuando la dirección de la empresa toma una decisión. Cuando se toma una decisión según lo que dice la Ley.

¿Cuáles son los 4 enfoques para la resolucion de conflictos que hemos estudiado?. Presiones, Tiempo, Experiencia y Relación. Elusión, Poder, Simpatía y Consenso. Elusión, Poder, Empatía y Consenso. Elusión, Poder, Derechos y Consenso.

Prevalecerte de tu situación de poder en una negociación laboral significa que…. Las partes llegan a un acuerdo por consenso. La parte fuerte impone sus intereses. La parte de poder se salta la ley. La parte de poder es antipática.

¿Cuántas fases hay en la resolución de conflictos?. 2. 8. 4. 3.

¿Cuáles son las fases de la resolución de conflictos?. Conocimiento, Estudio de causas, Crear posibles soluciones y Elección de una solución. Conocimiento, Negociación y Consenso. Conocimiento, Estudios de causas, Negociación y Arbitraje. Conocimientos, Mediación y Acuerdo.

La persona elegida para una mediación debe ser…. Una persona elegida por la empresa. Una persona elegida por los trabajadores. Una persona neutra elegida por ambas partes. Una persona elegida al azar.

¿Cuál es la diferencia principal entre la mediación y el arbitraje?. El árbitro es neutral y el mediador no. El árbitro es elegido por ambas partes y el mediador no. El árbitro ayuda a negociar y el mediador toma una decisión que las partes deben acatar. El árbitro toma una decisión que las partes acatan y el mediador solo ayuda a negociar.

En la indagación, las partes eligen a una o varias personas para…. Dar su opinión y recomendacion sobre el conflicto. Tomar una decisión que las partes deben acatar. Repasar las leyes sobre la materia. Indagar sobre quién es el culpable de la situación.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se refiere al concepto de decisión?. Implica un razonamiento previo. Está motivada para la consecución de un objetivo. Supone elegir entre varias opciones. No necesariamente perderemos las otras opciones.

Indica cuales de las siguientes afirmaciones no es correcta…. Una decisión puede ser buena o mala según el objetivo conseguido. Siempre tratamos de tomar decisiones acertadas en la vida. Un ejemplo de decisión es elegir entre FP o Universidad. Las decisiones no están presente en nuestra vida cotidiana.

Cuando se toman decisiones en grupo ¿Cuántos efectos pueden producirse?. Ninguno, no provocan efectos. Al menos 5. 3 efectos. 4 efectos.

Cuando el grupo decisor adopta una postura con rapidez para encontrar una solución lo antes posible se ha producido un efecto de…. Polarización grupal. Perfil Oculto. Pensamiento de Grupo. Perfil de Grupo.

Imagina un grupo que debe tomar una decisión, pero finalmente se va a decidir lo que uno de sus participantes dijo de primera mano ¿Qué efecto se ha producido). Polarización grupal. Perfil Oculto. Polarización oculta. Pensamiento de grupo.

¿Qué tipo de decisión es aquella que se toma cada cierto tiempo dentro de una empresa?. Coyunturales. Estructurales. De regulación. Individuales.

Según el nivel jerárquico dónde se toma la decisión, las decisiones pueden ser…. Estratégicas. Tácticas. De regulación. Todas son correctas.

Según el número de individuos las decisiones pueden ser: Individuales o grupales. Individuales o duales. Grupales o empresariales. Individuales o en pareja.

Cuando las decisiones se toman en base a los sentimientos decimos que estamos ante una decisión…. Racional. Grupal. Programada. Por intuición.

Cuando tomamos una decisión por votación, pero para elegir deben estar de acuerdo el 100% de los participantes, estamos ante una decisión…. De autoridad. Por votación unánime. Por votación mayoritaria. Grupal.

¿De qué depende en gran medida que una decisión sea finalmente correcta?. De lo que digan los especialistas. De la suerte. Del número de trabajadores de la empresa. De los factores o situaciones que rodean al sujeto decisor.

La primera clasificación que podemos hacer de los factores en las decisiones son: Internos y Externos. Internos y Propios. Propios y Ajenos. Interinos y Externos.

En relación a los factores internos, si hemos tenido experiencia laboral previa ¿qué tipo de factor interno es?. La cultura. La creatividad. Competencias profesionales. Valores.

Cuando una persona toma una decisión basándose en sus creencias personales se conoce como un factor interno…. Por valores. Por actitud. Por experiencia personal. Por creatividad.

La última decisión del departamento la tomó Araceli por que es una chica que siempre aporta nuevas ideas. ¿Qué factor interno ha influido en esta situación?. Valores. Creatividad. Experiencia personal. Competencias profesionales.

¿Cómo se llaman los factores de las decisiones que no se pueden controlar por el individuo y dependen del entorno?. Internos. Personales. Ajenos. Externos.

La empress de Sebastian debe tomar una decisión sobre la producción de mascarillas higiénicas, el gobierno ha aprobado una nueva ley sobre su uso obligatorio ¿Qué factor está influyendo en este caso?. La actitud. El riesgo. La estabilidad del entorno. Las presiones.

En la clinica de Alfredo todo el personal está nervioso por que hay un virus nuevo por el que están enfermando varios compañeros, el sindicato está solicitando el cierre de la empresa aunque el jefe no se decide a cerrar la empres temporalmente ¿Qué factor de decisión sería el sindicato en este caso?. Factor externo por presiones. Factor interno de la empresa. Factor externo por el entorno. Factor externo por el riesgo.

¿En qué fase de la toma de decisión debemos crear un “abanico de posibilidades”?. 1ºFase. 2ª Fase. 3ª Fase. 4ª Fase.

¿En qué fase debemos analizar en profundidad las causas del problema?. 1ºFase. 2ª Fase. 3ª Fase. 4ª Fase.

¿Cuál de las siguientes es un factor interno en la toma de decisiones?. La creatividad. El riesgo. Las presiones. Todas las respuestas son correctas.

La dificultad para tomar un decisión está directamente asociada al riesgo que conlleva esta decisión. ¿de qué factor externo de la toma de decisiones estamos hablando?. La estabilidad del entorno. El riesgo. Las presiones. Todas las respuestas son correctas.

Es el tema por el que se ha llegado a tener un conflicto ¿De qué elemento de la negociación estamos hablando?. Sujetos de la negociación. Asunto. Controversia. Acuerdo.

Como dueño de una empresa, si llevas a cabo una negociación para la compra de un local para tu empresa, sabiendo que vas a tener que ceder para conseguir algo y con un propietario directamente. ¿Qué tipo de negociación llevarías a cabo según todas las clasificaciones de negociación?. Bilateral, cooperación y por personas implicadas. Bilateral, cooperación y por delegación. Bilateral, competición y por personas implicadas. Multilateral, cooperación y por personas implicadas.

El enfoque que busca resolver el conflicto originado mediante el uso de una norma de derecho previamente establecida. Estamos hablando de: La elusión. El poder. Los derechos. El consenso.

Según el medio para la resolución de conflictos, cuando los protagonistas de un conflicto, delegan en un tercero imparcial, se tiene en cuenta las posturas de ambas partes para tomar una decisión que se entiende es más beneficiosa para todos. Estamos hablando de…. Arbitraje. Facilitación. Indagación. Mediación.

Según el grado de consenso, cuando una decisión es tomada únicamente por una persona que tiene autoridad suficiente para ello, se denomina: Decisión por votación. Decisión programada. Decisión autoritaria. Decisión racional.

Cuando en grupos grandes la información que se comparte para tomar la decisión es solo aquella información que todos los participantes conocen y muchos participantes se guardan información personal para la toma de decisiones. El efecto provocado se denomina: Polarización grupal. Perfil oculto. Pensamiento de grupo. Ninguna de las anteriores es correcta.

¿Qué es la toma de decisiones en la empresa?. El proceso por el que se escoge entre varias opciones posibles. El proceso por el que se escoge al líder de la empresa. El proceso por el que se crea la empresa. El proceso por el que se escoge al personal de la empresa.

El modelo de toma de decisiones autoritario implica que…. La dirección de la empresa toma decisiones por su cuenta. Los directivos toman información de sus subordinados para decidir. Los directivos solo escuchan opinión de sus subordinados de confianza. Todas las respuestas son correctas.

Según la estructura de toma de decisiones, puede ser…. Progresistas o conservadoras. Centralizadas o descentralizadas. Extremistas o moderadas. Rápidas o lentas.

¿Quién toma las decisiones en estructuras centralizadas?. Todos, democráticamente. Varias personas de distintos rangos. Las personas de mayor rango. La persona a la que más le influye la decisión.

Las empresas más grandes suelen tener una estructura…. Intermedia. Centralizada. De una sola persona. Descentralizada.

¿Cuáles son los 3 grandes criterios de la toma de decisiones?. Utilitarismo, derecho y justicia. Legalidad, ilegalidad y alegalidad. Rápido, lento y medio. Valiente, cobarde e intermedio.

¿Cuándo estamos ante un criterio utilitarista?. Cuando las decisiones se toman en función de lo económica que es para la empresa. Cuando las decisiones se toman en función de lo útil que es para el jefe. Cuando las decisiones se toman en función proporcionar el bien al mayor número de personas. Cuando las decisiones se toman en función de la Ley.

Si las decisiones se toman en función de la imparcialidad, estamos ante el criterio…. De derecho. Utilitarista. Autoritario. De justicia.

Si las decisiones de la empresa se basan en las condiciones recogidas en el convenio laboral de la empresa, estamos ante el criterio de…. El utilitarismo. La justicia. El derecho. El autoritarismo.

La última etapa del proceso de selección y toma de decisiones es…. Realizar un informe. Analizar la situación. Sopesar la efectividad de las alternativas. Implanta la decisión.

¿Qué criterio se da cuando las decisiones se toman en función de la imparcialidad, distribuyendo equitativamente tanto las obligaciones como los beneficios de la empresa, según el trabajo realizado?. El utilitarismo. El derecho. La justicia. Las demás respuestas son incorrectas.

¿Qué tipo de estructura tienen las empresas donde la mayor parte de las decisiones relevantes las toman las personas de mayor rango jerárquico?. Empresas de estructura centralizada. Empresas de estructura descentralizada. Empresas de estructura adyacente. Las demás respuestas son incorrectas.

¿Qué tipo de lider se asocia a la jerarquía parental?. Líder Tradicional. Líder Carismático. Líder Científico. Líder Agitador.

Según el sociólogo Dimball Young, el líder que actúa en base a sus principios, creencias y valores ¿Qué tipo de líder es?. Líder Tradicional. Líder Carismático. Líder Científico. Líder Agitador.

¿Qué es el líder formal?. El líder que surge espontáneamiente entre los compañeros. El líder que lleva mucho tiempo en su puesto. El líder que deja todo en manos de formalismos burocráticos. El líder elegido por la empresa.

¿Qué diferencia destacas entre dirección y liderazgo?. Liderazgo va más allá de la dirección, ya que, trata de influir en el estado de ánimo de los trabajadores. No hay diferencias. La dirección requiere de una buena remuneración y el liderazgo no. El liderazgo surge espontáneamente, sin que lo elija la empresa.

¿Cuántas teorías o enfoques sobre el liderazgo hemos estudiado en el tema?. Una. Dos. Tres. Cuatro.

¿Cuántos estilos de dirección hemos destacado en este tema?. 4. 6. 2. 8.

¿Qué implica el estilo de dirección autocrático?. El jefe propone votaciones sobre los asuntos a decidir. El jefe deja hacer a sus trabajadores para que ellos decidan. El jefe decide pensando en el bien de sus trabajadores. El jefe impone su decisión sin oír a los demás.

Cuando el estilo de la dirección opta por dejar hacer a sus trabajadores, estamos ante un estilo…. Paternalista. Burocrático. Laisser-Faire. Democrático.

¿Según qué enfoque las cualidades de lider son innatas y normalmente se heredan?. Enfoque de Rasgos. Enfoque Transformacional. Enfoque Situacional. Enfoque Conductual.

¿Ante que enfoque nos encontramos cuando decimos que el liderazgo tiene en cuenta tanto las cualidades, las conductas, pero también el contexto?. Enfoque de Rasgos. Enfoque Transformacional. Enfoque Situacional. Enfoque Conductual.

¿Cuál de los siguientes estilos la dirección de la empresa busca hacer partícipes de las responsabilidades a sus empleados, consultando sus opiniones y teniéndolas en cuenta para la toma de decisiones, teniendo la dirección la última palabra para decidir?. Estilo participativo. Estilo autocrático. Estilo democrático. Estilo paternalista.

¿Cuál de los siguientes enfoques dice que las cualidades para ser líder no son innatas sino que se aprenden y los líderes lo son por sus conductas y actuaciones, por lo que se puede aprender a ser líder?. Enfoque de rasgos. Enfoque conductual. Enfoque situacional. Enfoque transformacional.

Indica cuál de las siguientes no es correcta en referencia al concepto de grupo. Son un conjunto de personas. Se unen en función de un criterio. Tienen una interrelación entre ellos. La cohesión no es importante.

Indica cual de los siguientes es un requisito que deben cumplir los grupos: Objetivo común entre los componentes. Interacción común entre los miembros. Conciencia de pertenencia al grupo. Todas son correctas.

¿Cómo se conoce a aquella característica de interacción que hace referencia a los lazos y sentimiento de pertenencia?. Normas del grupo. Cohesión grupal. Estructura del grupo. Metas comunes.

¿Cuántas fases atraviesan la mayoría de los grupos en su creación?. Dos fases. Tres fases. Cuatro fases. Cinco fases.

¿En qué fase de la creación de un grupo podríamos decir que el individuo que ha entrado recientemente, ya está al máximo rendimiento?. Fase de inclusión. Fase de afianzamiento. Fase de madurez. Fase de producción.

¿Qué tipo de grupo son aquellos donde los participantes actúan de manera informal sin unas tareas claras?. Primarios. Secundarios. Cerrados. Imprecisos.

¿Qué tipo de grupo es aquel que se disuelve una vez se ha cumplido el objetivo?. Temporales. Definidos. Secundarios. Abiertos.

¿Cómo pueden ser los grupos según su origen?. Primarios o Secundarios. Voluntarios e Involuntarios. Definidos o Imprecisos. Abiertos o Cerrados.

Las buenas actitudes, la serenidad y el buen humor ayudan a que haya un buen ambiente en el lugar de trabajo. ¿En qué función se enmarcan estas actitudes?. Función primaria. Función de clarificacion. Función de control. Función de distensión.

¿Qué función dentro de los grupos es la encargada de crear unas normas básicas para el funcionamiento del grupo?. Función de control. Función de clarificacion. Función de distensión. Función normativa.

¿Cuál de los siguientes es un requisito que se debe de cumplir para que se considere que existe un grupo?. Que sean familiares. Que tengan interacción frecuente entre los miembros. Que todos tengan una característica en común. Todas las respuestas son correctas.

Si los componentes de un grupo, uno o todos, mantienen interacciones con otros grupos o personas externas al grupo, ¿de qué tipo de grupo, según la interacción con otros individuos, estamos hablando?. Definidos. Permanentes. Abiertos. Cerrados.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones son correctas en relación al concepto de dinámica de grupo?. Actividades que se realizan dentro de un grupo con un propósito. Estudian las relaciones entre miembros del grupo. Estudian interacciones entre grupos. Todas son correctas.

¿Quién fue el primer investigador en introducir las dinámicas de grupo?. Kurt Lewin. R. Gibb. Karl Levin. Max Webber.

¿Cuántos principios básicos determinó Jack R. Gibb que serían importantes para las dinámicas de grupo?. Cinco. Seis. Siete. Ocho.

¿Qué principio sería cuando prestamos atención al “cómo se hace” en lugar de al “qué se hace”?. Ambiente. Reducción de tensiones. Comprensión del proceso. Evaluación continua.

¿Qué objetivos tiene la evaluación final de las dinámicas?. Comprobar si el grupo está satisfecho. Intercambiar impresiones. Ver si se han cumplido los objetivos. Todas son correctas.

Respecto a los objetivos que busca una dinámica ¿Cuál es más adecuada para fomentar la competitividad?. Discusión. Role-Play. Estudio de casos. Phillips 66.

¿Qué factor estamos teniendo en cuenta si decimos que el grupo de trabajo no tiene experiencias previas en estas técnicas?. Número de personas que intervienen. Nivel de madurez de un grupo. Objetivo que perseguimos. Edad de los participantes.

¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de elegir una u otra técnica?. No todas sirven para todos los objetivos. No todas se pueden hacer en cualquier lugar. Las técnicas son un medio, no un fin. Todas son correctas.

¿Qué técnica es muy útil para poner en práctica en la formación profesional?. Role-play. Estudio de casos. Tormenta de ideas. Discusión.

¿Qué técnica aplicarías para mejorar la relación entre empresario y trabajadores?. Role- play. Estudio de casos. Tormenta de ideas. Discusión.

¿Qué principio básico de las dinámicas de grupo, indica que, aunque identifiquemos a las personas líderes, es recomendable ir alternando a la persona líder para que todos puedan desarrollar el papel?. Reducción de tensiones. Liderazgo distribuido. Comprensión del proceso. Evaluación continua.

¿Qué técnica de dinamización de grupo aplicarías para la formación profesional, ya que se plantean situaciones que vivirán en el futuro?. Role-Play. Brainstorming. Estudio de casos. Philips 66.

¿Qué tipo de reunión se da cuando la finalidad de la misma es negociar los nuevos presupuestos por parte de los directivos?. De formación. De negociación. De informacion ascendente. De generación de ideas.

Cuando los directivos de las empresas en la reunión reciben un feedback de sus trabajadores sobre cómo se encuentran en su puesto de trabajo ¿Qué finalidad tendría esta reunión?. De informacion descendente. De negociación. De informacion ascendente. De formación.

¿Cuándo se considera que una reunión es efectiva?. Cuando se realiza de forma adecuada. Cuando mejora la toma de decisiones grupal. Cuando se consiguen los objetivos propuestos. Todas son correctas.

¿Qué elemento de las reuniones serían todas aquellas personas que se han encargado de la preparación de la misma?. Los sujetos. El tiempo. El lugar. No se consideran ningún elemento.

¿En qué fase de las que hemos estudiado para las reuniones se redacta la convocatoria y se envía a los convocados?. Fase 1: Planificación. Fase 2: Preparación. Fase 3: Ejecución. Fase 5 Evaluación.

¿Cuáles de las siguientes es una habilidad que deba tener un buen dinamizador?. Tener don de gentes. Admitir distintas opiniones. Hacer preguntas interesantes. Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes no sería una función de los dinamizadores de las reuniones?. Iniciar la reunión. Cerrar la reunión. Participar como ponente. Evaluar la reunión.

¿Qué necesitamos para poder realizar una reunión a través de la aplicación de Google meet?. Conexión a internet. Un correo de Gmail. Una cámara o micrófono. Todas son correctas.

¿En una reunión como se debe actuar si se producen agresiones contra el dinamizador?. Tratar con agresividad para igualar la situación. Proponer inmediatamente el cierre de la reunión. Hablar con cordialidad como mero intermediario. Realizar una dinámica para ganar confianza.

¿Con que nombre se conocen a aquellas personas que buscan tener el protagonismo durante toda la reunión?. Dinamizadores. Consensuadores. Monopolizadores. Conductores.

¿Cuál de las siguientes es uno de los problemas más frecuentes que suelen darse en las reuniones?. Ausencia de espacio. Predominio de los monopolizadores. Alta participación de los asistentes. Todas las respuestas son correctas.

¿Cuál de las siguientes es una función del dinamizador de las reuniones de trabajo?. Coordinar el desarrollo. Cerrar la reunión. Evaluar la reunión. Todas las respuestas son correctas.

¿Qué autor defendía que la motivación era un principio de fuerza que impulsa a las personas a alcanzar su objetivo?. Fraisse. Ballano. Maslow. Herzberg.

¿De qué tipos pueden ser las necesidades que hemos estudiado en el proceso de motivación?. Primarias y de crecimiento. Primarias y Secundarias. Higiénicas y Secundarias. Primarias y Terciarias.

¿Cuáles de los siguientes elementos son comunes a la definición de la motivación según F. Ballano?. Las necesidades. Las metas u objetivos. La conducta perseverante. Todas son correctas.

¿Qué autores o que teorías defiende que las necesidades humanas se presentan en forma escalonada?. Las primeras corrientes de pensamiento. La corriente de A. Maslow. Las últimas teorías sobre interacción. La corriente de J. Adams y V. Broom.

¿Qué tipos de necesidades nos encontramos en el grupo dos o segundo escalón de la pirámide jerárquica de Maslow?. Necesidades fisiológicas. Necesidades sociales. Necesidades de seguridad. Necesidades de estima.

¿Qué factores influyen a la hora de realizar un trabajo?. La capacidad. Los conocimientos. La motivación. Todos son correctos.

¿Qué principios deben tener en cuenta los directivos a la hora de motivar a sus trabajadores?. Nadie trabaja en contra de sus intereses. Los objetivos de la empresa pueden ser iguales a los de los trabajadores. Los trabajadores buscan a las empresas para satisfacer necesidades. Todos son correctos.

¿Dentro de los consejos para aumentar la motivación laboral cual es aquel que se refiere a explicar los porqués y elogiar los buenos resultados?. Las relaciones. El rendimiento. La organización interna. La productividad.

¿Si aumentamos las tareas que un trabajador debe realizar y le damos más autonomía qué técnica motivacional estamos usando?. Mejora de las condiciones laborales. Enriquecimiento del trabajo. Formación y desarrollo. Reconocimiento profesional.

¿Cuándo la empresa transmite conocimientos y técnicas a los trabajadores para que estos puedan aumentar su capacidad, qué tipo de técnica está utilizando?. Mejora de las condiciones laborales. Enriquecimiento del trabajo. Formación y desarrollo. Reconocimiento profesional.

¿En que fase de las reuniones se selecciona el lugar de la reunión, se prepara la documentación y se envía la convocatoria?. Fase de planificación. Fase de preparación. Fase de ejecución. Fase de evaluación.

Aquellos trabajadores que piensan que la motivacion no depende solo del dinero, sino del ambiente bueno de trabajo, se acercan a la teoría de: J.A. Taylor. Elton Mayo. Abraham Maslow. Herzberg.

Aquellos trabajadores que piensan que todo el mundo tiene un precio, y que al final lo único importante es el dinero, se acerca a la teoría de: J.A. Taylor. Elton Mayo. Abraham Maslow. Herzberg.

Aquellos trabajadores que defienden que las necesidades se ordenan por preferencias, que si bien el dinero es importante, seguro que antes de eso habrá otras necesidades. Se acercan a la teoría de: J.A. Taylor. Elton Mayo. Abraham Maslow. Herzberg.

Estilo de dirección de la empresa caracterizado por una estructura jerárquica fija con multitud de normas que prevalecen al empleado. Estilo participativo. Estilo burocrático. Estilo paternalista. Estilo autocrático.

Tipo de líder que lo es por su gran personalidad, de forma que el grupo lo ve cómo un líder enviado para conducirlos. Tradicional. Legítimo. Reformador. Carismático.

Teoría sobre el liderazgo que tiene en cuenta los rasgos de los líderes pero también sus conductas y situaciones. Enfoque conductual. Enfoque situacional. Enfoque transformacional. Enfoque de rasgos.

¿Cuál de los siguientes es un requisito que se debe de cumplir para que se considere que existe un grupo?. Sean familiares. Interacciones frecuentes entre los miembros. Todos tengan características en común. Todas son correctas.

Fase del proceso de formación de grupos en la que ya nos consideramos parte de él y vemos quiénes son los líderes. Fase de pertenencia. Fase de integración total. Fase de madurez. Fase de producción.

Un partido político es un grupo: Primario y definido. Secundario y cerrado. Primario temporal. Secundario y abierto.

¿Qué principio básico de las dinámicas de grupo, indica que, durante el desarrollo de la dinámica no hay que ser rígidos con las normas?. Liderazgo distribuido. Evaluación contínua. Flexibilidad. Ambiente.

¿Qué técnica de dinamización de grupo aplicarías a un departamento consolidado que se conocen muy bien y quieres mantener el buen ambiente?. Role-play. Brainstorming. Estudio de casos. Phillips 66.

A la hora de elegir una técnica u otra es importante saber que: Las técnicas son un fin. odas se pueden hacer en cualquier lugar. Todas sirven para todos los objetivos. Las técnicas son un medio.

Según la finalidad de la reunión, si la empresa imparte un curso de Excel para los empleados, que función cumple: Negociacion. Formacion. Generación de ideas. Información descendente.

Si en una reunión se crean corrientes de opinión contrarias y se convierte en una acalorada discursión, estamos ante: Conflicto entre varios. Agresividad frente al director. Predominio monopolizador. Baja participacion.

utor que entendía que los sentimientos de los trabajadores tenían más fuerza en la motivacion que los incentivos materiales. Elton Mayo. J.A. Taylor. Herzberg. Abraham Maslow.

Evitar que el trabajador se aburra y realice tareas monótonas, variando sus tareas y aumentando la autonomía a la hora de decidir cómo hacerlas: Reconocimiento del trabajo. Mejora condiciones laborales. Enriquecimiento del trabajo. Establecer objetivo.