RMI ILERNA

Qué situación del proyecto se presta mejor a un enfoque híbrido?. Un espacio de gimnasio con secciones modulares. Un huerto comunitario. Un proyecto de software financiero construido conforme a la normativa. Un proyecto de software sanitario construido conforme a la normativa.

Dos equipos que trabajan en un conflicto de proyecto buscan una solución en la que todos salgan ganando. ¿Qué estrategia de conflicto deberían emplear?. Compromiso/Reconciliación. Fuerza/Dirección. Colaborar/resolver problemas. Suave/Acomodar.

Una empresa de construcción quiere seguir procesos adecuados para los proyectos y su documentación. ¿Qué documento sirve de autorización oficial para un proyecto?. Declaración de trabajo. EDT. Carta del proyecto. Alcance del proyecto.

Qué partes del plan de un proyecto son interdependientes durante la fase de planificación? (Elija tres). Calidad. Horario. Alcance. Presupuesto. Aceptación.

El proyecto de construcción de una nueva biblioteca lleva retraso. Qué ajuste del plan del proyecto tendrá más posibilidades de volver a encarrilar el calendario?. Reducción del número de inspecciones de calidad en el edificio. Añadir un equipo adicional de constructores al proyecto. Eliminar una tarea para plantar un jardín. Aumentar el presupuesto del proyecto en un 10%.

Un gestor de proyectos recibe una sugerencia sobre una función de la aplicación que no formaba parte del alcance original del desarrollo. Cuál debería ser el primer paso para añadirla al alcance del proyect. Realice el cambio en el alcance del proyecto. Haga un análisis del impacto del cambio. Envíe el cambio al comité de revisión de cambios. Identificar una solicitud de cambio.

Un nuevo gestor de proyectos quiere saber por qué el cierre de contratos es una parte importante de la fase de cierre. ¿Cuál es el objetivo general?. Garantizar que un contrato se mantenga por debajo del presupuesto. Pasar un bien o servicio a su fase de mantenimiento. Garantizar que el trabajo se ha realizado de forma precisa y satisfactoria. Para ver si es necesario modificar el ámbito de aplicación.

¿Qué proyecto utiliza un enfoque predictivo?. Una zona ajardinada que tiene un espacio definido y un número de plantas para plantar, pero no se fija el plazo de construcción del jardín. Un laboratorio de ciencias en el que las especificaciones del laboratorio pueden definirse y ajustarse una vez construido el núcleo del laboratorio. Un ala del edificio en la que todas las especificaciones de las aulas están definidas de antemano y cualquier cambio en las especificaciones tiene que pasar por una junta de control de cambios. Un parque infantil con múltiples áreas, cada una con su propio proyecto individual, con múltiples alcances fijos, pero el proyecto global está sujeto a cambios.

Qué tipo de autoridad de proyecto se basa en el respeto exhaustivo de los conocimientos y la capacidad de liderazgo de un gestor, aunque éste no sea un experto en la materia del trabajo que se va a realizar?. Credibilidad. Reverente. Asociación. Experto.

En la construcción de una nueva cocina para una cafetería, se puede trabajar simultáneamente en una estufa y en el respiradero situado encima de la estufa. El conducto de ventilación sobre la cocina debe estar colocado antes de poder probar la cocina. ¿Qué tipo de dependencia existe entre las tareas de ventilación y las de la estufa?. Puesta en marcha. Inicio-fin. Acabado-acabado. Finish-start.

Para la construcción de nuevas gradas dentro de un gimnasio, ¿qué tarea del proyecto se considera una adquisición?. Obtención de la madera para construir las gradas. Inicio del proceso de licitación para que un proveedor construya las gradas. Garantizar la disponibilidad del diseñador interno para diseñar los stands. Finalización de un contrato para construir las gradas.

Ordene las fases que componen el ciclo de vida del proyecto. Seguimiento y control. Cierre. Planificación. Inicio. Ejecutando.

Se asigna un nuevo empleado a un equipo que se ocupa de un producto pendiente. En qué trabajará esta persona?. Una lista de productos que necesitan ser liberados. Lista de tareas priorizadas para un sprint dentro de un proyecto. Lista de tareas de mantenimiento de un producto acabado. Una lista de las tareas que se han retrasado.

Qué situación del proyecto se presta mejor a un enfoque híbrido?. Un espacio de gimnasio con secciones modulares. Un huerto comunitario. Un proyecto de software financiero construido conforme a la normativa. Un proyecto de software sanitario construido conforme a la normativa.

A un proyecto de desarrollo de software se le han añadido muchos aspectos que no se aprobaron ni se presentaron a una junta de control de cambios. Como resultado, el proyecto llevará más tiempo y existe un riesgo añadido de que no se termine a tiempo. ¿Qué ha ocurrido en el proyecto?. Ampliación del ámbito de aplicación. Lista de productos pendientes. Deslizamiento. Chapado en oro.

Un equipo de desarrollo descubrió una forma más rápida de revisar el código sin sacrificar la calidad. Qué debe hacerse durante la fase de cierre?. Archiva el proceso recién descubierto para futuros proyectos. Ajustar el presupuesto del proyecto. Ajustar el alcance del proyecto. Ajuste el calendario del proyecto.

Para cada escenario de proyecto, indique si el proyecto se ajusta mejor a un enfoque predictivo, adaptativo o híbrido. Predictivo. Adaptativo. Híbrido.

Un director de proyecto está analizando un plan de proyecto para asegurarse de que es exacto. ¿Qué parte del plan consiste en tareas que están dentro del alcance, en comparación con el enunciado del alcance?. Tareas que se completan a tiempo. Tareas sin riesgos. Tareas que contribuyen al trabajo que hay que realizar. Tareas que se completan dentro del presupuesto.

Un equipo de proyecto lucha por no salirse del presupuesto en la construcción de un gimnasio. El director del proyecto ofrece a los miembros del equipo una suscripción gratuita al gimnasio durante un año si se termina a tiempo y por debajo del presupuesto. ¿Qué tipo de táctica se está utilizando para que el proyecto vuelva a cumplirse?. Motivación. Acomodar. Autoridad. Resolución de problemas.

Une los elementos de una carta de proyecto para que coincidan con su descripción. Propósito del proyecto. Hitos. Objetivos.

Los miembros del equipo del proyecto quieren saber por qué es importante contar con un proceso de gestión del cambio. ¿Cuál es el objetivo del proceso?. Prevenir los excesos presupuestarios. Evitar que se desborde el ámbito de aplicación. Evitar las prórrogas del calendario. Evitar el baño de oro.

A un gestor de proyectos se le dice que escuche activamente para tener más éxito como gestor. ¿Cuáles son ejemplos de escucha activa? (Elija dos). Procura comprender con claridad. Ayuda a terminar un pensamiento. Escucha bien para responder. Reformular para confirmar la comprensión.

¿Qué estrategia de gestión de conflictos es conocida por no resolver realmente un conflicto entre las partes?. Forzar/dirigir. Suave/acomodado. Retirarse/evitar. Compromiso/reconciliación.

Un proveedor externo intenta vender a un miembro del equipo una madera de calidad inferior para construir las gradas de un gimnasio. ¿Qué debe hacer el miembro del equipo?. Informe de la situación al director del proyecto. Acepte los materiales rebajados del proveedor. Denuncie al vendedor ante las autoridades reguladoras competentes. Informe de la situación al patrocinador del proyecto.

Qué elemento de comunicación interfiere en la eficacia de la comunicación?. Comentarios. Decodificador. Ruido. Canal de mensajes.

Un jefe de proyecto quiere añadir recursos para reducir el tiempo total que se tardará en completar un proyecto. ¿En qué tareas afectará al calendario la adición de recursos?. Añadir recursos a tareas con trabajo medido. Añadir recursos a tareas sin dependencias. Añadir recursos a las tareas del camino crítico. Añadir recursos a tareas con dependencias.

Un nuevo gestor de proyectos quiere saber cuál es la diferencia entre garantía de calidad y control de calidad. ¿Qué aspectos de la calidad forman parte de la garantía de calidad en el desarrollo de proyectos? (Elija dos). El intento de evitar defectos en un producto. Detección y reparación de defectos en un producto. El proceso por el que se mide la calidad. La prevención de futuros errores en un proyecto.

Los miembros del equipo preguntan por qué tienen que informar a sus jefes cuando terminan las tareas. El jefe les dice que la razón es asegurarse de que no hay tareas pendientes. ¿Qué es una tarea pendiente?. Una tarea que necesita recursos adicionales para completarse en menos tiempo. Una tarea que pasa a realizarse simultáneamente con otras tareas en lugar de secuencialmente con ellas. Una tarea en curso y retrasada. Tarea terminada con retraso.

Los miembros del equipo del proyecto han expresado su preferencia por recibir la comunicación a través de un feed de noticias, como el que se encuentra en SharePoint. ¿Qué método de comunicación prefieren los miembros?. Empuje. Tire de. Comentarios. Interactivo.

Cuáles son los principales elementos de una actualización del estado de un proyecto? (Elija dos). Lo que se prevé completar en el próximo periodo de tiempo. Lo que se ha completado en un plazo determinado. Avance general de todos los proyectos en curso. Estadísticas del año hasta la fecha de todos los proyectos en curso.

Un gestor de proyectos está intentando estimar los costes de un nuevo proyecto para fabricar botellas a partir de material reciclado. ¿Qué método debe utilizarse para este tipo de estimación?. Paramétrico. De arriba abajo. De abajo arriba. Análogo.

Otra parte interesada ha comunicado a un gestor de proyectos que el presupuesto de un proyecto debe vigilarse de cerca a medida que éste avanza. ¿Qué parte interesada está más interesada en que el proyecto se ajuste al presupuesto?. Miembro del equipo. Patrocinador del proyecto. Jefe de proyecto. Director.

Está en marcha un proyecto para construir una nueva cancha de baloncesto. Se supone que las canastas deben tener una altura de 3 metros, pero cuando el cliente sospecha que se trata de un error de altura y mide la altura de las canastas, una de ellas mide 3 metros y medio y la otra 3 metros. ¿Qué debe hacerse para solucionar este problema de calidad? (Elija dos). Los instaladores deberían intentar mejorar el proceso de instalación para evitar este error en el futuro. se debe ajustar la altura de las llantas y notificar la reparación al cliente. Hay que informar al cliente de que las llantas no se pueden ajustar. Hay que ajustar la altura de las llantas y cobrar al cliente por la reparación.

¿Qué parte interesada tiene la última palabra en un proyecto y sus resultados?. Patrocinador del proyecto. Jefe de proyecto. Miembro del equipo. Cliente.

Tras la finalización, los miembros del equipo quieren saber por qué hay una reunión para compartir las lecciones aprendidas. ¿Cuál es la principal ventaja de este tipo de documentación?. Lluvia de ideas sobre futuros proyectos. Mejorar el mantenimiento de los productos. Mejorar la calidad general del proyecto. Mejorar los procesos en futuros proyectos similares.

Qué parte de un plan de gestión de proyectos utiliza un diagrama de Gantt como herramienta de gestión?. Horario. Riesgo. Alcance. Presupuesto.

¿En qué documento de gestión de proyectos se definen los objetivos de un proyecto?. Carta del proyecto. Caso práctico. Documento de contratación. Alcance del proyecto.

Una consultora está creando una aplicación para una empresa que vende varios tipos de contenedores. En este proyecto, ¿qué parte interesada tiene la última palabra sobre si la aplicación se ha creado conforme a las especificaciones requeridas?. Jefe de proyecto. Cliente. Director. Patrocinador del proyecto.

¿En qué fase del plan de un proyecto se crea y aprueba una carta de proyecto?. Iniciar. Seguimiento control. Ejecutar. Planificación.

¿Qué documento del proyecto garantiza los servicios de recursos externos y define su remuneración?. Alcance del proyecto. MOU. Solicitud de oferta. Contrato.

Cuando surgen problemas durante un proyecto, ¿cuál es el primer paso que debe dar un director de proyecto en el proceso de toma de decisiones?. Aplique una solución. Identificar el problema. Generar posibles soluciones. Generar criterios de solución.

Debido a un aumento de los costes de suministro, un director de proyecto indica que un proyecto se encuentra actualmente un 5% por encima del presupuesto. Qué debería hacer en primer lugar el director del proyecto para resolver el problema presupuestario?. Acceder al dinero de la reserva de gestión, si está disponible. Reducir los suministros futuros en un 5%. Acceder al dinero de la reserva para imprevistos, si está disponible. Reducir el alcance del proyecto en un 5.

¿Qué grupos de interesados son responsables de las pruebas funcionales de los productos creados en un plan de proyecto? (Elija dos). Clientes. Directivos. Miembros del equipo. Jefes de proyectos.

Un miembro del equipo de un proyecto plantea un problema sobre defectos de calidad en una aplicación que está a punto de salir al mercado. El miembro del equipo insiste en que se resuelva el problema para no avergonzar a la empresa que desarrolla la aplicación. En respuesta, el director del proyecto insiste en que la aplicación se publique tal cual. ¿Qué tipo de gestión de conflictos se ha utilizado?. Suave/acomodado. Retirarse/evitar. Forzar/dirigir. Compromiso/reconciliación.

Como parte de un plan de gestión de proyectos, ¿en qué consiste el trabajo realizado para entregar un producto, un servicio o unos resultados?. Alcance del proyecto. Entregable. Carta del proyecto. Cartera.

¿Qué aspecto de un proyecto es único y debe producirse para completar un proceso, fase o proyecto?. Entregable. Programa. Hito. Tarea.

En una EDT, ¿qué tipo de paquete es el nivel más bajo de una estructura de desglose del trabajo para el que se gestionan el coste y la duración?. Planificación. Fase. Entregable. Trabajo.

¿Qué valor del Código Ético se aplica a alguien que tiene que asegurarse de que las empresas tienen igualdad de oportunidades para presentar ofertas de trabajo contractual para productos que se subcontratarán?. Equidad. Respetar. Honestidad. Responsabilidad.

¿Qué afirmación describe mejor la función del patrocinador de un proyecto?. Una parte no interesada no clave. El único interesado. No es una parte interesada. Una parte interesada clave.

¿Qué parte interesada clave del proyecto desempeña el papel más importante en la gestión de las expectativas de las demás partes interesadas?. Cliente del proyecto. Jefe de equipo (Team leader). Jefe de proyecto (Project Manager). Patrocinador del proyecto (Project sponsor).

¿Qué diagrama de proyecto muestra el alcance de un proyecto, desglosado en fases, entregables y paquetes de trabajo?. Camino Crítico. Diagrama de Gantt. EDT. RBS.