RRHH

¿Factores externos del comportamiento humano?.

Se ha considerado que la satisfacción en el trabajo aumenta la productividad. Verdadero. Falso.

En la estructura organizativa hay que considerar 3 aspectos.

En la estructura organizativa hay que considerar tres aspectos: - hace referencia al número de niveles jerárquicos, al grado de división del trabajo y a la dispersión geográfica. Complejidad. Normalización. Centralización/descentralización.

En la estructura organizativa hay que considerar tres aspectos: - se refiere a la cantidad de normas, reglas y procedimientos internos existentes en una organización. Complejidad. Normalización. Centralización / descentralización.

En la estructura organizativa hay que considerar tres aspectos: - esta dimensión alude al lugar donde reside la autoridad para tomar decisiones. Complejidad. Normalización. Centralización / descentralización.

áreas comunes a las organizaciones. Dirección. Financiera. Producción y aprovisionamiento. Administración. Comercial. Recursos Humanos.

implica la existencia de una estructura intencional perfectamente definida e identificada, y relativamente estable donde la organización encaja con exactitud a cada uno de los elementos que forman parte de ella. Fija la responsabilidad y autoridad y el área de actuación de las personas.

la red de relaciones personales y sociales que no están establecidas por la relación formal y se reproduce instantáneamente cuando las personas se asocian entre sí, debido a la amistad, proximidad en el trabajo, fines en el trabajo, etc.

Estructuras organizacionales según las relaciones de autoridad - la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, respeta el principio de unidad de mando de tal forma que cada jefe, manda dirige y controla a una serie de subordinados y estos reciben órdenes de solamente esa persona. Estructura jerárquica o lineal. Estructura funcional. Estrucuctura en STAFF. Estructura en Comité. Estructura matricial.

Estructuras organizacionales según las relaciones de autoridad - introducir especialistas en los diferentes niveles de la estructura jerárquica. Estructura funcional. Estructura jerárquica. Estructura en STAFF. Estructura en Comité. Estructura matricial.

Estructuras organizacionales según las relaciones de autoridad - se combinan las relaciones de consulta y asesoramiento. Estructura en STAFF. Estructura en comité. Estructura matricial. Estructura funcional. Estructura jerárquica o lineal.

Estructuras organizacionales según las relaciones de autoridad - es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son compartidas por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola. Estructura en comité. Estructura matricial. Estructura en STAFF. Estructura funcional. Estructura jerárquica o lineal.

Estructuras organizacionales según las relaciones de autoridad - es aquella en la que se reúnen especialistas de diferentes partes de la organización para trabajar en un proyecto específico. Estructura matricial. Estructura jerárquica o lineal. Estructura funcional. Estructura en STAFF. Estructura en comité.

¿Qué escuela? - sobre la aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo.

fue la aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo en la empresa. ¿de quién fue la idea?.

Las personas no son programables como las máquinas. b. Las motivaciones humanas son muy complejas. c. Además del beneficio se deben buscar otros objetivos. d. Organizar sobre la base de los grupos informales. e. La especialización al máximo no aumenta la productividad. ¿A que escuela pertenecen estos principios?.

La gestión de Recursos Humanos debe hacerse con un ___ - las actuaciones planteadas desde recursos humanos deben anticipar los problemas y dificultades que se pueden producir en el futuro y ser acordes con las necesidades que se derivan de los planes estratégicos de la organización.

las personas de las organizaciones, especialmente en las empresas, ya no son consideradas como un coste, sino como un recurso que hay que optimizar. ¿Año?.

las personas no son consideradas como el principal recurso competitivo de la organización. Verdadero. Falso.

Procesos de los recursos humanos.

Componentes de la planificación de recursos humanos.