rrhh

“proceso continuo de planificación sistemática para lograr el mejor uso de los activos más valiosos de una organización: sus recursos humanos”.

La planificación de RRH debe compaginar dos aspectos divergentes:

¿Cuáles son los 3 elementos clave del proceso de planificación de RRHH?.

¿Cuáles son las Etapas de la planificación de RRHH?.

El objetivo de esta fase es conocer la situación y necesidades de la organización en el futuro, los cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad o del sector. Fase de análisis. Fase de previsión. Fase de programación. Fase de realización.

En esta fase se establecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en el punto anterior, la prevención de las distintas actividades, la temporalización y el equipo que llevará a cabo toda la planificación. Fase de programación. Fase de análisis. Fase de previsión. Fase de realización.

Es una técnica de sondeo de opiniones. En ella se solicitan estimaciones específicos de un grupo de expertos, por lo general a nivel gerencial. Los planificadores de recursos humanos actúan como intermediarios, resumen las respuestas obtenidas e informan a los expertos de los resultados. El proceso se repite.

Es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras, mediante el cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado, como la relación entre el número de trabajadores de los departamentos de producción y las cifras de ventas de la compañía.

Utilizan modelos informatizados que incluyen factores como las variantes en la demanda externa de producto. Los procedimientos estadísticos utilizan datos históricos para proyectar la demanda futura. Los procesos de modelos pueden ofrecer una representación simplificada de la demanda de los recursos humanos de toda la organización.

Se examinan los niveles históricos de varios indicadores de carga de trabajo, como ventas, niveles de producción y valor añadido, para encontrar relaciones estadísticas con los niveles de personal. Cuando se encuentran relaciones suficientemente fuertes, se obtiene un modelo de regresión (o de regresión múltiple).

Los planificadores deberán llevar a cabo una auditoria de la actual fuerza de trabajo para enterarse a fondo del potencial de los trabajadores actuales. Esta información les permitirá estimar de manera tentativa las vacantes que pueden llenarse con la fuerza de trabajo actual. Estos cambios tentativos se consignan en los cuadros de reemplazo potencial.

es un modelo de dirección que permite identificar las competencias necesarias para que un empleado o miembro de una organización alcance el desempeño objetivo en un puesto de trabajo específico a través de un perfil cuantificable y medible Requiere de la conexión de todos sus miembros;.