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La Teoría de la Activación de Rasgo (Trait Activation Theory) propone que... los rasgos de personalidad explican el comportamiento en la medida en que un rasgo determinado sea relevante para una situación indeterminada. los rasgos de personalidad explican el comportamiento en la medida en que un rasgo determinado sea relevante para una situación determinada. los rasgos de personalidad son determinantes a la hora de explicar el comportamiento, más allá del contexto o situación determinada.

Liu et al., (2019) sugieren la idea de que... las percepciones de injusticia por parte del líder narcisista determinan el grado en que su narcisismo predice un mayor comportamiento egoísta. las percepciones de injusticia por parte del líder narcisista explican la relación entre el narcisismo y el comportamiento egoísta.

En base a la siguiente tabla, podemos decir que... cuantos más comportamientos egoístas muestra un líder, menos comportamientos pprosociales tienden a mostrar los miembros de su equipo. cuanto más narcisista es un líder, menos comportamientos egoístas tiende a mostrar. cuanto más narcisista es un líder, más comportamientos egoístas tiende a mostrar.

En el siguiente gráfico vemos... una relación positiva entre el narcisismo del líder y su propensión a mostrar comportamientos egoístas cuando los niveles de injusticia percibida son altos. una relación negativa entre el narcisismo del líder y su propensión a mostrar comportamientos egoístas cuando los niveles de injusticia percibida son altos. una relación positiva entre el narcisismo del líder y su propensión a mostrar comportamientos egoístas cuando los niveles de injusticia percibida son bajos.

Guo et al. (2018) se apoyan en la Teoría Transaccional del Estrés para proponer que el liderazgo autoritario reduce los esfuerzos creativos de los empleados a través del silencio defensivo (como resultado de la evaluación primaria) y el miedo (como mecanismo de respuesta resultado de la evaluación secundaria). Verdadero. Falso.

PsyCap (o capital psicológico) se refiere a... un estado psicológico positivo de desarrollo que se caracteriza por el optimismo y la esperanza; y el modelo teórico propuesto sugiere que esta diferencia individual modera la relación entre tener un líder autoritario y experimentar la sensación de miedo. un estado psicológico positivo de desarrollo que se caracteriza por el optimismo y la espeeranza; y el modelo teórico propuesto sugiere que esta diferencia individual media la relación entre tener un líder autoritario y experimentar la sensación de miedo. un estado psicológico positivo de desarrollo que se caracteriza por la autoeficacia, el optimismo, la esperanza y la resiliencia; y el modelo teórico propuesto sugiere que esta diferencia individual modera la relación entre tener un líder autoritario y experimentar la sensación de miedo.

En base a la siguiente tabla, podemos decir que... hay un efecto directo negativo del silencio defensivo del empleado sobre su creatividad. ambas respuestas son correctas. hay un efecto directo negativo del liderazgo autoritario sobre la creatividad de los empleados.

En base a la siguiente table, podemos decir que existe una interacción significativa (es decir, una moderación) entre el liderazgo autoritario y el capital psicológico del empleado a la hora de predecir el silencio defensivo de dicho empleado. Verdadero. Falso.

En el siguiente gráfico vemos que... cuanto mayor capital psicológico, mayor es el efecto del liderazgo autoritario sobre el miedo. cuanto mayor capital psicológico, menor es el efecto del liderazgo autoritario sobre el miedo. cuanto mayor es el liderazgo autoritario, mayor es el efecto del capital psicológico sobre el miedo.