RRHH 5

El liderazgo puede definirse como: un proceso de influencia social dirigido a alcanzar objetivos. una característica genética inmodificable. una posición jerárquica exclusivamente.

Según el tema, el liderazgo es principalmente: un proceso. un rasgo físico. un sistema de recompensas.

El liderazgo pretende: maximizar los esfuerzos del grupo hacia determinados objetivos. aumentar únicamente los beneficios económicos. reducir la autonomía de los empleados.

Un líder necesariamente: ocupa una posición formal. es director general. no siempre ocupa una posición formal.

¿Cuál de las siguientes funciones pertenece al liderazgo?. establecer objetivos. orientar a los empleados. ambas son correctas.

La investigación organizacional señala que el liderazgo puede explicar aproximadamente: 14% del desempeño organizacional. 50% del desempeño organizacional. 2% del desempeño organizacional.

Tradicionalmente el liderazgo se entendía como: supervisión, recompensa y castigo. inspiración y creatividad. cooperación horizontal.

El liderazgo transaccional se basa en: intercambios entre líder y subordinado. ausencia de control. liderazgo compartido.

La palabra transaccional hace referencia a: intercambio. transformación. innovación.

El liderazgo transaccional es: el más extendido en las organizaciones. el menos frecuente. exclusivo de empresas pequeñas.

Según el tema, el liderazgo transaccional es: una forma básica de liderazgo. la forma más avanzada posible. una forma ineficaz.

Una limitación del liderazgo transaccional es que: no explica completamente las diferencias entre líderes eficaces e ineficaces. elimina la motivación. impide la comunicación.

El modelo más influyente sobre liderazgo presentado en el tema es: Full Range Leadership Theory. Teoría X-Y. Path-Goal Theory.

La Full Range Leadership Theory fue desarrollada inicialmente por: Avolio y Bass. Maslow y Herzberg. Adams y Vroom.

La Full Range Leadership Theory intenta: capturar el rango completo de conductas del líder. eliminar el liderazgo transaccional. explicar únicamente el liderazgo carismático.

¿Cuántos tipos principales distingue la Full Range Leadership Theory?. 2. 3. 5.

¿Cuál NO es uno de los tipos principales?. transformacional. transaccional. participativo.

El liderazgo laissez-faire se caracteriza por: ausencia de liderazgo. supervisión constante. inspiración continua.

En el liderazgo laissez-faire el líder suele: evitar decisiones importantes. intervenir constantemente. controlar cada detalle.

La ausencia cuando se le necesita es característica del liderazgo: transformacional. laissez-faire. transaccional.

Evitar involucrarse ante cuestiones importantes es típico de: liderazgo laissez-faire. liderazgo transformacional. recompensa contingente.

La recompensa contingente pertenece al liderazgo: transformacional. transaccional. laisezz-faire.

La recompensa contingente consiste en: recompensar el cumplimiento de objetivos acordados. ignorar el desempeño. castigar constantemente.

La dirección por excepción activa implica: supervisar para prevenir errores. actuar únicamente cuando todo falla. evitar responsabilidades.

La dirección por excepción pasiva implica: esperar a que aparezcan problemas antes de actuar. prevenir errores constantemente. motivar mediante una visión inspiradora.

¿Cuál de las siguientes es una característica de la dirección por excepción activa?. monitoreo constante. ausencia de supervisión. retraso en la intervención.

¿Cuál de las siguientes es una característica de la dirección por excepción pasiva?. actuar cuando los problemas ya son graves. prevenir desviaciones. anticiparse continuamente.

"Si no está roto no lo arregles" representa: dirección por excepción pasiva. recompensa contingente. influencia idealizada.

El liderazgo transformacional complementa las recompensas con: valores elevados y bien común. ausencia de control. castigos frecuentes.

El liderazgo transformacional suele generar: mayores niveles de motivación. menor compromiso. menor satisfacción.

¿Cuántas dimensiones transformacionales aparecen en el modelo?. 3. 4. 5.

¿Cuántas dimensiones transformacionales aparecen en el modelo?. ser modelo y ejemplo para los seguidores. supervisar errores. evitar decisiones.

Un líder admirado y respetado por sus empleados muestra: influencia idealizada. dirección por excepción activa. laissez-faire.

La motivación inspiracional consiste en: transmitir una visión atractiva del futuro. castigar errores. controlar procedimientos.

La motivación inspiracional suele incrementar: entusiasmo y optimismo. absentismo. apatía.

La estimulación intelectual implica: fomentar nuevas ideas y creatividad. evitar cuestionar procedimientos. controlar estrictamente el trabajo.

Un líder que anima a pensar de forma innovadora muestra: estimulación intelectual. dirección por excepción pasiva. recompensa contingente.

La consideración individualizada consiste en: atender las necesidades particulares de cada empleado. tratar a todos exactamente igual. ignorar diferencias individuales.

Actuar como mentor o coach es un ejemplo de: consideración individualizada. laissez-faire. dirección por excepción activa.

¿Qué estilo suele asociarse a mejores resultados organizacionales?. transformacional. laissez-faire. ninguno.

¿Cuál suele producir peores resultados?. transformacional. laissez-faire. recompensa contingente.

El liderazgo transformacional elimina el liderazgo transaccional: sí, completamente. no, lo complementa. únicamente en empresas grandes.

Según el modelo, un líder eficaz suele mostrar: componentes transaccionales y transformacionales. exclusivamente laissez-faire. únicamente control.

¿Cuál de los siguientes estilos representa la ausencia de liderazgo?. laissez-faire. transformacional. recompensa contingente.

La supervisión y corrección de errores pertenece principalmente al liderazgo: transaccional. transformacional. carismático.

La inspiración y desarrollo de empleados pertenece principalmente al liderazgo: transformacional. laissez-faire. pasivo.

Un líder que evita tomar decisiones importantes sería clasificado como: laissez-faire. transformacional. influencia idealizada.

Un líder que establece objetivos y recompensa su cumplimiento está utilizando: recompensa contingente. consideración individualizada. motivación inspiracional.

Un líder que desarrolla el potencial individual de cada trabajador utiliza: consideración individualizada. dirección por excepción activa. laissez-faire.

¿Cuál es la afirmación más correcta?. el liderazgo transformacional suele asociarse a mayores niveles de motivación, satisfacción y desempeño. el liderazgo laissez-faire suele producir los mejores resultados. el liderazgo consiste únicamente en recompensar y castigar.