RRHH 6

Una empresa puede definirse como: una estructura creada para proporcionar productos o servicios. un conjunto de trabajadores sin objetivos comunes. una organización dedicada exclusivamente a obtener beneficios.

Para funcionar, una empresa necesita: recursos. únicamente empleados. únicamente financiación.

¿Cuáles son los tres tipos de recursos presentados en el tema?. económicos, legales y tecnológicos. financieros, materiales y humanos. internos, externos y estratégicos.

Los recursos financieros hacen referencia principalmente a: dinero, capital o inversión. tecnología y maquinaria. empleados.

Los recursos materiales incluyen: espacio, mobiliario y herramientas. concimientos y habilidades. capital financiero.

Los recursos humanos son: las personas que utilizan los recursos de la organización para alcanzar objetivos. los recursos tecnológicos. los accionistas.

Actualmente los departamentos de RR.HH. son considerados: un área secundaria. una función administrativa sin impacto. un elemento estratégico para el éxito organizacional.

Décadas atrás los departamentos de personal se dedicaban principalmente a: tareas administrativas y sociales. estrategia empresarial. innovación tecnológica.

La visión moderna de RR.HH. considera que el éxito empresarial depende principalmente de: las personas. los edificios. los logotipos.

Las funciones de RR.HH. pueden clasificarse en: organización, integración y retención. contratación, formación y despido. control, evaluación y sanción.

La descripción, análisis y diseño de puestos pertenecen al área de: organización. integración. retención.

La descripción de puestos es: una declaración escrita de las características del puesto. una evaluación del trabajador. una entrevista de selección.

La descripción de puestos responde a preguntas como: qué se hace y para qué se hace. quién será contratado. cuánto cobrará el trabajador.

¿Cuál de los siguientes elementos suele aparecer en una descripción de puesto?. responsabilidades y tareas. coeficiente intelectual. estado civil.

El nombre del puesto corresponde a: título del puesto. análisis del puesto. diseño del puesto.

La ubicación en el organigrama informa sobre: supervisores, subordinados y relaciones colaterales. salario futuro. satisfacción laboral.

Los objetivos del puesto indican: por qué o para qué se realizan las tareas. dónde se realiza el trabajo. quién ocupa el puesto.

El análisis de puestos se centra en: las características necesarias para desempeñar el puesto con éxito. las relaciones personales del trabajador. la satisfacción laboral.

El análisis del puesto se basa en la información obtenida mediante: la descripción del puesto. la selección de personal. la evaluación del desempeño.

El análisis del puesto identifica: conocimientos, aptitudes y habilidades necesarias. rasgos de personalidad ideales exclusivamente. salario y beneficios.

El objetivo principal del análisis de puestos es: determinar los requisitos necesarios para desempeñar el puesto. aumentar el salario. mejorar el liderazgo.

¿Cuál de los siguientes aspectos suele analizarse?. experiencia requerida. color favorito del trabajador. estado civil.

Las personas que poseen las características identificadas en el análisis deberían: desempeñar el trabajo con mayor probabilidad de éxito. obtener automáticamente ascensos. recibir salarios más altos.

El diseño de puestos consiste en: organizar las tareas y responsabilidades de un puesto. seleccionar candidatos. evaluar el desempeño.

El diseño de puestos busca: mejorar el funcionamiento organizacional y la experiencia laboral. reducir la productividad. eliminar la autonomía.

La rotación de puestos (Job Rotation) consiste en: mover a los trabajadores entre distintos puestos. aumentar el número de tareas del mismo puesto. aumentar la autonomía.

La principal ventaja del Job Rotation es: desarrollar nuevas competencias y reducir monotonía. aumentar el control jerárquico. reducir la formación.

El Job Enlargement implica: aumentar el número de tareas realizadas. aumentar la autonomía y responsabilidad. cambiar de puesto periódicamente.

El Job Enlargement modifica principalmente: la amplitud del puesto. la profundidad del puesto. la estructura salarial.

El Job Enrichment consiste en: aumentar autonomía, responsabilidad y control. aumentar únicamente el número de tareas. cambiar de departamento.

El Job Enrichment está muy relacionado con: la motivación intrínseca. el absentismo. el burnout.

¿Cuál es la diferencia principal entre Job Enlargement y Job Enrichment?. Enlargement añade tareas; Enrichment añade autonomía y responsabilidad. son exactamente iguales. Enrichment reduce responsabilidades.

¿Cuál de las siguientes prácticas suele aumentar más la motivación?. Job Enrichment. Laissez-faire. Dirección por excepción pasiva.

El diseño de puestos está estrechamente relacionado con: satisfacción y motivación laboral. inteligencia general. edad del trabajador.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. descripción, análisis y diseño de puestos son funciones básicas de RR.HH. únicamente la selección de personal pertenece a RR.HH. los puestos de trabajo no influyen en la motivación.