RRHH

Entre los objetivos que el trabajador persigue con la formación NO está: Trabajar con eficiencia. Mejorar la motivación. Incrementar la satisfacción laboral. Mejorar la comunicación con los accionistas.

Indique la opción incorrecta. La planificación es una de la función mas importante de la Dirección de RRHH. La planificación de RRHH compete únicamente al departamento de RRHH. La planificación de RRHH tiene un papel clave en entornos de crisis y cambio. La planificación de RRHH supone prever cualitativa y cuantitativamente las necesidades de personal.

El excesivo formalismo se considera critica importante para: La escuela Burocrática de Weber. La escuela de las Relaciones Humanas. La escuela de la administración general de Fayol. La escuela de las Relaciones Humanas.

Indique la opción correcta. El modelo del ciclo vegetativo. Es una técnica de previsión cualitativa. Es un metodo estadístico. Se utiliza para prever las necesidades de personal a corto plazo. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale las principales características del puesto de trabajo a tener en cuenta para un diseño adecuado: Especialización, Ámbito de Alcance, Profundidad. Centralización, Ámbito de Alcance, Profundidad. Delegación, Ámbito de Alcance, Profundidad. Motivación, Ámbito de Alcance, Profundidad.

Entre las ventajas para la empresa del diseño de carreras profesionales está: a) Mayor desmotivación laboral. b) Facilita la retención de los empleados. c) Mejora la imagen empresarial. d) la b y la c son correctas.

Según la teoría de motivación de "los dos factores" de Herzberg si se corrigen los factores de higiene se consigue: Más motivación. Más paz. Más formalización. Más satisfacción.

Señale los indicadores de necesidad de formación a priori: a) Producción o comercialización de nuevos productos/servicios. b) Problemas de producción. c) Problemas de personal. d) La b y c son correctas.

Dentro del Enfoque de Administración General de Fayol, el principio "cadena escalar" significa que... El orden debe reinar en una organización. Autoridad y responsabilidad deben estar perfectamente definidos para establecer las lineas de autoridad y la transmisión de información. Todo subordinado solo debe recibir ordenes de un superior. Ninguna de las anteriores.

Según la teoría de motivación de Maslow, las necesidades se dividen en: Fisiologia, seguridad, afiliación, reconocimiento y desmotivación. Fisiología, inseguridad, afiliación, desconocimiento y autorrealización. Fisiología, seguridad, descontrol, reconocimiento y autorrealización. Ninguna de las anteriores es correcta.

Cuando la empresa tiene necesidad de recursos humanos y la oferta en el mercado de trabajo es menor que la demanda: Los criterios de selección se vuelven más exigentes y rigurosos. La competencia entre las empresas para contratar empleados se intensifica. Los esquemas salariales ofrecidos a los candidatos tienden a ser mas reducidos. Las inversiones en reclutamiento se reducen.

Según la Escuela de Relaciones Humanas de Elton Mayo: Los RRHH, su desarrollo, mejora y perfeccionamiento deben utilizarse de manera plena. Las organizaciones son sistemas sociales y los trabajadores son el elemento mas importante de estas. La organización se basa en el equilibrio de poder en la colaboración - consenso. El entorno influye en el comportamiento y en la estructura de las organizaciones.

Entre las ventajas del reclutamiento externo NO está: Reducción del tiempo y coste del proceso. Mayor número y variedad de candidatos. Aprovechamiento de inversiones externas en formación y experiencia. Enriquecimiento de la organización.

Indique la opción correcta. La excesiva objetividad del entrevistador es un problema de las entrevistas. La entrevista abarca desde la recepción del entrevistado hasta su despedida. La entrevista busca detectar de manera clara y en el menor tiempo posible, los aspectos mas visibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto. La entrevista abarca desde la recepción del entrevistado hasta la cumplimentación de la ficha de evaluación.

La adecuada planificación del recurso humano, permite a la organización: Ahorrar en tiempo, en dinero e impactos nulos. Ahorrar en tiempo, en dinero y procesos del entorno. Ahorrar en tiempo, en dinero y en conocer las necesidades del personal. Ahorro en tiempo, en dinero y en metas a largo plazo.

En la fase previa del proceso de socialización: El superior y los compañeros aportan información sobre los aspectos básicos de la organización al nuevo trabajador. Se debe cuidar que los candidatos obtengan información de la empresa amplia y ajustada a la realidad. El individuo adquiere e internaliza la cultura de una organización. Se trata de inducir el aprendizaje usando técnicas de socialización.

Dentro de las alternativas para el diseño de puestos, explique el enriquecimiento del trabajo y la teoría de las características del trabajo.

Dentro del proceso de formación defiende el análisis de las necesidades de formación.