RRHH 7

La Resource-Based Theory sostiene que: las diferencias de rendimiento entre empresas dependen de sus recursos valiosos. todas las empresas poseen los mismos recursos. la tecnología es el único recurso importante.

Según la teoría basada en recursos, una empresa obtiene ventaja competitiva cuando posee recursos: valiosos y difíciles de imitar. abundantes y baratos. exclusivamente tecnológicos.

El capital humano se define como: conocimientos, destrezas y habilidades de los empleados. recursos financieros de la empresa. experiencia de los directivos únicamente.

KSAOs significa: Knowledge, Skills, Abilities and Other characteristics. Knowledge, Skills and Opportunities. Knowledge, Salary, Attitudes and Objectives.

Las destrezas consisten en: conocimientos teóricos exclusivamente. características innatas. aplicar conocimientos para realizar tareas y resolver problemas.

Las habilidades son: conocimientos aprendidos. capacidades cognitivas, físicas o sensoriales más intrínsecas. recompensas laborales.

El objetivo final del reclutamiento y la selección es: reducir salarios. aumentar la burocracia. conseguir el mejor capital humano posible.

La planificación de recursos humanos consiste en: asegurar que la organización dispone de las personas necesarias en cantidad y calidad. evaluar el desempeño. diseñar campañas de marketing.

Las jubilaciones, promociones o bajas forman parte de: desempeño laboral. flujos de personal. engagement.

La planificación requiere colaboración entre RR.HH. y: otras áreas de la organización. únicamente dirección. únicamente producción.

El reclutamiento consiste en: generar un grupo de candidatos cualificados. elegir al mejor candidato. formar empleados.

El reclutamiento ocurre: antes de la selección. después de la selección. simultáneamente siempre.

¿Cuál de los siguientes sería un método de reclutamiento?. anuncio de empleo. entrevista estructurada. test de inteligencia.

Una ventaja del reclutamiento interno es: menor coste y conocimiento previo del candidato. mayor número de candidatos. incorporación más lenta.

Una desventaja del reclutamiento interno es: menor entrada de nuevas ideas. desconocimiento de los candidatos. mayores costes.

Una ventaja del reclutamiento externo es: incorporación de nuevas perspectivas. conocimiento previo completo del candidato. menor coste.

Una desventaja del reclutamiento externo es: mayor incertidumbre sobre el candidato. ausencia de candidatos. imposibilidad de innovar.

La selección debe basarse en: los requisitos identificados en el análisis del puesto. preferencias personales exclusivamente. antigüedad.

La validez predictiva indica: estabilidad temporal de una prueba. facilidad de aplicación. capacidad de una prueba para predecir desempeño futuro.

Una prueba con alta validez predictiva: es necesariamente más barata. predice mejor quién rendirá adecuadamente. siempre es más breve.

La fiabilidad hace referencia a: consistencia de las mediciones. capacidad predictiva. nivel de dificultad.

Las entrevistas son herramientas de: reclutamiento exclusivamente. selección. planificación.

Las entrevistas estructuradas suelen presentar: menor validez. mayor validez que las no estructuradas. ausencia de criterios comunes.

Los tests cognitivos suelen utilizarse para evaluar: satisfacción laboral. liderazgo. capacidades intelectuales.

Los tests de personalidad buscan medir: características relativamente estables del individuo. conocimientos técnicos. habilidades motoras exclusivamente.

El Assessment Center suele utilizarse para: calcular salarios. medir engagement. evaluar competencias complejas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. significan exactamente lo mismo. reclutamiento y selección son procesos diferentes pero complementarios. la selección ocurre antes del reclutamiento.

¿Cuál resume mejor el tema?. el reclutamiento sustituye a la planificación. la planificación, el reclutamiento y la selección buscan incorporar el mejor capital humano posible. la selección elimina la necesidad de análisis de puestos.