RRHH tema 4

La motivación puede definirse como: un rasgo de personalidad estable. un proceso que dirige y mantiene la conducta hacia objetivos. una emoción pasajera.

Según el tema, la motivación influye directamente sobre: el grado en que se aprovechan las aptitudes y el entorno. la edad de los trabajadores. la estructura organizacional.

Las aptitudes incluyen aspectos como: inteligencia y experiencia. salario y beneficios. liderazgo y clima.

El entorno incluye: recursos, tecnología e información. inteligencia y personalidad. edad y sexo.

La teoría de la autodeterminación propone tres necesidades básicas: salario, promoción y estabilidad. autonomía, competencia y relación. liderazgo, desempeño y satisfacción.

Según la teoría de la autodeterminación, satisfacer las necesidades básicas favorece: motivación intrínseca. motivación extrínseca. absentismo.

La motivación intrínseca implica: actuar por recompensas externas. actuar por el interés que genera la propia actividad. actuar por miedo al castigo.

La motivación extrínseca implica: realizar una actividad para obtener otra cosa. disfruta de la actividad en sí misma. experimentar flow.

¿Cuál de las siguientes se considera una fuente de motivación extrínseca?. salario. interés personal por la tarea. curiosidad.

La motivación intrínseca se relaciona positivamente con: calidad del desempeño. desgaste emocional. abandono organizacional.

La motivación intrínseca actúa como factor protector frente a: burnout e intenciones de abandono. aprendizaje. autonomía.

La motivación extrínseca parece favorecer especialmente: la cantidad de producción. la creatividad. el compromiso afectivo.

Una forma de aumentar la motivación intrínseca consiste en: incrementar la satisfacción de autonomía, competencia y relación. reducir el feedback. disminuir la autonomía.

¿Cuál de las siguientes características del trabajo forma parte del Job Characteristics Model?. skill variety. justicia distributiva. compromiso afectivo.

Skill Variety hace referencia a: uso de diferentes habilidades y competencias. libertad para trabajar. importancia social del trabajo.

Task Identity es: completar un trabajo de principio a fin. recibir reconocimiento. trabajar en equipo.

Task Significance se refiere a: la importancia percibida de las tareas. la variedad de habilidades utilizadas. la cantidad de salario.

Autonomy consiste en: libertad y control sobre la forma de trabajar. recibir información sobre el desempeño. trabajar sin supervisión alguna.

Feedback se refiere a. información sobre los resultados del trabajo. autonomía laboral. promoción interna.

Incrementar las cinco características básicas del puesto se conoce como: job enrichment. empowerment. benchmarking.

El Job Enrichment suele favorecer: la motivación intrínseca. el absentismo. el burnout.

La teoría de la equidad sostiene que las personas buscan: justicia en sus relaciones de intercambio. recompensas económicas exclusivamente. ascensos continuos.

La teoría de la equidad se basa en la relación entre: dar y recibir. motivación y liderazgo. desempeño y personalidad.

Cuando un empleado percibe inequidad puede: reducir su motivación. aumentar necesariamente su desempeño. ignorar siempre la situación.

Según la teoría de la equidad, la percepción subjetiva es: irrelevante. fundamental. secundaria.

El establecimiento de objetivos favorece la motivación porque: proporciona dirección a la conducta. elimina la necesidad de supervisión. reduce la autonomía.

El Work Engagement puede definirse como: un estado positivo y persistente relacionado con el trabajo. una forma de estrés laboral. una actitud negativa hacia la organización.

¿Cuáles son las tres dimensiones del Work Engagement?. vigor, dedicación y absorción. autonomía, competencia y relación. desempeño, satisfacción y liderazgo.

El vigor se caracteriza por: altos niveles de energía y esfuerzo. satisfacción salarial. autonomía.

La dedicación implica. entusiasmo y significado en el trabajo. obediencia a normas. promoción profesional.

La absorción se refiere a: estar totalmente concentrado en el trabajo. recibir feedback constante. desempeñar tareas extra-rol.

Un empleado altamente engaged probablemente: se implique más intensamente en su trabajo. experimente mayor abandono. reduzca su rendimiento.

El Work Engagement suele relacionarse con: actitudes más proactivas. mayor absentismo. menor implicación.

En el examen podría considerarse correcta la afirmación de que los empleados engaged: muestran más implicación y más proactividad. únicamente trabajan más horas. dependen exclusivamente del salario.

La motivación intrínseca suele predecir niveles de engagement: más altos que la extrínseca. iguales que la extrínseca. inferiores a la extrínseca.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. la motivación es un elemento esencial para el desempeño. la motivación depende exclusivamente del salario. la motivación intrínseca y extrínseca producen exactamente los mismos efectos.