¿En qué artefacto de Scrum se puede visualizar gráficamente el estado de un proyecto, facilitando su seguimiento y control? Emisores de información Sprint Backlog Product Backlog Registro de obstáculos/impedimentos.
Una empresa de desarrollo de software ha decidido iniciar un proyecto bajo el marco Scrum. ¿Con qué práctica deberían iniciar? Sprint Cero Reunión de planificación del sprint. Reunión de planificación de lanzamiento. Definir el objetivo del producto (Product Goal).
Identifica en qué orden ocurren las siguientes actividades dentro de un flujo de desarrollo típico Implementación - Integración - Prototipos Historias de usuario y tareas - Pruebas - Validación Desarrollo - Prototipos - Validación Historias de usuario y tareas - Desarrollo - Aprobación del cliente.
¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint? Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint. Product backlog actualizado. Mejoras accionables aceptadas. Registro de impedimentos actualizado.
¿Cómo se organizan los elementos de la lista priorizada de pendientes del producto? Los elementos más pequeños se colocan al principio Los elementos con las menores interdependencias van al principio Los elementos más complejos se colocan al principio De izquierda a derecha se organizan los componentes según su prioridad.
¿Quién es responsable de redactar los criterios de aceptación para cada Historia de Usuario? Scrum Master Product Owner Equipo Scrum Socios.
¿Quién es el encargado de realizar pruebas al desarrollo en un Equipo Scrum? Los Developers Scrum Master Product Owner El cliente.
¿Con qué frecuencia se modifican las prioridades de las Historias de Usuario en el Product Backlog? Nunca En paralelo con el desarrollo, el Product Owner realizar la priorización de las Historias de Usuario para el siguiente sprint Cuando el Scrum Master considera que se debe agregar un elemento Cuando la alta gerencia considera que se debe agregar un elemento.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA? La velocidad del equipo es una medida de la cantidad de trabajo que el equipo puede completar en un sprint Se utiliza la velocidad histórica del equipo como indicado al momento de asignar tareas para cada sprint La velocidad del equipo es independiente de su composición La velocidad del equipo se utiliza para determinar las fechas de entrega.
¿Cuál de las siguientes no constituye una causa por la que se genera Deuda Técnica? Falta de coordinación entre los miembros del equipo Intercambio deficiente del conocimiento empresarial Evaluación inadecuada o incompleta de las Historias de Usuario Una priorización frecuente de las historias de Usuario.
¿Cuánto tiempo usualmente toma un Scrum Diario (Daily Scrum)? 5 minutos 1 hora 15 minutos Los Scrum Diario (Daily Scrum) no tienen un tiempo asignado.
¿En qué momento del proyecto se ejecutan las actividades relacionadas con las pruebas y calidad de software? Desde el principio del proyecto y durante toda la ejecución de los Sprints Después de la revisión del Sprint (Sprint Review) Cuando el producto está completo al final del proyecto Después de que los Developers hayan hecho la demostración en la Reunión de revisión del Sprint (Sprint Review).
¿Cuál es la función principal del Scrum Master con respecto a la gestión de riesgos? Participar en la identificación de riesgos durante la Planificación de cada Sprint y en la construcción de los entregables. El Scrum Master participa en la identificación de Riesgos durante toda la etapa inicial del proyecto. Participar en la gestión en la etapa inicial del proyecto y durante la construcción de los entregables. El Scrum Master no tiene actividades o funciones asignadas en la gestión de riesgos.
¿Cuál es la utilidad del Burndown Chart? Para medir el trabajo completado durante el proyecto Para medir el trabajo restante que debe ser completado durante un Sprint Para calcular la cantidad del presupuesto restante del equipo Para medir el desempeño de los miembros del equipo.
¿Cómo se le conoce a la reunión en la cual el equipo analiza y selecciona las tareas a completarse en el siguiente sprint? Product Goal Meeting Reunión de planificación del Sprint (Sprint Planning) Reunión de revisión del Sprint (Sprint Review) Reunión de retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
¿Cuál de las siguientes prácticas hace parte de la Etapa de implementación? Desarrollo de los entregables Scrum diario (Daily Scrum) Planificación de la implementación Reunión de revisión del sprint (Sprint Review).
¿Cómo se le llama a la reunión en la cual el equipo analiza los Sprints anteriores e identifica proceso potenciales de mejoramientos? Sprint Cero Reunión de planificación del Sprint (Sprint Planning) Reunión de revisión del Sprint (Sprint Review) Reunión de retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
Durante la reunión de revisión del Sprint (Sprint Review),______________ Los Developers presentan entre sí el producto final El Scrum Master puede aceptar o rechazar el producto final entregable El Equipo Scrum presenta el incremento del Sprint al Product Owner Cada miembro del Equipo Scrum puede aceptar o rechazar el producto final entregable.
¿Cuáles prácticas no hacen parte de la Etapa de desarrollo del sprint?
1. Scrum Diario (Daily Scrum)
2. Planificar la implementación
3. Desarrollo de entregables
4. Revisión del sprint (Sprint Review) 2 - 4 1 - 3 2 - 3 1 - 2.
De qué manera los Deverlopers pueden asegurar una buena arquitectura de aplicación? Los Developers deben planear en el Sprint 0 (Fase inicial del proyecto) en conjunto con el Product Owner un modelo de arquitectura utilizado para la aplicación. Los Developers no necesitan un modelo de arquitectura en Scrum y debe centrarse en la adición de funcionalidades, ya que en Scrum la arquitectura conlleva a tiempos innecesarios. Los Developers deben tener un conjunto de reglas de arquitectura que cada uno de ellos entienda y siga al escribir el código. Los Developers deben asignar un rol de arquitecto de software cuyo trabajo es asegurar que se desarrolle una arquitectura consistente.
¿Cuál de las siguientes características no pertenece a un proceso de levantamiento de requerimientos de un producto con cliente determinado? Se conoce al cliente y a los usuarios del producto Suelen ser proyectos tanto internos como externos Son productos que se desarrollan en busca de un mercado de usuarios La interacción con el cliente es fácil.
¿Cuál es la proporción horas/semana de la reunión de revisión del Sprint (Sprint Review)? Máximo 4 horas 1 Hora / Semana de sprint 2 Horas / Semana de Sprint 15 minutos diarios.
La entrega de valor en Scrum es una función ______ en el tiempo Creciente Decreciente Constante Exponencial.
¿De qué trata la práctica de definición del objetivo del producto (Product Goal)? Elegir a los miembros del Equipo Scrum, además de definir el plan de colaboración y el modelo de desarrollo. Establecer o refinar el diseño técnico del producto, esta actividad debe ejecutarse al inicio del proyecto y garantiza que el diseño cumpla con los requerimientos del cliente. Se estructura el objetivo del producto, explicando las necesidades empresariales que el proyecto busca satisfacer, considerando el alcance, tiempo, presupuesto y calidad. Prepara la planeación de alto nivel del proyecto, incluyendo aspectos tecnológicos, metodológicos y organizativos.
La siguiente definición:
"Es el estado futuro del producto que el equipo Scrum toma como referencia para planificar su trabajo"
Corresponde a: Objetivo del producto (Product Goal) Definición del Objetivo del producto (Product Goal) Sprint 0 Product Backlog.
Durante la estimación financiera de un proyecto Scrum, a través del juicio de expertos la organización ha determinado que el proyecto podría costar un total de 7500 USD. Sin embargo, debido a que se trata de un proyecto de transformación digital nuevo para la compañía, el coeficiente de conocimiento del negocio se ha estimado en un 85%. ¿Cuál es el precio final del proyecto? 8823 USD 8625 USD 10147 USD 6375 USD.
Cuando finaliza el proyecto, los socios de la organización y el Equipo Scrum (Product Owner, Scrum Master y Developers) se reunen para realizar un evento en el que identifican, documentan e internalizan las lecciones aprendidas, las cuales usualmente terminan en Acuerdos accionables de mejora. A este evento se le conoce como: Reunión de retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective) Reunión de retrospectiva del proyecto Reunión de revisión del Sprint (Sprint Review) Cierre del proyecto.
En un proyecto Scrum, la máxima prioridad es Satisfacer al Cliente desde el inicio y continuamente. ¿Qué actividades deberían tenerse en cuenta para cumplir con el Pilar de "Valor centrado en el cliente"? Considerar el valor que aporta cada elemento del Product Backlog para hacer la priorización con base en este criterio. Cada incremento del producto debe ser validado por el cliente para asegurar la recolección de retroalimentación. Promover una participación continua del cliente en la revisión de prototipos o hacerle partícipe del diseño del producto cuando sea posible. Todas las anteriores.
¿Qué significa el Pilar de Auto-Gestión en Scrum? Que el Scrum Master debe establecer los límites de decisión en el equipo y otorgar el grado apropiado de autonomía al equipo para permitir una auto-gestión efectiva. No obstante, también es el responsable de aprobar o asignar quién hace qué en el proceso de desarrollo del producto. Que el Scrum Master debe organizar jornadas de de investigación y capacitación que mantengan al equipo automotivado para auto gestionar y resolver por sí mismos (autonomía) los problemas que encuentren durante el desarrollo. Que el equipo se autoasigna el trabajo en los sprints, decidiendo la mejor distribución de este entre los miembros. Que el equipo debe entender que es completamente responsable del trabajo que decida tomar y por lo tanto es responsable de hacer una entrega completa. En caso de que un miembro del equipo no funcione debe ser penalizado o incluso retirado del equipo.
¿Sobre quién recae la responsabilidad de determinar cómo se crea el valor durante la ejecución del proyecto? El Product Owner Developers Únicamente el cliente Scrum Master.
El Product Owner documenta cualquier cambio que requiera el producto en ___________ El product backlog El Sprint backlog El tablero de Scrum (Scrum board) Una gráfica de trabajo pendiente de Sprint (Burndown Chart).
Una importante compañía automotriz ha contratado a una empresa de desarrollo para diseñar, desarrollar e implementar el computador central de su nueva línea de vehículos. La compañía automotriz ha descrito este proyecto como "ambicioso, complejo y urgente". Motivo por el cual desean que el proyecto sea desarrollado iterativamente mostrando avances en el prototipo del computador y hacer pruebas piloto de estos en líneas de menor categoría. ¿Qué sistema de contratación debería elegir la compañía automotriz? Contrato de precio fijo Contratación por Sprints Contrato de desarrollo en fases El proyecto debería ser asignado la división de Ingeniería para no incurrir en gastos de contratación.
Los roles obligatorios para lograr el producto en un proyecto se conocen como: Roles involucrados Roles comprometidos Partes interesadas (Stakeholders) Developers.
Se le ha encargado describir el perfil que debería cumplir un Developer para un proyecto de Scrum que va a lanzar la compañía ¿Cuál de las siguientes opciones sería la más acertada? Experto en Scrum, Buen negociador, amplia experiencia y dominio del negocio Experto en Scrum, capacidad para resolver problemas y con habilidades de coordinación Experto técnico, líder servicial y organizado Conocimiento básico de scrum, experto técnico y multifuncional.
_____________ es un documento que incluye información del proyecto, su alcance, un cronograma de alto nivel y los riesgos y factores de éxito para el proyecto. El acta de inicio El acta de cierre Product Backlog Plan de colaboración (comunicaciones).
¿Cuál es el componente objetivo mediante el cual se puede verificar el correcto desarrollo de una funcionalidad de la historia de usuario? Expectativas de calidad de cliente Criterios de aceptación Épicas Las expectativas de cliente.
En Scrum, una historia del usuario se considera terminada cuando cumple ________ Los criterios de calidad Las necesidades del usuario Los criterios de terminado Las expectativas del cliente.
¿Bajo qué cuál de las siguientes circunstancias podría cancelar un Sprint en Scrum? Cuando los Developers consideren que no se cumplen las condiciones óptimas necesarias, previa autorización del Scrum Master Cuando un Sprint sea demasiado extenso y no se tenga claridad respecto a los requerimientos solicitados. La organización cambia el Product Goal y eso afecta el entregable del Sprint que se está ejecutando. Cuando haya que hacer cualquier modificación en el Product Backlog, cualquier miembro del equipo Scrum puede autorizar dicha cancelación.
¿Quién se encarga de la Gestión de Cambios en un proyecto Scrum? Los Developers El Product Owner La alta dirección de la organización El Scrum Master.
¿Cuántos miembros debería tener un Equipo en Scrum? Entre 3 y 10 Mínimo 10 Entre 10 y 50 Entre 2 y 5.
¿Cuál de las siguientes opciones es una solicitud de cambio aceptable para Scrum? Retirar historias de usuario del Sprint Backlog durante el sprint Aceptar cambios aunque pongan en peligro el Sprint Goal Hacer modificaciones (no significativas) a las historias de usuario del Sprint Backlog durante el Sprint Evaluar cambios en el diseño del producto debido a una actualización tecnológica.
¿Cuál de las siguientes recomendaciones para hacer Documentación Continua en Scrum no es válida? Documentación compartida con todos los miembros del equipo Documentación actualizada diariamente Debe ser fácil de redactar y entender Todas las anteriores son válidas.
¿Qué pilar de Scrum habla de reducir la burocracia y seguir un flujo de prácticas simple? Simplicidad Auto-Gestión Cumplimiento Desarrollo iterativo.
Relaciona cada mensaje con el rol de emisor y receptor correspondiente de Scrum:
Mensajes:
1. Mostrar el incremento del producto
2. Comunicar requerimientos priorizados
3. Asegurar un entorno de trabajo adecuado
Nota: Ten en cuenta el orden primero se menciona al emisor y luego al receptor (Ej: Scrum Master - Product Owner) el emisor es el Scrum Master y el receptor del mensaje es el Product Owner
1. Product Owner - cliente 2. Scrum Master - Developers 3. Product Owner - Developers Developers - Cliente 2. Product Owner - Scrum Master 3. Product Owner - Developers 1. Developers - Product Owner 2. Product Owner - Scrum Master 3. Scrum Master - Developers 1. Developers - Product Owner 2. Scrum Master - Developers 3. Scrum Master - Developers.
¿Qué función cumple una Agile Project Management Office? Estudia la viabilidad de las iniciativas de proyectos, hace seguimiento y control sobre los proyectos ágiles de la organización Guiar, supervisar y ofrecer apoyo a los equipos de proyectos ágiles en una organización Toma decisiones sobre los proyectos, como método de trabajo, control del alcance, conformación del equipo Scrum o incluso en algunos casos ordenar cambios sobre el Product Backlog al Product Owner Las respuestas A y B son correctas.
En un proyecto de Scrum se han identificado un conjunto de Historias de Usuario con dependencias ¿Cómo debería priorizar el Product Backlog el Product Owner con el fin de gestionar apropiadamente estas dependencias? Estas dependencias deberían analizarse haciendo un diagrama de flujo (o diagrama de Gantt) con el fin de identificar su orden de ejecución, de igual forma analizar si es posible dividir o combinar historias. Las historias de usuario deben reescribirse de tal forma que tengan la menor cantidad de dependencias posible y así reducir la complejidad. Debe utilizarse un Diagrama de Gantt y la información de estimación para poner en el tiempo dichas dependencias, estimando fechas de inicio y terminación. Se debe estudiar el tamaño, complejidad, duración, cantidad de recursos, riesgos y limitaciones de cada Historia de usuario o tarea con el fin de gestionar las dependencias.
¿Cuál de las siguientes opciones NO se encuentra entre los aspectos que se deben tener en cuenta al evaluar un riesgo?
1. El área del riesgo
2. Probabilidad del riesgo
3. Causas positivas del riesgo
4. Proximidad del riesgo
5. Impacto del riesgo 1 - 5 2 - 4 2 - 3 1 - 3.
¿Cuál de las siguientes opciones no se puede identificar como riesgo para un determinado proyecto? El financiamiento para el proyecto pudiera no estar disponible a tiempo para la conclusión de un proyecto sin ir más allá del cronograma acordado Los requerimientos que proporciona el Product Owner no están claros para los Developers Los Developers no tienen las habilidades requeridas para desarrollar los productos del proyecto El Product Owner cree que las historias de usuario para el producto A pudieran no reflejar con exactitud las necesidades del usuario final.
El Equipo Scrum está conformado por: • Product Owner.
• Scrum Master.
• Developers. Developers. • Product Owner.
• Scrum Master.
• Developers.
• Involucrados Relevantes. • Líder del Proyecto.
• Analistas.
• Diseñadores.
• Desarrolladores.
• Ingenieros de Prueba.
¿Qué atributos tienen los elementos del Product Backlog? Descripción, Ordenamiento y Estimación. Descripción, Conversación y Confirmación. Descripción, Prioridad, la estimación y valor para negocio. Rol de Usuario, Función de Sistema y Valor de Negocio.
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