Scrum Fundamentals 2021 - 4

¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero sobre la entrega basada en valor y la gestión tradicional de proyectos?. En ambos, los conceptos y los requerimientos se prioriza con base en el valor del negocio. En ambos, los conceptos y cambios en los requerimientos están permitidos. En ambos, se realizan los conceptos y valores. En ambos, hay una entrega incremental.

En Scrum, ¿Quién tiene el rol de facilitador y asegura que el equipo Scrum cuente con un ambiente propicio para completar con éxito el proyecto?. Lider del equipo. Equipo Scrum. Scrum Master. Product Owner.

¿Qué estilo de gestión se implementa en Scrum?. Autocrática. Descentralizada. Persuasiva. Paternalista.

¿Cuál de los siguientes NO es un principio de Scrum?. Colaboración. Desarrollo iterativo. Presentación de informes refinada. Priorización basada en valor.

Las historias de usuario se incorporan al ________. Product Backlog. Declaración de la visión del proyecto. Backlog priorizado del producto. Cronograma de la planificación de lanzamiento.

¿Cuál de las siguientes puede existir en Scrum. La misma persona u organización puede tener múltiples roles como stakeholders. Un Product Owner de un proyecto también puede ser el Scrum Master del proyecto. Un miembro del Equipo Scrum puede ser Product Owner del mismo proyecto. El Scrum Guidance Body es la última definitiva para tomar decisiones.

¿Qué documento se crea en el proceso de crear la visión del proyecto?. Declaración de la visión del proyecto. Product Backlog. Caso de negocio. Criterios de aceptación.

¿Cuál principio se utiliza para gestionar eficazmente la planificación y ejecución?. Time-boxing. Colaboración. Priorización basada en valor. Auto-organización.

Un proyecto de SCRUM implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado según se define en _____________. La declaración de la visión del proyecto. El Product Backlog. El caso de negocio. La visión del producto.

¿Cuál de los siguientes roles se describe como un rol no central en Scrum?. Product Owner. Equipo Scrum. Chief Scrum Master. Scrum Master.

¿En que reunión los miembros del Equipo Scrum discuten sobre su avance diario?. Reunión de stakeholders. Daily Standup. Reunión de revisión del sprint. Reunión de retrospectiva del sprint.

Todos los siguientes son beneficios de la colaboración en proyectos Scrum, EXCEPTO: La mejora continua, que lleva a mejores procesos. El aumento de la competencia, lo cual aumenta la motivación del equipo. La minimización de las solicitudes de cambio, lo cual reduce la necesidad de reelaboración. Los riesgos mitigados, lo cual aumenta la eficiencia.

Usted es Product Owner en un proyecto de Scrum para desarrollar un producto ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre su proyecto?. El cliente aun no entiende bien lo que será el producto final. El proyecto asegura la incorporación efectiva y oportuna de la retroalimentación recibida. El proyecto creará entregables al punto de planificación. Los procesos y herramientas pueden adaptarse y ajustarse según los requerimientos cambiantes del negocio.

¿Qué documento se actualiza constantemente para dar seguimiento a los cambios en los requisitos?. Backlog priorizado del producto. Declaración de la visión del proyecto. Criterios de aceptación. Expectativas del cliente.

¿Qué se desarrolla durante las reuniones de grupo de usuarios?. Product Backlog. Declaración de la visión del proyecto. Épica(s). Criterios de aceptación.

¿Cuál de los siguientes es un “emisor de información” (radiador de información) en SCRUM. La declaración de la visión del proyecto. Los criterios de aceptación. El Sprint Burndown Chart. El Product Backlog.

Los riesgos deben ser identificados, evaluados y atendidos con base en los siguientes dos factores: Posibilidad e impacto. Probabilidad e impacto. Cambio e impacto. Probabilidad y severidad.

¿Cuál es el último paso en un sprint?. Refinamiento del Backlog Priorizado del producto. Reunión de revisión del sprint. Reunión de Scrum de Scrums. Reunión de retrospectiva del sprint.

El aprendizaje constante es un importante de Scrum. De hecho, el ciclo de inspección-adaptación es altamente adecuado para el aprendizaje continuo. ¿Cuál de las siguientes reuniones le presenta al Equipo Scrum oportunidades para la inspección-adaptación? A. Reunión de planificación del sprint B. Reunión diaria de Scrum C. Reunión de retrospectiva del sprint D. Reunión de planificación del sprint. C. A y C. B y C. C y D.

¿De que fase son los procesos Identificar tareas y Estimar tareas. Inicio. Planificación y estimación. Implementación. Revisión y retrospectiva.

¿Quién es el principal responsable de seleccionar a los miembros del Equipo Scrum. Product Owner. Chief Scrum Master. Program Product Owner. Program Scrum Master.

En el proceso de Demostrar y validar el sprint, El equipo Scrum demuestra los entregables del sprint al _________. Product Owner. Scrum Master. Program Product Owner. Project Manager.

¿Cuál es la mejor descripción de rol de un Chief Product Owner?. Es un rol opcional que generalmente consiste en una serie de documentos y/o un grupo de expertos que generalmente participan en la definición de los objetivos relacionados a la calidad, regulaciones gubernamentales, seguridad y demás parámetros organizacionales. Incluye a personas u organizaciones externas que ofrecen productos y/o servicios con los que no cuenta la organización que ejecuta el proyecto. Es un rol de grandes proyectos con múltiples equipos SCRUM. Este rol es responsable de coordinar el trabajo de múltiples Product Owner. Es responsable de coordinar las actividades relacionadas a Scrum en grandes proyectos que requieren del trabajo paralelo de múltiples equipos de Scrum.

¿Cómo se mide el desempeño de Scrum?. Con la conformidad con el plan. Con el valor del negocio. Con el desempeño del equipo. Con el nivel del desgaste.

¿Cuál de las siguientes NO es la idea principal en el Control de proceso empírico?. Transparencia. Inspección. Asociación. Adaptación.

En proyectos Scrum, a los entregables potencialmente enviables se les llaman __________. Entregados. Cerrados. Completados. Terminados.

Todas las siguientes son metas de un equipo auto-organizado, EXCEPTO. Incrementar el conocimiento de manera continua. Esforzarse para entregar el máximo valor de negocio en un marco de tiempo mínimo. Eliminar los impedimentos del desarrollo. Crear y gestionar las tareas independientemente.

¿Quién es el responsable de coordinar el trabajo de múltiples Product Owners?. Scrum Master. Product Owner. Chief Product Owner. Vendedor (Proveedor).

¿Cuál de los siguientes procesos ayuda a proporcionar una “retroalimentación constante”, lo cual es un beneficio clave del uso de Scrum?. Enviar entregables. Realizar el Daily Standup. Refinamiento del Backlog Priorizado del Producto. Formar el equipo Scrum.

¿Qué rol es responsable sobre proporcionar instrucciones sobre la calidad que pudieran ser relevantes a todos los proyectos Scrum en la organización?. Scrum Master. Chief Scrum Master. Scrum Guidance Body. Program Product Owner.

La guía SBOK se divide en las siguientes tres áreas: Principios, funciones y procesos. Principios, aspectos y procesos. Principios, políticas y procesos. Principios, frameworks y procesos.

¿Qué rol en Scrum es responsable de lograr el máximo valor de negocio por medio del proyecto?. Product Owner. Scrum Master. Equipo Scrum. Lider de equipo.

________ se define como la capacidad con la que cuentan los productos o entregables terminados para cumplir con los criterios de aceptación. El alcance. El riesgo. La calidad. El cierre del proyecto.

¿Qué rol es responsable de entender los requisitos del proyecto y crear los entregables?. Lider del equipo. Equipo Scrum. Scrum Master. Product Owner.

¿Cuáles son las dos categorías de riesgo?. Cuestiones y amenazas. Cuestiones y problemas. Cambio y oportunidades. Amenazas y oportunidades.

Cada ciclo de Scrum inicia con una reunión de ________. Planificación del lanzamiento. Planificación del Sprint. Retrospectiva del Sprint. Visión del proyecto.

Durante la reunión de planificación del sprint ¿Qué se toma en cuenta para ser incluido en el sprint?. El Product Backlog. Los criterios de aceptación. Los requerimientos del cliente. Las historias de usuario.

Los grandes proyectos requieren de varios equipos de Scrum que trabajen en forma paralela. Pudiera ser necesario que la información obtenida de un equipo se comunique a otros. ¿Quién es responsable de asegurar que exista un foro para el intercambio oportuno y apropiado de dicha información entre equipos?. El Chief Scrum Master. El Scrum Master de la cartera. El Scrum Master del programa. El Scrum Master de cada equipo.

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera en lo relativo a mantener estabilidad en un proyecto Scrum?. El patrocinador debe permitir la creación de solicitudes de cambio y aprobarlas para ser incorporadas durante el sprint en curso y evitar una re-elaboración inesperada después. Cualquier tipo de solicitud de cambio puede ser aprobada solamente por el propietario del producto. El Scrum Master debe asegurarse de que se obtenga una completa estabilidad con la ayuda de la entrega iterativa y demás características y principios de Scrum. El Scrum Master y el equipo Scrum deben garantizar que no haya interferencias o cambios durante un sprint.

Son reuniones, de preferencia breves (pero por lo general no tienen un bloque de tiempo asignado a fin de permitir que se comparta más información entre los equipos), donde un representante de cada equipo Scrum se reúne para compartir el estado de sus respectivos equipos. Reunión de planificación del Sprint. Reunión diaria. Reunión de Scrum de Scrum. Realizar el plan de lanzamiento.