Scrum Fundamentals

¿Qué afirmación define mejor Scrum?. Scrum es la gestión de proyectos con una planificación detallada desde su inicio. Scrum es un framework utilizado dentro de equipos que manejan proyectos de alta incertidumbre que es flexible, adaptativo y autoorganizado. Scrum es un framework rígidamente jerarquizado donde el Product Owner tiene todo el control del proyecto. Un proyecto gestionado con Scrum entrega un producto de valor al final del desarrollo del mismo.

¿Cómo se definen los principios de Scrum?. La fase inicial del proceso. Consignas a tener en cuenta para su posible inclusión en el framework de Scrum. Las pautas esenciales para implementar Scrum en un proyecto.

El principio del Control del proceso empírico se basa en: La transparencia, la inspección y el conocimiento. La adaptación, el cambio y la apropiación. La transparencia, la inspección y la adaptación. Ninguna de las anteriores es correcta.

¿Cómo se define un Sprint?. Un sprint es cada una de las fases en que se distribuyen los procesos de Scrum. Un sprint es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida. Un sprint es una tarea asignada a un miembro del Scrum Team.

La autoorganización se refiere a que cada miembro del equipo decide que tarea va a realizar durante el Sprint. Verdadero. Falso.

Los Stakeholders forman parte del proceso, colaborando con el Scrum Team. Verdadero. Falso.

¿Quién se encarga de crear y priorizar el Product Backlog?. Scrum Master. Scrum Team. Product Owner. Stakeholders. Todas las anteriores.

¿Cuál es una de las mayores limitaciones en la gestión de un proyecto?. La organización del equipo. Los requerimientos del cliente. El tiempo.

El principio del Time-Boxing favorece: Un proceso de desarrollo eficiente. Reducción de gastos por parte de la organización. Mayor agilidad para completar entregables. Todas las anteriores.

El desarrollo iterativo es un proceso que incluye adaptación, revisión y aprendizaje facilitando nuevos procedimientos que se aplicarán en los siguientes Sprints. Verdadero. Falso.

¿Cuál de estos roles no es un rol central y no es obligatoria su participación en un proyecto Scrum?. Product Owner. Stakeholders. Scrum Master.

La justificación de negocio consiste en realizar una evaluación detallada del negocio antes del inicio del proyecto para identificar las necesidades y justificar el mismo proyecto y su viabilidad. Verdadero. Falso.

En Scrum, la calidad se define como: La valoración del producto por parte de los Stakeholders. La capacidad del producto para cumplir los criterios de aceptación. La satisfacción del cliente en la recepción de entregables. El valor de negocio que tiene el producto.

Para alcanzar los criterios de calidad requeridos, Scrum se basa en: Aprendizaje contínuo. Adaptación ante el cambio. Trabajo incremental mediante pruebas constantes. Todas las anteriores.

¿Cómo afronta Scrum los cambios que surgen durante el desarrollo del proyecto?. Con la comunicación entre el Product Owner y el Scrum Master. Con reuniones periódicas para revisar las necesidades del cliente. Con el uso de Sprints breves e iterativos retroalimentados por el cliente en cada entrega.

¿Qué factores se deben tener en cuenta para gestionar los riesgos en un proyecto?. Seguir estrictamente el orden de aparición de los riesgos. Gestionarlos según su probabilidad de ocurrencia y su posible impacto en el proyecto. Gestionarlos según la priorización que hace el Scrum Master de los mismos.

¿Qué son los procesos de Scrum?. Las actividades y herramientas utilizadas para poner en práctica los principios y aspectos de Scrum. Puntos a tener en cuenta en el desarrollo de proyectos. Son las pautas esenciales para implementar Scrum.

¿En cuantas fases se distribuyen los procesos de Scrum?. 5. 3. 4.

El proceso principal de la fase INICIO es la planificación detallada del proyecto. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog se crea en la reunión de planificación del sprint, al inicio de cada sprint. Verdadero. Falso.

En la fase de implementación se realizan los siguientes procesos: Elaboración de entregables. Daily Standups. Refinamiento del Backlog priorizado. Todas las anteriores.

La validación del Sprint la realizan el Scrum Master y los Stakeholders. Verdadero. Falso.

La retrospectiva del Sprint sirve para: Validar el Sprint por parte de los Stakeholders y/o el Product Owner. Evaluar las lecciones aprendidas durante el Sprint. Identificar, documentar e internalizar todo lo aprendido durante el proyecto.

En la Retrospectiva del proyecto se identifica, documenta e internaliza todo lo aprendido durante el proyecto. Verdadero. Falso.

A grandes rasgos, cuales son las principales ventajas de utilizar Scrum versus otros métodos tradicionales?. Scrum permite el desarrollo de un proyecto con un equipo más pequeño y económico, sin restar valor al producto. Scrum centraliza el control del desarrollo del proyecto en una sola persona, favoreciendo la productividad y la eficiencia. Scrum es un framework más flexible, adaptativo y autoorganizado, que responde mejor y más rápido a las necesidades del cliente.