¿Todos los Scrum Teams necesitan tener un Scrum Mater y un Product Owner? El rol del Product Owner solo es necesario si lo requiere la gerencia Ambos roles deben existir y ambos deben estar disponibles de manerasuficiente Ambos roles pueden ser reemplazados por un gerente de proyectos El rol del Scrum Master es opcional.
¿Qué es verdadero acerca de la Sprint Retrospective? Es un evento solo para los Developers No es obligatorio que asista el Scrum Master Se debe identificar acciones de mejoramiento Los interesados deben de estar presentes.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto al Scrum Master es correcta? El Scrum Master monitorea el progreso del equipo El Scrum Master gestiona y dirige todos los eventos de Scrum El Scrum Master gestiona los recursos del proyecto El Scrum Master asegura que el proceso de Scrum es usado de manera correcta.
¿Qué debería hacer el Product Owner durante un Sprint? Ayudar a la organización con la adopción de Scrum Responder las preguntas de los Developers y trabajar con los interesados Actualizar el Sprint Burndown Chart Actualizar el backlog de impedimentos.
¿Quién debería tener más conocimientos sobre la planeación de la liberación (release) La Gerencia El Scrum Team El Product Owner El Scrum Master.
¿Qué no se está haciendo durante el Refinamiento del Product Backlog? Ordenar elementos del Product Backlog Planear el trabajo para el siguiente Sprint Definir elementos más precisos Definir más los elementos del Product Backlog.
El Product Owner debe participar en el Daily Scrum Verdadero Falso.
El Objetivo del Sprint proporciona flexibilidad en términos del trabajo exacto necesario para lograrlo Verdadero Falso.
¿Qué debe hacer un Scrum Master si los Developers no tienen todas las habilidades necesarias para crear un Incremento “terminado” (“done”) Ayudar a los Developers en ser multifuncionales y a adquirir las habilidades necesarias Hablar con el Product Owner para que él o ella excluya los elementos del SprintBacklog, los cuales los Developers no pueden implementar Escoger y agregar Developers Mover estos ítems del Sprint Backlog de otro equipo que tiene estas habilidades específicas.
¿Cuál es la responsabilidad principal del Scrum Master respecto al Daily Scrum? Identificar impedimentos durante el Daily Scrum Asegurarse que el Product Owner participe Organizar el tiempo y el lugar del Daily Scrum Asegurarse de que se lleve a cabo diariamente.
¿En qué no sirve un Scrum Master a los Developers? Facilitar los eventos de Scrum Gerenciar proyectos Ayudar a los Developers a crear productos de alto valor A y B son correctas A y C son correctas.
¿Cuál de los siguientes términos no representa un valor de Scrum? Respeto Foco Comunicación Franqueza.
¿Qué sucede si un equipo decide trabajar en Sprints más largos que la duración máxima recomendada de un mes? El Product Owner no puede actualizar el Product Backlog adecuadamente El Riesgo se vuelve demasiado alto Los developers no pueden entregar incrementos Los Scrum Diarios se vuelven demasiado complejos.
¿Qué descripción de Incremento es incorrecta? Un paso hacia el objetivo del producto La suma de todos los incrementos anteriores Un prototipo que necesita ser evaluado y validado Trabajo que cumple con la definición de terminado (done).
¿Cómo se puede describir mejor Scrum? Establecer productos complejos de forma predictiva Solucionar problemas complicados con procedimientos estandarizados Gestionar personas en entornos complicados Solucionar problemas complejos de forma adaptiva.
El refinamiento del Product Backlog es… Una actividad única en el primer Sprint La actividad principal del Scrum Master Una actividad que se lleva a cabo al final de cada segundo Sprint Una actividad continua.
¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los 3 pilares deScrum? Adaptación Inspección Transparencia Kaizen.
Un Scrum Team puede entregar varios Incrementos en paralelo Verdadero Falta.
Un buen Scrum Master… Restringe la interacción con los intereses Explica el propósito de los eventos de Scrum al equipo Se centra en la gestión de liberaciones (release management) Le da un orden apropiado al Product Backlog.
Cada elemento del Sprint Backlog se asigna a un miembro específico de los Developers Falso Verdadero.
¿En dónde está documentado el Objetivo del Producto? En el contrato con el cliente En el Sprint Backlog En el Product Backlog En la definición de terminado.
¿Puede un Product Owner ser también el Scrum Master? Sí, es posible y se usa esta figura frecuentemente No es recomendable porque los roles representan diferentes intereses.
El Scrum Master de una organización, tiene que asegurar que todos entiendan… La teoría de Scrum Los valores de Scrum Las prácticas de Scrum Todas las respuestas son correctas.
¿Cuáles funciones debe desempeñar un Scrum Master en el Sprint Review? Explicar los problemas que aparecieron durante el Sprint y cómo fueron resueltos Mantener el evento dentro del time box fijado Asegurarse que los asistentes entiendan el propósito del evento A y B son correctas B y C son correctas.
¿Cuál es la función de un Scrum Master durante la realización de un Daily Scrum? Liderar un evento y dar órdenes a los developers Permitir la participación del Product Owner cuando este lo considere necesario Mencionar los problemas que están teniendo durante el Sprint para mejorarlos Enseñar a los developers a mantener el Daily Scrum en los límites del Time box.
¿Qué debería hacer un Scrum Master durante un Sprint? Actualizar el Product Backlog Crear un incremento Asegurarse de que los eventos de Scrum sean positivos y productivos Crear una visión de producto convincente.
¿Cuál es la duración máxima del Daily Scrum? 1 hora 30 minutos 2 horas 15 minutos.
¿Cuál es la teoría de control utilizada en Scrum para optimizar la predictibilidad y mitigar los riesgos? Teoría de control preventiva Teoría de control empírico Teoría de control concurrente Teoría de control de retroalimentación.
Si un evento tiene un bloque de tiempo, esto significa que: El evento tiene que comenzar en un cierto punto de tiempo El evento debe tener una duración mínima El evento no debería de sobrepasar la duración que indica el bloque de tiempo El evento debe tener exactamente la duración indicada por el bloque de tiempo.
¿Cuál es el compromiso asociado con el Sprint Backlog? Definición de Terminado Objetivo del Sprint Objetivo del Scrum Team Objetivo del producto.
¿Cuál es el resultado del Refinamiento del Product Backlog? Elementos del Product Backlog que están listos para ser entregados al cliente Elementos del Product Backlog que están listos para ser incluidos en uno de los próximos sprints Un Sprint Backlog actualizado Un sprint backlog alistado.
¿Cómo se ordena el Product Backlog? El Product Owner decide el orden del Backlog Los elementos de alto valor arriba y los de bajo valor abajo Los elementos de bajo riesgo están al arriba y los elementos de alto riesgo están abajo Los elementos grandes están arriba y los elementos pequeños están abajo.
¿Cuáles funciones tiene un Scrum Master sobre el Product Backlog? Asegurarse que el Product Backlog es visible, transparente y claro para todos Representar los deseos de un comité de Product Backlog Resaltar la necesidad de tener elementos del Product Backlog concisos Asegurar que los Developers entiendan los ítems del Product Backlog.
El Product Backlog es la única fuente de trabajo realizada por el Scrum Team. Verdadero Falso.
El rol del Product Owner también puede ser asumido por un comité Verdadero Falso.
¿Quién tiene que participar en el Refinamiento del Product Backlog? El Scrum Team Los Developers El Gerente del Proyecto El Scrum Master.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es incorrecta? Los elementos que se encuentran en la parte superior del PB no necesitan estar listos para ser incluidos en un Sprint todavía Los elementos de la parte superior del PB pueden ser “terminado” dentro de los límites del time box del Sprint Los elementos en la parte superior del PB son usualmente más pequeños que los que están en la parte inferior Los elementos en la parte superior PB son usualmente más precisos que los que están en la parte inferior.
¿Quién toma la decisión final sobre la estructura del Product Backlog? El Product Owner Los Developers Los interesados El Scrum Master.
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Scrum Team? 10 personas o menos Mínimo 7 personas Suficientes personas que desglosen los ítems del Product Backlog Menos de 7 personas.
¿Cuándo se cancela normalmente un Sprint? Cuando el Objetivo del Sprint ha sido mal definido desde la perspectiva del
departamento de ventas Cuando lo ordene el director ejecutivo Cuando se hace evidente que el objetivo del sprint no se puede lograr Cuando el Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto.
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