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Scrum Master 2

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Título del test:
Scrum Master 2

Descripción:
Test Scrum Master

Autor:
Gerd
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Fecha de Creación:
04/08/2022

Categoría:
Personal

Número preguntas: 40
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Temario:
Un riesgo aumentado, menor creación de valor y la toma dedecisiones falsas, son una consecuencia sobre todo de... Scrum diarios demasiado largos Malas estimaciones Un Equipo de Desarrollo demasiado grande Falta de transparencia de los artefactos.
Un incremento debe estar en condición utilizable y ayuda a lograr lavisión del producto Verdadero Falso.
¿Qué sucede si los desarrolladores se dan cuenta de que no puede entregar todos los ítems del Product Backlog seleccionados para el Sprint actual? El Scrum Master reduce la cantidad de ítems en la Lista de Pendintes del Sprint El Product Owner reduce la cantidad de ítems en la Lista de Pendintes del Sprint El Product Owner y los Desarrolladores negocian los cambios de la Lista de Pendientes del Sprint Los desarrolladores mueve algunos de los ítems de la Lista de Pendientes del Sprint al siguiente Sprint.
¿Cuál es la función del Scrum Master durante el refinamiento del Product Backlog El Scrum Master y el Product Owner colaboran acerca de los detalles de los ítems del Product Backlog El Scrum Master y Desarrolladores colaboran acerca de los detalles de los ítems del Product Backlog Sólo el Product Owner con los Desarrolladores colaboran acerca de los detalles delos ítems del Product Backlog Todo el Equipo Scrum colabora acerca de los detalles de los ítems del Product Backlog.
¿Cuál es la función de un Scrum Master durante la realización de un Daily Scrum? Enseñar a los Desarrolladores a mantener el Daily Scrum en los límites del timebox Permitir la participación del PO cuando este lo considere necesario Mencionar los problemas que se están teniendo durante el sprint para mejorarlos Liderar el evento y dar órdenes a los Desarrolladores.
¿Cuál de los enunciados es correcto? A. Un Scrum Master debería trabajar con otros Scrum Masters para aumentar la efectivad de la aplicación de Scrum B. El Scrum Master debería remover impedimentos que bajan la eficiencia de los desarrolladores C. El Scrum Master ayuda al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con ítems del Product Backlog claros y concisos La respuesta A y B son correctas Todas las respuestas son correctas.
El Scrum Master ha identificado muchos impedimentos ¿Cuál sería el mejor enfoque para enfrentar esta situación? Organizar los impedimientos por impacto y encargarse primero de los impedimientos que tienen un impacto más negativo Pedir consejos al Product Owner Escalar los impedimientos más críticos a la gerencia Delegar los impedimientos más críticos al Development Team.
¿Cuáles son los roles de un Equipo Scrum? Product Owner principal, Consultor Scrum y Desarrollador de Scrum Product Owner principal, Consultor Scrum y Desarrollador de Scrum Scrum Master, Desarrollador de Scrum y Developers Scrum Master, Product Owner y Developers.
¿Cuánto tiempo tarda el Refinamiento del Product Backlog? No más de 4 horas No más de 8 horas Máximo 10% de la capacidad del Desarrolladores El Product Owner decide en función del Progreso del Sprint.
¿Qué NO se está haciendo durante el Refinamiento del Product Backlog? Agregar detalles al Product Backlog Planear el trabajo para el siguiente Sprint Estimar los ítems del Product Backlog Ordenar los ítems del Product Backlog.
¿Cuál es el resultado del Refinamiento del Product Backlog? Una lista de pendientes del sprint lista Una lista de pendientes del sprint actualizada Ítems del Product Backlog que están listos para ser incluido en uno de los próximos sprints Ítems del Product Backlog que están listos para ser entregados al cliente.
El cliente informa que desea modificar el Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master? Modificar el Product Backlog según los deseos del Cliente Notificar el Product Owner antes de modificar el Product Backlog Representar los deseos del cliente ante el Product Owner y modificar el Product Backlog juntos Sólo el Product Owner tiene la autoridad para modificar el Product Backlog.
¿Cuáles actividades son parte de la revisión de sprint? El Product Owner explica cuales ítems del Product Backlog son terminados (Done) Se revisa la linea de tiempo y de presupuesto para próximas entregas El Equipo del Desarrollo hace una demostración del trabajo La respuesta A y B son correctas La respuesta A y C son correctas Todas las respuestas son correctas.
¿Cuáles servicios ofrece un Scrum Master? 1. Liderar y guiar a la organización en adopción de Scrum. 2. Planificar las implementacionesde Scrum en la organización. 3. Ayudar a los empleados e interesados a llevar a cabo Scrum. 4. Ayudar a los empleados e interesados a entender el desarrollo empírico de los productos 1 y 2 son correctas 1, 2 y 3 son correctas 1, 3 y 4 son correctas Todas las opciones son correctas.
El Scrum Master es: Un líder al servicio del Equipo Scrum Lo mismo que el gerente de proyectos El jefe del equipo Un rol que está por encima del Product Owner.
¿Cuáles servicios ofrece un Scrum Master a los desarrolladores? A. Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o se necesite B. Gerenciar al Equipo de Desarrollo C. Ayudar a los desarrolladores a crear productos de alto valor A y B son correctas A y C son correctas.
¿Qué rol forma parte de los Desarrolladores? Scrum Master Ninguno Product Owner Gerente de Proyecto.
¿Cuál de las descripciones del rol de un Scrum Master es la adecuada? Es un jefe responsable de asegurar que Scrum se entiende y se adopte comoherramienta de trabajo en los proyectos El Scrum Master se asegura que el Equipo Scrum trabaje ajustándose a la teoría, prácticas, reglas y valores de Scrum El Scrum Master es un líder que está al servicio del gerente de proyectos El Scrum Master es responsable de crear valor para los clientes.
¿Cuál es la duración máxima del Daily Scrum 15 minutos 1 hora 20 min 30 min.
¿Cuándo se define el objetivo del sprint? En el refinamiento del Product Backlog Antes de la planificación del Sprint Durante la Planificación del Sprint En cualquier momento durante el Sprint.
Cuando varios equipos trabajan en el mismo producto, cada equipo debe tener su propio Product Backlog Verdadero Falso.
¿Cuál es el objetivo de un Sprint? Crear un incremento que cumpla con la definición de "terminado" ("done") Crear un prototipo Crear un Producto Mínimo Viable Implementar tantas historias de usuario como sea posible.
La Retrospectiva del Sprint es una oportunidad para que el ________ se inspeccione a sí mismo y cree un plan de mejora para el próximo Sprint Scrum Team y Stakeholders Scrum Team Developers Developers y Sponsor.
¿Quién es responsable de implementar un ítem del Product Backlog que ha sido seleccionado para un Sprint? Scrum Master Product Owner Los desarrolladores El miembro de los desarrolladores o a quien se le ha asignado el ítem del Product Backlog.
¿A quién se le permite participar en el Daily Scrum? Los Desarrolladores Al Scrum Master A los interesados Todos pueden participar en el Daily Scrum.
¿Quién decide y asigna ítems de la Lista de Pendientes del Sprint a los desarrolladores? Scrum Master decide esto durante el Daily Scrum Eso nunca sucede. Los desarrolladores en su totalidad es siempre auto organizado El Producto Owner decide esto durante del Refinamiento del Product Backlog El Equipo Scrum decide durante es durante la planificación del Sprint.
14. Durante un Sprint ¿Qué afirmación sería correcta? El Objetivo del Sprint no se puede cambiar La lista de pendientes del Sprint no se puede detallar ni aclarar durante el Sprint Los ítems seleccionados del Product Backlog se estiman a medida que avanza elSprint Los Sprints pueden tomar más de un mes si es requerido por el cliente.
¿Qué debería hacer un Scrum Master durante un Sprint? Actualizar el Product Backlog Facilitar los eventos de Scrum según se requiere o se necesite Crear una visión del producto convincente Crear un incremento.
¿Cómo se puede describir mejor Scrum? Un método de desarrollo de Software Un proceso para estructurar proyectos Un marco de trabajo para desarrollar productos complejos Un marco de trabajo para crear una visión de producto.
¿Cuál enunciado sobre los Desarrolladores es correcto? Son auto organizados. Solo el Scrum Master les puede dar órdenes Son auto organizados. Solo el Product Owner les puede dar órdenes Son auto organizados. Solo el jefe de equipo de desarrollo puede dar órdenes Son auto organizados. Nadie indica a los Desarrolladores cómo convertir ítem del Product Backlog en un incremento de funcionalidad potencialmente desplegable.
En la revisión del Sprint el equipo scrum y los interesados conversan cómo se puede optimizar el valor del producto y cómo aprovechar las nuevas oportunidades de negocio Verdadero Falso.
¿Quién tiene que participar obligatoriamente en el Daily Scrum? El Scrum Master El Scrum Master y el Product Owner Los Developers El Equipo de Desarrollo y el Product Owner.
¿Cómo pueden un Scrum Master contribuir mejor a la productividad del equipo? A tráves de la optimización del orden de los ítems del Product Backlog Controlando si los time box se mantienen Removiendo impedimentos A tráves de la optimización de la comunicación con los interesados.
¿Quién tiene que participar en el Refinamiento del Product Backlog? El Scrum Master El Equipo Scrum El Gerente de Proyecto El Product Owner y Desarrolladores.
¿Cuál es la escencia de Scrum? El desarrollo de Software El Scrum Diario Un pequeño equipo de personas La Retrospectiva de Sprint.
¿Qué NO se encontraría en el Product Backlog? Tareas Pruebas Caraterísticas Requerimientos no funcionales.
¿Puede un Product Owner ser también el Scrum Master? Sí, es posible y se usa esta figura frecuentemente No es recomendable porque los roles representan diferentes intereses.
¿Quién crea tareas para la Lista de Pendientes del Sprint? El Equipo Scrum El Product Owner El Scrum Master Los desarrolladores.
¿Cuándo sucede la Retrospectiva del Sprint? Antes de las planificación del sprint. Antes del primer daily scrum Después de terminar el sprint Después de la revisión del sprint.
¿Cuáles servicios NO ofrece un Scrum Master al Product Owner? Mostrar técnicas para gestionar la lista de producto de manera efectiva Priorizar la lista de producto así que genere el valor máximo posible Facilitar los eventos scrum según se requiera Entender la planificación del producto en un entorno empírico.
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