Si el Daily Scrum tiene un timebox de 15 minutos entonces... El Sprint Review es de 4 horas El Sprint Review es de 1 hora No se puede decir nada de la duración del Sprint Review El Sprint Review es de 2 horas.
¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective? El Equipo Scrum Obligatorio los Desarrolladores y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente Obligatorio los Desarrolladores, opcional el Scrum Master, y Product Owner Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.
El acrónimo que define el Product Backlog es: PEET (Priorized, estimated, emerfent and testable) Ninguno DEEP (Detailed appropiately, estimated, emergent and prioritized) DEET (Detailed appropiately, estimated, emergent and testable).
¿Ágil y Scrum son lo mismo? Verdadero Falso.
¿Por qué́ se celebra el Daily Scrum en el mismo lugar y hora? Es lo más óptimo porque permite reducir la complejidad Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar El lugar puede ser nombrado Porque es uno de los principios del Manifiesto Ágil.
El Srum Team consiste de: Scrum Manager, Product Owner y Developers Scrum Tester, Product Owner y Developers Ninguno, en Scrum no hay roles Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager.
¿Cuál de los siguientes es parte del Manifiesto Ágil? Equipo sobre el gestor de proyectos Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio La negociación del contrato sobre seguir un plan.
Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta forma de trabajo está adecuado? Verdadero Falso.
¿Cuál es el time-box para un Sprint? Un mes o menos 15 minutos Depende del producto, proyecto o servicio, hasta 1 mes y medio 2 horas siempre.
Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado (Definition of Done). Verdadero Falso.
¿Quién tiene más autoridad en el Development Team (Equipo de Desarrollo), el Scrum Master o Product Owner? Scrum Master Ambas Product Owner Ninguno.
¿Scrum es? Adaptativo Predictivo.
Generar un MVP funcional, a partir del segundo Sprint, es opcional. Verdadero Algunas Veces Falso.
¿Cuándo comienza el segundo Sprint? Inmediatamente después del primer Sprint Cuando el CEO decide Cuando el Development Team decide Antes de que el primer Sprint termine.
Durante el Sprint, el Srum Master está para:
1. Remover Impedimentos.
2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación.
3. Gestionar el Scrum Team
4. Adicionar o Remover Miembros al Team 1,2,3 Ninguna 2,3 1,2 Todas.
Una User Story se desglosa al menos a una tarea. No, nunca Sí, siempre Depende de lo que decida el equipo.
¿En qué evento se muestra un incremento al cliente? Sprint Retrospective Backlog refinement Daily Scrum Sprint Review.
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master? Asegurar que el trabajo cumpla con los prerrequisitos de los Stakeholders Responsable de promover y apoyar Scrum Mantener a raya a los interesados (Stakeholders) La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.
Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué́? CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales El Team es responsable porque es un equipo auto-gestionado No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.
¿Cuáles términos explican el marco Scrum?
1. Agilidad
2. Desarrollo incremental
3. Adaptabilidad
4. Rápida respuesta a cambios Todos Ninguno 1,3 1,2.
El Scrum Team es auto-gestionado, o sea, ellos internamente deciden quién hace qué, cuándo, y cómo. Verdadero Falso.
¿De qué es responsable el Scrum Master? De definir el Sprint De que el proceso Scrum esté siendo adaptado correctamente Del Product Backlog Del Sprint Backlog.
¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox? El evento debe ocurrir en un tiempo dado El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo El evento debe ocurrir en un tiempo establecido El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación. Verdadero Falso.
Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes al final de cada Sprint. Verdadero Falso.
¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional? El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto El equipo habla diferentes idiomas.
Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters. Verdadero Falso.
Los tres pilares del Scrum basados en el empirismo son: Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos Planificación, demostración, retrospectiva Inspección, transparencia, adaptación Transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad? Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.
¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum? Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas Él o ella no tiene que estar allí; él o ella deben de asegurarse de que el Daily Scrum se efectue Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.
El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo. Verdadero Falso.
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review? Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se acuerda qué se hará en el próximo Sprint Es un demo al final del Sprint para inspeccionar el trabajo realizado Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.
Durante el Daily Scrum, El Scrum Master es responsable de: Liderar las discusiones del Team Asegurarse de que las 3 preguntas han sido contestadas Forzar que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar Enseñar al equipo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner? Maximizar el valor del producto del Trabajo del Scrum Team Dirigir el equipo La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés Mantener las partes interesadas al tanto.
El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders. Verdadero Falso.
El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas. Verdadero Falso.
¿Cuándo un Sprint termina? Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done) Cuando el Product Owner dice que ha terminado Cuando se hayan completado todas las tareas Cuando el time-box expire.
Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint? El Scrum Master, el director del proyecto y el Team El Product Owner y los Developers El Product Owner y todos los Stakeholders Los Developers.
Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿cuál de las siguientes describe mejor la Definición de Terminado (Definition of Done) de las tareas de cada equipo? Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente Todos los equipos deben usar la misma Definición de Terminado.
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para: Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos Entregar incrementos.
¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog? El Stakeholder El Equipo de Desarrollo (Development Team) El Scrum Master El Product Owner El CEO.
¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum? Empírico Híbrido Definido Complejo.
¿Cuándo se puede cancelar un Sprint? Cuando está claro que al final de un Sprint no todo estará terminado Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante Cuando el Objetivo del Sprint (Sprint Goal) se vuelva obsoleto.
El Product Backlog se ordena por: Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior Los ítems con la mayor estimación de esfuerzo hecha por los Developers arriba y las tareas con menor estimación abajo Los ítems están dispuestos al azar Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
¿Cuándo comienza el próximo Sprint? Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint Cuando el Product Owner está listo Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia el Objetivo del Producto (Product Goal) o un release? El Product Owner El equipo de desarrollo El Scrum Master El Project Manager.
Cada Sprint tiene un Sprint Goal y sus tareas una Definición de Terminado (Definition of Done) Verdadero Falso.
El Scrum Master sirve al Product Owner de varias formas, incluyendo: a) Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto (Product Backlog) de manera efectiva b) Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos claros y concisos en la Lista de Producto (Product Backlog) c) Entender la planificación del producto en un entorno empírico d) Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto (Product Backlog) e) A y B f) A, B y C g) Todos son correctos.
El Product Owner es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog) Verdadero Falso.
Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. Esto es… El Sprint Backlog El Impediments Backlog El Product Backlog.
¿Cuáles actividades son parte del Product Backlog Refinement? a) Definir el Sprint Goal b) Añadir detalle al Product Backlog c) Añadir estimaciones al Product Backlog d) A y B e) B y C f) Todos son correctos.
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto (Product Backlog) seleccionados para el Sprint, más un plan para entregarlos ¿Cómo se llama el documento? Incremento «Terminado» Sprint Backlog Product Backlog Visión del producto.
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