¿La fase de implementación está relacionada a la ejecución de las tareas y actividades para crear el producto de un proyecto? Verdadero Falso.
Cuál de las siguientes opciones son los procesos de la fase de implementación Crear Historias de Usuario, Estimar historias de usuario Creación de Entregables, Realizar el daily stand-up, Refinar el Backlog Priorizado del Producto Estimar tareas, crear el sprint backlog.
La creación de entregables es una responsabilidad total del equipo scrum Falso Verdadero.
La fase de implementación tal como se define en la guía para el conocimiento de Scrum, es aplicable al siguiente inciso: A. Portafolios, programas y/o proyectos en cualquier industria, Proyectos de cualquier tamaño o complejidad B.Productos, servicios o cualquier otro resultado que se entregará a los stakeholders C. Equipos principales de Scrum, Equipo scrum motivado Todas son correctas a y b son correctas.
¿Cuál de las siguientes opciones no son características de entrada en el proceso de crear entregables en la Fase de Implementación? Equipo principal de Scrum, Sprint Back log, Scrumboard Impediment log, cronograma de planificación del lanzamiento Impediment log, experiencia del día anterior de trabajo Dependencias, recomendaciones del Scrum guidance Body.
¿Cuál de las siguientes opciones son características de salida en el proceso de crear entregables en la fase de Implementación? Entregables del sprint, Scrumboard actualizado, Impediment log Experiencia del equipo, software, otras herramientas de desarrollo Dependencias, Scrumboard, sprint Backlog.
En este proceso, el Equipo Scrum trabaja en las tareas del Sprint Baclog para crear los entregables del sprint. Generalmente utiliza un Scrumboard para dar seguimiento al trabajo y a las actividades que se llevan a cabo. Crear entregables Realizar Daily Standup Refinamiento del Backlog Priorizado del Producto.
Este proceso se lleva a cabo dirariamente una reunión altamente focalizadas con un time-box asignado y denominada: Daily Standup Meeting. Es un foro para que el equipo Scrum se ponga al día sobre sus progresos y sobre cualquier impedimento que pudieran estar enfrentando Refinamiento del Backlog Priorizado del Producto Realizar Daily Santdup Crear entregables.
En este proceso constantemente se actualiza y refina el BAcklog Priorizado del Producto. Se puede celebrar una reunión e revisión del Backlog Priorizado del Producto, donde los cambios y actualizaciones al Baklog se analizan y se incorporan al Backlog priorizado del Producto, según corresponda. Realizar Daily Santdup Refinamiento del Backlog Priorizado del Producto Crear entregables.
La creación de la visión del proyecto es responsabilidad del Product Owner Verdadero Falso.
El equipo utiliza un Scrumboard para planificar y dar seguimiento al progreso durante cada sprint. Falso Verdadero.
El scrumboard de preferencia debe mantenerse manualmente en papel o en un pizarrón, aunque también se puede hacer de manera electrónica en una hoja de cálculo. Falso Verdadero.
El equipo Scrum no debe cambiar y agregarle al Scrumboard según sea necesario, de tal forma que brinde información visual y control sobre el trabajo en acción según lo acordado y lo comprometido por el equipo. Verdadero Falso.
Los impedimentos (impediment log) en la fase de implementación, deben identificarse, resolverse y eliminarse si el equipo sigue trabajando eficazmente. Verdadero Falso.
Los impedimentos (impediment log) en la fase de implementación, pueden ser internos en un equipo, tales como un flujo de trabajo ineficiente o la falta de comunicación, o bien pudieran ser externos. Verdadero Falso.
Quien es el responsable de registrar formalmente los impedimentos en un Impediment Log y se pueden analizar durante las Daily Standups y en las reuniones de revisión del sprint según sea necesario. Scrum Master Product manager Equipo Scrum.
Hace referencia a la experiencia colectiva de los miembros del Equipo Scrum para entender las historias de usuario y las tareas en el sprint Backlog a fin de crear los entregables finales. Experiencia del equipo Software Otras herramientas de desarrollo.
Es una breve reunión diaria con un time-box de 15 minutos. Los miembros del equipo se reúnen para dar un reporte sobre su progreso en el sprint y planificar las actividades del día. Daily Standup Sprint Planning, Sprint Retrospective .
En que reunión se utilizan las tres preguntas diarias mismas que son organizados por el Scrum Master, donde cada miembro del Equipo Scrum brinda información en forma de respuesta Sprint Planning, Sprint Retrospective Daily Standup.
En Scrum, es preferible que el equipo este co-ubicado, donde todos los miembros trabajen en la misma ubicación, no tiene cubículos y permite a todo el equipo sentarse junto, garantizando la comunicación. A. War Room (Salón de guerra) B. Videoconferencias a y b son correctas ninguna es correcta.
¿Cuál de las siguientes opciones no son características de entrada en el proceso de crear entregables en la Implementación? Equipo principal de Scrum, Backlog Priorizado del producto Entregables rechazados, solicitudes de cambios aprobados Solicitudes de cambio rechazados, riesgos identificados Reunión de revisión del Backlog priorizado del producto, Cronograma de planificación del lanzamiento actualizado.
Quien es el que puede tener varias reuniones con el fin de asegurarse de contar con la información suficiente para actualizar el Backlog Priorizado del Producto en el proceso de su refinamiento. Scrum Master Product Owner Equipo Scrum.
Garantizan que se eliminen historias de usuario irrelevantes y que se incorporen las solicitudes de cambio aprobadas o los riesgos identificados en el Backlog Priorizado del Producto. Las reuniones de revisión del Backlog Priorizado del Producto Sprint Retrospective Daily Standup.
Scrum promueve la comunicación precisa y eficaz primordialmente mediante la co-ubicación de equipos Scrum Verdadera Falsa.
Son otras técnicas de refinamiento del Backlog priorizado del producto Desarrollar épicas, Crear el Backlog Priorizado del Producto, Identificar tareas Realizar la planificación del lanzamiento, Crear historias de usuario, Estimar tareas Estimar historias de usuarios, Comprometer historias de usuario Todas las anteriores.
___________________Se puede actualizar con nuevas historias de usuario, nuevas solicitudes de cambio, nuevos riesgos identificados o historias de usuario actualizadas o bien, la re-priorización de las historias de usuario ya existentes. El Backlog Priorizado del Producto Sprint Backlog Scrumboard actualizado.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre la implementación de Scrum? Se requiere que múltiples equipos trabajen en sincronía Un backlog priorizado del producto no es necesario para dar seguimiento al progreso de todos los proyectos Un chief producto owner es necesario para monitorear todos los proyectos Las tareas pudieran no ser interdependientes entre equipos.
En esta fase cubre los relacionado a la revisión de los entregables y al trabajo que se ha realizado y determina las formas para mejorar las prácticas y métodos implementados para realizar el trabajo del proyecto. Revisión y Retrospectiva Fase de implementación Planificación y estimación.
¿La fase de Revisión y Retrospectiva tal como se define en la guía para el conocimiento de Scrum, es aplicable a los siguientes? Portafolios, programas y/o proyectos en cualquier industria; Productos, servicios o cualquier otro resultado que se entregará a los stakeholders; Proyectos de cualquier tamaño o complejidad. Todas las anteriores.
Los proceso de la fase de Revisión y Retrospectiva son: A. Demostrar y validar el sprint, Retrospectiva de sprint b. Crear entregables a y b son correctas.
En este proceso el Equipo Scrum demuestra los entregables del sprint al Producto Owner y a los stakeholders relevantes durante una reunión de revisión del sprint. Demostrar y validar el sprint Retrospectiva de sprint.
En este proceso el Scrum Master y el Equipo Scrum se reúnen para discutir las lecciones aprendidas durante el sprint. Dicha información se documenta como lecciones aprendidas que pudieran implementarse en futuros sprints. Generalmente, como consecuencia de esta reunión, se pudieran obtener Agreed Actionable Improvements (mejoras aceptadas) o recomendaciones actualizadas del Scrum Guidance Body. Desmostrar y validar el sprint Retrospectiva de sprint.
Cuál de las siguientes opciones son características de Entrada en el proceso de crear entregables en la de Revisión y Retrospectiva? a. Equipo principal de Scrum, sprint Backlog, scrumboard, impediment log, cronograma de planificación del lanzamiento, dependencia, Recomendaciones Scrum Guidance Body B. Criterios de aceptación de las historias de usuario, stakeholder, cronograma de planificación del lanzamiento, riesgos identificados, dependencias. C. Reunión de retrospectiva del sprint, speed boat, parámetros y técnicas de medición a y b son correctas ninguna es correcta.
¿Cuál de las siguientes opciones NO son características de salidas en el proceso de crear entregables en la fase de Revisión y Retrospectiva? Entregables del sprint, scrumboard actualizado, impwdiment log actualizado, solicitudes de cambio no aprobadas Riesgos identificados, riesgos mitigado, dependencias actualizadas Recomendaciones del scrum, parámetros y técnicas de medición.
¿Cuál de las siguientes opciones no son características de entrada en el proceso de Retrospectiva del Sprint en la fase de Revisión y Retrospectiva? Scrum Master, equipo scrum, salidas de demostrar y validar el sprint, producto owner, recomendaciones del scrum guidance body. Reuniones de revisión de sprint, análisis del valor ganado, lecciones aprendidas del equipo de scrum.
¿Cuál de las siguientes opciones son características de salida en el proceso de Retrospectiva del Sprint en la fase de Revisión y Retrospectiva? Agreed actionable improvements, assigned action ítems y fechas límite, Elementos no funcionales propuestos para el Backlog priorizado del producto, Lecciones aprendidas del equipo de scrum, retrospect sprint log, Recomendaciones actualizadas del scrum Guidance Body. Entregables aceptados, riesgos actualizados, resultados del análisis del valor ganado.
¿Cuál de las siguientes opciones son características de herramientas en el proceso de Retrospectiva del Sprint en la fase de Revisión y Retrospectiva? Reunión de retrospectiva del sprint, ECVP, Speed Boat, parámetros y técnicas de medición, experiencia del scrum guidance body Análisis del valor ganado, Retrospect sprint.
¿Cuál de las siguientes opciones son características de Herramientas en el proceso de desmontar y validar el sprint en la fase de revisión y Retrospectiva Reuniones de revisión del sprint, análisis del valor ganado, experiencia del scrum guidance body Dependencias actualizadas, speed boat.
En el proceso____________________, las recomendaciones del Scrum Guidance Body pueden incluir las mejores prácticas sobre cómo llevar a cabo las reuniones de revisión del sprint y evaluar los resultados del análisis del valor ganado. Pudiera haber también una orientación sobre como compartir experiencias con otras personas en el equipo principal de Scrum, así como demás equipos Scrum en el proyecto Demostrar y validar el sprint Reunión de revisión del sprint Cronograma de plantificación del lanzamiento.
En que reunión los miembros del equipo principal de Scrum y los stakeholders relevantes participan en las reuniones de revisión del sprint para aceptar los entregables que cumplan con los criterios de aceptación de las historias de usuario y rechazar los entregables no aceptables Reunión de revisión del sprint Scrum Daily Meeting Planificación del Sprint.
Equipo Scrum demuestra los logros del sprint, incluyendo las nuevas funcionalidades o los productos elaborados. Esto brinda una oportunidad para que el Product Owner y el(los) stakeholder(s) inspeccionen lo que se ha completado hasta el momento y determinen si deban realizarse cambios en el proyecto o en los procesos en sprints posteriores. Revisión del sprint Reunión de revisión del sprint Refinamiento del product backlog.
En el proceso de _______________, la experiencia del Scrum Guidance Body podría estar relacionado a las mejores prácticas documentadas sobre cómo llevar a cabo reuniones de revisión del sprint. Pudiera también haber expertos que pudieran brindar orientación sobre como facilitar de una mejor forma las reuniones de revisión del sprint. Demostrar y validar el sprint Análisis del valor ganado.
El objetivo de un sprint es crear entregables potencialmente enviables o incrementos del
producto que cumplan con los criterios de aceptación definidos por el cliente y el Product Owner. Estos se consideran entregables aceptados que pudieran ser entregados al cliente y así se desea.
Verdadero Falso.
Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación de las historias de usuario son aceptados por el Product Owner. Verdadero Falso.
Si los entregables no cumplen con los criterios de aceptación, tales entregables se rechazan. Las historias de usuario asociados a tales entregables rechazados se agregan al Backlog Priorizado del Producto para que tales entregables puedan ser considerados como parte de un sprint posterior. Falso Verdadero.
Las salidas del proceso de Demostrar y validar el sprint no ofrecen información útil al momento de llevar a cabo el proceso de retrospectiva del sprint. Verdadero Falso.
El Scrum Guidance Body puede brindar directrices para llevar a cabo las reuniones de retrospectiva del sprint, incluyendo sugerencias sobre herramientas a utilizarse, así como documentación o los entregables que se esperan de las reuniones Verdadero Falso.
La reunión de retrospectiva del sprint es un elemento importante del framework de “inspección-adaptación” de Scrum y es el último paso en un sprint. Todos los miembros del Equipo Scrum asisten a la reunión, misma que organiza y modera el Scrum Master Verdadero Falso.
Es un elemento específico de los objetivos primordiales de la reunión de retrospectiva del sprint en la fase de Revisión y retrospectiva. A. Las cosas que el equipo necesita seguir haciendo: mejores prácticas B. Las cosas que el equipo necesita empezar a hacer: mejoras en el proceso C. Las cosas que el equipo necesita dejar de hacer: problemas de proceso y embotellamiento Todas las anteriores.
Es un ejercicio que se puede llevar a cabo al inicio de la reunión de retrospectiva del sprint para entender la mentalidad de los participantes y establecer el tono de la reunión. Se les pide a los asistentes que indiquen de forma anónima lo que mejor representa su punto de vista en la reunión. Explorador—Comprador—Vacacionista—Prisionero (ECVP) Speed boat Parámetros y técnicas de medición.
Es una técnica que se puede utilizar para llevar a cabo la reunión de retrospectiva del sprint. Los miembros juegan el rol de la tripulación en una lancha. La lancha debe llegar a una isla: simbólicamente la visión del proyecto. Los asistentes utilizan notas adhesivas para llevar un registro de motores y anclas. Los “motores” ayudan a llegar a la isla, mientras que las “anclas” son cosas que están obstaculizando la llegada. Este ejercicio tiene un time-box de unos cuantos minutos. Speed Boat Parámetros y técnicas de medición ECVP.
Son algunos parámetros que se utilizan para medir y contrastar el desempeño del equipo en el actual sprint en comparación al rendimiento de sprints anteriores A.Velocidad del equipo, Tasa de terminado satisfactorio, Eficacia de la estimación. B. Clasificación de retroalimentación de revisiones, Clasificación moral del equipo Ninguna es correcta a y b son correctas.
En el proceso de Retrospectiva del sprint, la experiencia del _______________ podría estar relacionada a las mejores prácticas sobre cómo llevar a cabo reuniones de retrospectiva del sprint. Pudiera también haber expertos que pudieran brindar orientación sobre cómo utilizar las herramientas en el proceso de retrospectiva del sprint para entregar Agreed Actionable Improvements (mejoras accionables aceptadas) para los futuros sprints. Scrum Guidance Body Product Owner Scrum team.
Los registros de la retrospectiva del sprint, o Retrospect Sprint Log(s), son registros de las opiniones, debates y elementos accionables planteados en la reunión de retrospectiva del sprint Verdadera Falsa.
En este proceso de la fase de revisión y retrospectiva, se espera que el Equipo Scrum (equipo auto organizado y empoderado) aprenda de los errores cometidos durante el sprint y que estas lecciones aprendidas ayuden a mejorar su desempeño en futuros sprints Retrospect sprint log Lecciones aprendidas del equipo scrum Assigned action ítems y fecha límites.
Como resultado de la reunión de retrospectiva del sprint, se pueden hacer sugerencias para revisar o mejorar las recomendaciones del Scrum Guidance Body. Si dicho órgano acepta las sugerencias, estas se incorporarán como actualizaciones a la documentación del Scrum Guidance Body. Verdadero Falso.
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