¿Cual es el propósito del Daily Scrum? Estimar los elementos (ítems) del product Backlog Definir el trabajo para hacerse durante el Sprint Actualizar el Product Backlog Inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del sprint (Sprint Goal) y adaptar el Sprint Backlog segun como sea necesario.
Un resultado posible del Sprint Review es.. Determinar adaptciones futuras. Realizar cambios en la descripcion de los elementos del Product Backlog ya "terminados" ("done") Realizar cambios al Sprint Backlog. Incrementar el numero de Desarrolladores (Developers).
¿Que deberia hacer la organizacion para promover Scrum ? Dotar al Scrum Team Remover impedimentos Monitorear el desempeño de los Desarrolladores (Developers) Proveer estructura y empoderamiento al Scrum Team para gestionar su propio trabajo.
¿Cual de las siguientes definiciones es correcta ? Adaptacion permite inspeccion Transparencia permite inspeccion Transparencia e inspeccion no estan relacionadas Inspeccion permite transparencia.
¿Cual de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es incorrecta ? El Sprint Backlog es una lista emergente, ordenada de acuerdo a los necesitado para mejorar el producto. El Product Backlog Refinement es el acto de descomponer y definir el Product Backlog en elementos mas pequeños Es una lista emergente, ordenada de acuerdo a lo necesitado para mejorar el producto El Product Backlog es usado por los Desarroladores (Developers) para monitorear el progreso del Sprint.
¿Cual de los siguientes terminos no describe uno de los tres pilares de Scrum ? Productividad Inspección Adaptación Transparencia.
¿Quien es el responsable de dirigir el Daily Scrum ? El Scrum Master El Gerente de Proyectos El Product Owner Los Desarrolladores (Developers).
¿Cuando se crea el Objetivo del Sprint (Sprint Goal) ? En cualquier momento durante el Sprint. En el Refinamiento del Product Backlog. Durante el Sprint Planning. Antes del Sprint Planning.
¿Como se puede describir mejor Scrum ? Un proceso para estructurar proyectos Un metodo de desarrollo de Software Un marco de trabajo para generar valor a traves de soluciones adaptables para problemas complejos Un marco de trabajo para crear una vision de producto.
¿Cual enunciado sobre el Sprint Review y el Sprint Retrospective es correcto ? El Sprint Review esta centrado en el producto, mientras que el Sprint Retrospective esta mas orientado a como se vivió el proceso Tanto el Sprint Review como el Sprint Retrospective estan centradas en como se vivió el proceso. El Sprint Review esta centrada en cómo se vivió Un marco de trabajo para crear una vision de producto.
¿Como se ordena el Product Backlog ? Los elementos grandes estan arriba y los elementos pequeños estan abajo. Los elementos de bajo riesgo estan arriba y los elementos de alto riesgo estan abajo El Product Owner decide el orden del Product Backlog Los elementos de alto valor arriba y los elementos de bajo valor abajo.
¿Cuando sucede el Sprint Retrospective ? Antes del primer Daily Scrum. Antes del Sprint Planning. Despues de terminar el Sprint. Despues del Sprint Review.
¿Cual es el proposito del Sprint Review ? Permitir que los desarrolladores sincronicen sus actividades y crear un plan para el proximo dia. Inspeccionar el Scrum Team y crear un plan de mejoras para ser dirigidas durante el proximo Sprint. Inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones. Definir el trabajo por hacerse durante el Sprint.
¿Cual es el rol del Product Owner durante el Sprint Retrospective ? Presentar la comunicacion que él o ella tuvo con los interesados. Participar como un miembro del Scrum Team . Pedir ayuda en el Refinamiento del Product Backlog. El Product Owner no tiene que estar presente durante el Sprint Retrospective.
¿Cuantos y cuales eventos hay en Scrum ? Tres : El Product Backlog, el Sprint Backlog y el incremental. Cuatro : El Sprint Planning, El Daily Scrum, El Sprint Review y el Sprint Retrospective Cinco : El Sprint como recipiente de los otros cuatro eventos, el Sprint Planning, el Daily Scrum, el Sprint Review y el Sprint Retrospective. Tres : El Sprint Planning, el Sprint Review y el Sprint Retrospective.
¿Como sirve el Scrum Master al equipo ? Ayuda al Scrum Team a centrarse en la creacion de incremento de alto valor que cumplan con la definicion de Done (Definition of Done). Hablar con el Product Owner para que excluya elementos del Sprint Backlog que los Desarrolladores (Developers) no puedan implementar Escoger y adicionar miembros nuevos al Scrum Team Mover elementos del Sprint Backlog para el Sprint Backlog de otro equipo que tenga estas habilidades especificas.
¿Cual de los siguientes enunciados es correcto ? El Scrum Master puede cancelar el Sprint El Scrum Master lidera el Sprint El Scrum Master decide como se hace el Refinamiento del Product Backlog El Scrum Master es responsable por establecer Scrum como esta definido en la Guia de Scrum (Scrum Guide).
Los miembros del Scrum Team fracasan al autogestionarse. ¿Quien estará a cargo de guiarlos para que se autogestionen ? Un Scrum Team siempre tiene que autogestionarse para que lo contrario no pase El Scrum Master. El Product Owner El Gerente de Recursos Humanos.
¿Cual de las siguientes afirmaciones acerca del Sprint Backlog es incorrecta ? El Sprint Backlog es actualizado a traves del Sprint entre mas se conoce El Sprint Backlog es un plan hecho por y para los Desarrolladores (Developers) El Sprint Backlog debe tener suficiente detalle para que su progreso pueda ser inspeccionado en el Sprint Planning. El Sprint Backlog esta compuesto por el objetivo del Sprint (Sprint Goal).
¿Cuando se añaden estimados al Product Backlog ? Durante el Sprint Review. Durante el Product Backlog Refinement (Refinamiento del Producto). Durante el Sprint Retrospective. Durante los primeros dias del Sprint.
|
