El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de
Scrum. Verdadero. Falso.
Scrum es un(a) _________ que ha sido utilizada para gestionar el trabajo en _______ complejos. Técnica; Sprints. Proceso; Proyectos. Marco de trabajo; Productos. Modelo; Servicios.
Una de las formas en las que el Scrum Master sirve al Product Owner es encontrando técnicas para manejo correcto del Product Backlog. Verdadero. Falso.
¿Qué definición no es verdadera sobre Scrum? Difícil de dominar. Fácil de dominar. Sencillo de entender. Ligero.
Remover impedimentos del progreso del Development Team es una responsabilidad del Product Owner. Verdadero. Falso.
¿Cuál es el mayor número de personas que debe ser parte del Development Team de acuerdo a la Guía Scrum? Menos de 3. 9 personas. Más de 9. Ninguna de las anteriores.
Un ScrumMaster da servicio al Development Team dándoles guía en ambientes organizacionales donde Scrum aún no es adoptado y entendido. Verdadero. Falso.
De la lista de abajo, identifica el conjunto completo de valores Scrum. Transparencia, inspección y adaptación. Compromiso, coraje, apertura, enfoque y transparencia Respeto, compromiso, enfoque, coraje y adaptación. Respeto, compromiso, enfoque, coraje y apertura.
Una de las responsabilidades del Scrum Master es asegurarse que las metas, alcance y dominio de producto sean entendidas por todos en el Scrum Team. Verdadero. Falso.
¿Quiénes son los miembros principales de cualquier Scrum Team? El Product Owner, el Development Team y el Project Manager. El Product Owner, el Development Team y el Scrum Master. El Product Owner, el Project Manager y el Scrum Master. El Scrum Master y el Development Team.
El Scrum Master es responsable de ordenar los ítems en el Product Backlog para alcanzar las metas y objetivos de mejor forma. Verdadero. Falso.
El modelo de equipo en Scrum está diseñado para:
1. Optimizar la flexibilidad.
2. Optimizar la creatividad.
3. Optimizar la productividad. 1. 2. 1 y 2. 1, 2 y 3.
El Product Owner es un líder servicial para el Scrum Team. Verdadero. Falso.
Esto no se discute durante la revisión de Sprint: Evaluación del próximo Sprint. Lo que salió bien. Qué hacer a continuación.
Scrum no reconoce sub-equipos en el Development Team, independientemente de los dominios que deben abordarse como pruebas, arquitectura, operaciones o análisis de negocios. Verdadero. Falso.
El Scrum Master sirve al Development Team de varias maneras, incluida la comprensión de la planeación de productos en un entorno empírico. Verdadero. Falso.
Esto generalmente se discute en el Daily Scrum: Revisión del calendario, el presupuesto y las capacidades potenciales. Verdadero. Falso.
Scrum ahora se usa ampliamente para productos y servicios. Verdadero. Falso.
¿Qué entiende por el término «Sprint»? Es el progreso de un proyecto. Es el tiempo requerido para completar un proyecto. Es el corazón de Scrum. Es el intervalo de tiempo durante la ejecución de un evento Scrum.
El Scrum Master realiza las siguientes actividades:
1. Liderar a la organización en su adopción de Scrum.
2. Trabajar con otros Scrum Masters para aumentar la efectividad de la aplicación de Scrum en
la organización.
3. Identificar las acumulaciones de productos para el Sprint.
4. Facilitar eventos de Scrum.
1, 2 y 3. 1, 2 y 4. 1, 3 y 4. 1, 2, 3 y 4.
¿Cómo definirías Scrum? Un medio para dividir un proyecto en sus partes componentes para que comprendamos exactamente lo que debemos hacer antes de comenzar el trabajo. Un marco de procesos que se ha utilizado para gestionar el trabajo en productos complejos. Scrum no es un proceso, técnica o método definitivo. Un marco que divide a los equipos en silos, solicitando a cada miembro del equipo que se concentre en un producto específico dentro de un marco de tiempo determinado. Una metodología fácil de dominar para la entrega de proyectos complejos en el menor tiempo posible.
Scrum se usa como: Un medio para investigar e identificar mercados viables, tecnologías o capacidades de productos. Una forma de trabajar para un ciclo de desarrollo continuo, liberando las características y mejoras del producto con la mayor frecuencia posible. Un marco para gestionar varios entornos operativos en paralelo para el uso del producto. Todo lo anterior.
¿En qué tipo de entorno se ha comprobado que Scrum funciona de manera efectiva? En entornos que requieren transferencia de conocimiento iterativa e incremental. En entornos donde se comprende bien un problema. En entornos donde hay restricciones severas de tiempo. En entornos que se basan en implementaciones de productos predecibles y por fases.
¿Cuál de estos es un beneficio de Scrum? Garantizar la calidad del producto en cada lanzamiento integrando todas las características solicitadas. Se implementan todas las solicitudes de cambio. Determinar el presupuesto de un proyecto. Mejorar la previsibilidad al tiempo que mitiga el riesgo.
¿Cuál de estos es responsabilidad del Scrum Master? El Scrum Master debe colaborar con el Development Team durante la planeación del Sprint, ayudando con las estimaciones del proyecto. Scrum Master debe comunicar el progreso del proyecto a la organización en general, actualizando los equipos en cuanto a entregables y plazos. El Scrum Master debe promover un entorno que facilite la creación de valor óptimo para el desarrollo. El Scrum Master define las entregas de Sprints y los calendarios de lanzamiento a través de la comprensión de los requisitos de la organización.
¿Cuál es el formato recomendado de Daily Scrum? El Daily Scrum es la oportunidad del Scrum Master de proporcionar una actualización del proyecto al equipo, marcando áreas particulares de preocupación. El Daily Scrum puede durar hasta una hora y es usado por el Development Team para discutir las complejidades del Sprint actual. El Daily Scrum permite a la organización presentar preguntas al Development Team, buscando comentarios sobre el desarrollo del producto. El Daily Scrum es un evento de 15 minutos en el cual los miembros del equipo se actualizan mutuamente en trabajos previos, trabajo por hacer e impedimentos para su trabajo.
Supongamos que se cancela un Sprint y el Product Owner descubre que se ha completado parte del trabajo y que las partes «hechas» son potencialmente liberables. ¿Qué hará el Product Owner? Rechazar y concentrarse en el próximo Sprint. Vuelva a diseñar la pieza que no es liberable. Normalmente acepta el trabajo. Rechazar el trabajo.
El marco de Scrum consiste en:
1. Roles.
2. Eventos.
3. Artefactos.
4. Reglas. 1. 1 y 2. 1, 2 y 3. 1, 2, 3 y 4.
¿En cuál de las siguientes situaciones se puede cancelar un Sprint? Cuando se revisa el Sprint y descubre que se está quedando sin presupuesto. Cuando la empresa cambia de dirección. Si después de la revisión se encuentra que no es rentable. Cuando el Product Owner renuncia.
El/La _____________ de un Daily Scrum se establece por el _____________. Estructura; Development Team. Plan; Product Owner. Reunión; Scrum Master. Objetivo; Scrum Team.
Al comienzo de un Daily Scrum, algunas de las preguntas que debe hacer son las siguientes:
1.¿Qué hice ayer que ayudó al Development Team a alcanzar el Sprint Goal?
2. ¿Qué voy a hacer hoy para ayudar al Development Team a cumplir con la Sprint Goal?
3. ¿Cuánto hemos alcanzado en el desarrollo del Sprint Goal?
4. ¿Veo algún impedimento que nos impida cumplir con el Sprint Goal? 1, 2 y 4. 2, 3 y 4. 1, 2 y 3. 1, 3 y 4.
¿Cuál es una gran ventaja de usar el Scrum? Proporciona una retroalimentación temprana y produce un producto mínimo viable para las partes interesadas. Fácil de dominar. Aplicable a todos los proyectos. Requiere equipo pequeño.
Scrum se ha utilizado para desarrollar:
1. Software.
2. Redes de función interactiva.
3. Vehículos autónomos.
4. Marketing. 1. 1 y 2. 1, 2 y 3. 1, 2, 3 y 4.
¿Cuál de los siguientes son eventos de Scrum? Sprint Planning. Daily Scrum. Sprint Review. Todo lo anterior.
Cuando se cancela un Sprint, cualquier ítem completado y «_________» del Product Backlog es ____________.
Terminado; implementado. Hecho; implementado. Completado; revisado. Hecho; revisado.
El Daily Scrum es una reunión _________ del _______________. Interna; Development Team. Externa; Scrum Team. Interna; Scrum Team. Externa; Development Team y el Scrum Master.
Se lleva a cabo un(a) _______________ al final del Sprint para inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog si es necesario. Sprint Retrospective. Daily Scrum. Sprint Review. Sprint Planning.
El resultado de ___________ es un Product Backlog revisado que define los elementos probables del Product Backlog para el próximo Sprint. Sprint Retrospective. Product Backlog refinement. Sprint Review. Sprint Planning.
La Retrospectiva del Sprint es una oportunidad para que el _______________ se inspeccione a sí mismo y cree un plan para que se realicen mejoras durante el próximo Sprint. Scrum Team y Stakeholders. Scrum Team. Development Team. Development Team y Sponsor.
Brett fue contratado para ser el Scrum Master en la Compañía ABC. Antes, la compañía ABC estaba usando el modelo de cascada y ahora está implementando Scrum.
¿Cuáles son las formas en que Brett puede servir a la Compañía ABC?
1. Planificando las implementaciones de Scrum dentro de la organización.
2. Ayudando a los interesados a crear un Balanced Score Card con las métricas de Scrum.
3. Al causar un cambio que aumenta la productividad del Scrum Team. 1. 1 y 2. 1 y 3. 1, 2 y 3.
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