Septiembre 2019 Ergonomía y psicosociología aplicada

La ergonomía como consecuencia de sus objetivos proporciona unos logros para el trabajador o usuario y para el fabricante o empresario, dichos logros son: Independientes. Excluyentes. Ni independientes ni mutuamente excluyentes.

Peiró (2004) señala que los cambios que persiguen la innovación tecnológica y el rediseño del sistema de trabajo provocan: Sobrecarga física, riesgos de accidente y trabajo monótono. Temores a perder el empleo por no estar cualificado para las nuevas exigencias y demandas del trabajo. Burnout o "síndrome de estar quemado por el trabajo" (SQT).

Un trabajo o un equipamiento concebido de acuerdo con las necesidades de un trabajador no disminuye la eficacia del trabajo al contrario la aumenta. Señale la respuesta correcta. La Ergonomía es importante en la implantación de los sistemas de calidad en las empresas. La Ergonomía no se relaciona con los sistemas de calidad en las empresas. La Ergonomía solo es eficaz en el equipamiento no en el trabajo.

A la hora de diseñar las estrategias en una intervención psicosocial tenemos que: Favorecer las intervenciones a nivel primario, es decir, las que actúan sobre los estresores de tipo organizativo. Pensar en estrategias de intervención a corto plazo. Identificar las necesidades exclusivamente por métodos cuantitativos.

Actualmente la Ergonomía ha ampliado mucho los temas de estudio sumando otros que han surgido como consecuencia de los continuos cambios tecnológicos y socio-económicos de una realidad cada vez mas globalizada. Esta afirmación es falsa. Esta afirmación es verdadera. Esta afirmación solo se puede aplicar en algunos países como EE.UU.

Cuando las promociones, la asignación de tareas, horarios, etc. se gestionan de forma arbitraria e injusta por parte de la dirección en el trabajo puede conducir a: Falta de reconocimiento. Claridad de rol. Inseguridad sobre las condiciones de trabajo.

Cuando se diseña un puesto de trabajo se atiende a criterios básicos: Diseño en función de los usuarios. Diseño en función de la tarea. Ambos.

La adicción al trabajo comparte una serie de características psicológicas propias de: El Burnout o "síndrome de estar quemado por el trabajo" (SQT). El Patrón de Conducta Tipo A. Trastorno Obsesivo Compulsivo (TOC).

En relación con la rapidez de la respuesta del trabajador en una tarea dentro de un proceso de trabajo: Es clave analizar la rapidez de respuesta exigida por la tarea y diferenciarla de la impuesta por la organización del tiempo de trabajo. Todos los sistemas de trabajo son tayloristas y la rapidez de la respuesta por el trabajador viene dada por el método de tiempos. Es muy importante que el trabajador no se someta a la organización del tiempo de trabajo sino que el mismo se organice.

Una de las recomendaciones que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar estrategias a largo plazo es: Definir objetivos generales que inspiren varios indicadores para medir su corrección. Hacer visible la intervención sólo para los "grupos diana". Identificar "grupos diana", en especial, para aplicar cambios organizativos.

Una de las características del mercado laboral en la primera década del presente siglo es el incremento de la población inmigrante, esta se ocupa principalmente en: Empleados de hogar. Ocupaciones diversas (otras). Personal de limpieza.

El método COPSOQ (lSTAS21, PSQCAT21): Identifica los riesgos psicosociales al nivel de mayor complejidad conceptual posible. Utiliza el término prevalencia a la exposición como único indicador de resultados. El análisis de los datos se realiza en dos fases: la primera descriptiva y la segunda interpretativa.

El trabajo a tiempo parcial, es decir con una jornada reducida, es una modalidad de contratación cada vez más extendida, afecta más a: Las mujeres. Los hombres. Por igual.

Según el informe elaborado por la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA, 2014), los riesgos mas frecuentes están relacionados con: El tipo de tareas que realizan los trabajadores (ej. Monótonas o complejas). La violencia y el acoso en el trabajo. Jornadas de trabajo prolongadas y falta de apoyo social.

En el estudio y análisis de los accidentes de trabajo hay una constante desde hace décadas que: Los trabajadores temporales presentan unas tasas de siniestralidad superiores a las de los trabajadores fijos. Los trabajadores fijos sufren más accidentes ya que un accidente es una probabilidad de un suceso. Cuando un trabajo entraña un riesgo importante se accidenta por igual un trabajador fijo y un trabajador temporal.

Según los resultados del estudio de Topa, Moriano y Morales (2009), el efecto negativo de la identificación sobre el acoso en el trabajo esta parcialmente mediado por: El conflicto de rol. El apoyo social. La justicia organizacional.

Actualmente, algunos sociólogos mantienen la hipótesis de que las organizaciones pueden destruir la personalidad individual: Es imposible porque el trabajador tiene vida propia fuera de la empresa. Es una teoría que proclamó Karl Marx. Es planteada por Max Weber en su estudio sobre las organizaciones.

La comunidad científica acepta conceptualmente el planteamiento empírico de la tridimensionalidad del burnout (Maslach y Jackson, 1981), que se síntomatiza en: Compulsión por trabajar, alta necesidad de control y agotamiento. Cansancio emocional, despersonalización y baja realización personal. lmpulsividad, falta de autocontrol y cinismo.

La Ergonomía física estudia. La antropometría. La fiabilidad humana. La respuesta motriz.

Dentro de las fases del proceso de burnout o "síndrome de estar quemado por el trabajo", la fase inicial se caracteriza por: Frustración. Entusiasmo. Apatía.