Septiembre 2025 Ergonomía y psicosociología aplicada

A la hora de diseñar las estrategias en una intervención psicosocial tenemos que: Favorecer las intervenciones a nivel primario, es decir, las que actúan sobre los estresores de tipo organizativo. Pensar en estrategias de intervención a corto plazo. Identificar las necesidades exclusivamente por métodos cuantitativos.

En el diseño ergonómico de espacios libres (como pasillos, accesos o cabinas), el criterio general es dimensionarlos para que puedan ser utilizados cómodamente por personas cuyas características físicas se sitúan en el: 95 percentil del colectivo de potenciales usuarios. 90 percentil del colectivo de potenciales usuarios. 5 percentil del colectivo de potenciales usuarios.

Cuando Marta, como líder de equipo, comparte abiertamente la información con su equipo, promueve una comunicación sincera y anima a que las demás personas colaboradoras hagan lo mismo, esta poniendo en práctica un comportamiento característico del liderazgo auténtico denominado: Estimulación intelectual. Procesamiento equilibrado de la información. Transparencia en las relaciones.

Si una persona trabajadora no puede modificar ni el ritmo ni el orden en que realiza sus tareas, esta situación se describe como: Dependencia. Autonomía. Control.

El sistema que emplea la empresa para asegurar la adaptación de los trabajadores a los fines y misiones de la organización lo denominamos sistema de: Socialización. Compromiso. Formación.

El síndrome general de adaptación alude a un proceso de activación del organismo en respuesta a los cambios en el entorno (estresores) compuesto por tres fases: Alarma — mantenimiento — agotamiento. Estimulo — respuesta condicionada — respuesta incondicionada. Exposición — adaptación — equilibrio.

Los aspectos relacionados con las tareas repetitivas son del ámbito de estudio de la ergonomía: Cognitiva. Física. Organizacional.

Cuando se organiza el trabajo de tal forma que una persona, en vez de varias, realice sucesivas tareas diferentes dentro de una misma función del sistema por ejemplo realizando diferentes operaciones secuenciales de montaje, decimos que es: Rotación del trabajo. Ampliación del trabajo. Enriquecimiento de la tarea.

Una señal de alarma en un panel de una sala de control es un ejemplo típico de exigencia ligada a: La rapidez de respuesta. Complejidad de respuesta. Saturación de respuesta.

El modelo vitamínico de Warr (1987) compara los efectos de las características del trabajo en el bienestar psicológico con el efecto de las vitaminas en la salud física. Según este modelo: a) Algunas características tienen un efecto constante y lineal positivo hasta cierto punto, como el salario o la seguridad laboral (como las vitaminas C y E). b) Otras tienen una relación curvilínea, es decir, muy poca o demasiada cantidad puede ser perjudicial, como la autonomía o la variedad (como las vitaminas A o D). C) Las respuestas A y B son correctas.

Para estimar el coste de la actividad física realizada se suele emplear la medición de la frecuencia cardiaca (FC). Según ella decimos que un trabajo es penoso si la FC media de la actividad, medida en latidos/minuto es: >100. >140. >110.

En la sociedad industrial, el paradigma de tipo de trabajo es: El trabajo mental, centrado en la resoluci6n de problemas complejos. El trabajo dinámico, muscular, caracterizado por alta movilidad física. El trabajo estático y repetitivo, propio de la producción mecanizada y en cadena.

Entre los estudios mas destacados de la Sociología de las Organizaciones están los realizados por Max Weber. Según este sociólogo: Las organizaciones laborales carecen de la formalización típica de otras organizaciones sociales. En la organización laboral la estructura de autoridad es el núcleo de la organización. Las organizaciones sociales tienden a ser estáticas y no presentan transformaciones estructurales significativas.

Ana coordina un equipo desde hace varios años. Su enfoque consiste en no intervenir mientras todo funcione “dentro de lo normal” y solo actúa cuando los errores ya han generado consecuencias visibles. Su estilo de liderazgo se denomina: Laissez-faire. Recompensa contingente. Dirección por excepción pasiva.

Según el modelo de desequilibrio esfuerzo—recompensa (Siegrist, 1996), cuando una persona percibe que invierte mucho esfuerzo en el trabajo y recibe poca recompensa: A corto plazo puede generar malestar, pero a largo plazo este desequilibrio tiene efectos positivos porque motiva al cambio. Aparecen emociones negativas como enfado y frustración, así como reacciones de estrés. Solo afecta a quienes no están motivadas o no pueden cambiar de empleo.

Javier lleva meses sintiéndose agotado emocionalmente por la carga laboral. Su organización le ofrece sesiones de coaching individual y orientación profesional para ayudarle a manejar mejor el estrés. Este tipo de intervención se clasifica como. Mejora de los contenidos y puestos de trabajo. Intervención individual. Programa de acogida.

¿Cuál es la finalidad principal de la evaluación de riesgos en el ámbito laboral?. Estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse. Apoyar la decisión de tomar medidas preventivas y su tipo. Desarrollar y validar instrumentos para estimar la magnitud de los riesgos.

La Ergonomía es la ciencia que: Adapta la persona al trabajo. Adapta el trabajo a la persona. Adapta el producto al cliente.

Según el modelo demandas-recursos laborales (JD-R), ¿cuales son las tres dimensiones que definen el estado mental positivo del engagement en el trabajo?. Autonomía, competencia y relación. Creatividad, flexibilidad y productividad. Vigor, dedicación y absorción.

Según la teoría organizacional del burnout, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja correctamente su planteamiento?. El burnout se desarrolla principalmente por una falta de adecuación entre la motivación individual y los valores de la organización, lo que genera conflicto malestar emocional. El modelo organizacional propone que las emociones negativas, como el agotamiento o el cinismo, se contagian automáticamente en climas laborales inestables. El burnout surge por la interacción entre estresores organizacionales y estrategias individuales de afrontamiento inadecuadas.