Septiembre reserva 2019 Ergonomía y psicosociología aplicada

A la hora de definir los objetivos de una intervención psicosocial: Puede resultar operativo centrarse sólo en objetivos a medio plazo. Hay que focalizarse en los que sean poco específicos, ya que habrá menos dificultades para evaluarlos. Deben elegirse aquéllos que sean congruentes con los resultados obtenidos en la evaluación de riesgos.

La actividad muscular se mide mediante: Radiografía del músculo. Electromiografía. Ecografía.

Según el modelo formulado por Karasek, un trabajo con alto estrés se caracteriza por: Nivel de control bajo y nivel de demandas alto. Nivel de demandas alto y nivel de control alto. Nivel de control elevado y nivel de demandas bajo.

En los trabajos de pie, en el caso de tareas pesadas, la altura del plano de trabajo debe situarse entre: Entre 15-30 cm por debajo de la altura de los codos del trabajador. Entre 5-10cm por encima de la altura de los codos del trabajador. Entre 10-15cm por debajo de la altura de los codos del trabajador.

A la “reducción del rendimiento de los empleados provocado por problemas de salud (Collins et al., 2005) cuando los trabajadores eligen ir a trabajar, pero no pueden realizar el trabajo con su capacidad normal” se le denomina: Adicción al trabajo. Burnout. Presentismo.

La Ergonomía física estudia: La antropometría. La fiabilidad humana. La respuesta motriz.

Lazarus y Folkman (1984) señalan que en la apreciación primaria las personas determinan: Las potenciales consecuencias que podrían producirse en función del éxito o no del afrontamiento de un evento negativo. Las personas valoran los recursos que tienen disponibles para afrontar un evento negativo. El carácter de un determinado evento para ellas como irrelevante, benigno o negativo.

A la capacidad de un trabajador para ocupar, al menos dos puestos de trabajo o dos funciones, lo denominamos: Trabajar en equipo. Polivalencia funcional. Especialización productiva.

El ítem “Me han ordenado tareas por debajo de mis competencias” de la escala de NAQ de Einarsen y Raknes (1997) mide: Conflicto de rol. Acoso laboral. Acoso personal.

La estructura de una organización empresarial debe...: Centrarse sólo en la tecnología. No estar siempre pendiente de la competencia (entorno). Ser adaptable.

Cuando se trata de establecer los procesos de participación activa es importante evitar: La creación de un grupo de trabajo para conducir el proceso de la intervención. La participación ficticia y las modalidades rápidas y poco comprometidas. Establecer a priori el perfil de los componentes del Grupo de Trabajo.

En relación con la sobrecarga y subcarga que se produce en el trabajo: La sobrecarga y la subcarga de trabajo tienen las mismas consecuencias para la salud del trabajador. Sólo la sobrecarga de trabajo es nociva para la salud del trabajador. Sólo la subcarga de trabajo es nociva para la salud del trabajador.

Los elementos situacionales de la empresa son: Edad y tamaño de la empresa. Especialización en el trabajo. La centralización o descentralización vertical y horizontal.

Indique cual de las siguientes valoraciones en los factores de personalidad del BFQ (Big Factor Questionnaire) estarían positivamente relacionadas con la adicción al trabajo: Apertura mental alta (cultura alta y experiencia alta). Baja extraversión (dinamismo bajo y dominancia baja). Baja estabilidad emocional (control emociones bajo y control impulsos baja).

El antropólogo Edward Twitchell Hall establece una clasificación en cuatro zonas distintas en las que la mayor parte de las personas actúan. Según él, para la denominada distancia social, en la que suelen actuar personas que trabajan juntas la distancia mínima de separación sería: 3,6 metros. 120 centímetros. 75 centímetros.

Señale cuál de los siguientes aspectos de la adicción al trabajo se puede evaluar con el Dutch Work Addition Scale (DUWAS) elaborado por Schaufeli y Tares (2004): lmpulsividad. Satisfacción en el trabajo. Compulsión por trabajar.

En relación con la situación de las salidas de aire correspondientes al sistema de calefacción y aire acondicionado, los puestos han de colocarse de forma que: El aire se enfoque individualmente a cada trabajador. El aire se dirija hacia las entradas y salidas del espacio de trabajo. El aire no incida directamente en la espalda de los trabajadores.

Al trabajador autónomo que realiza su actividad económica o profesional para una empresa o cliente del que percibe al menos el 75 por ciento de sus ingresos, se le denomina legalmente como: Autónomo dependiente. Empresario sin trabajadores. Subcontratista de segundo nivel.

Según la propuesta de Maslach y Jackson (1986), el síndrome de quemarse por el trabajo (burnout) se caracteriza por: a) Baja autorrealización. b) Despersonalización. c) A y B son correctas.

Señale la respuesta correcta: La falta de autonomía para tomar decisiones es un factor potente a la hora de predecir riesgo de estrés. Tener autonomía en el trabajo equivale a estar blindado contra el estrés. Todas las personas sometidas a una exposición prolongada al estrés tienen carencias en la capacidad de decisión.