1- Cementera Early adopters Producción continua Software RCI.
Disruptiva Nuevos y nuevos SMED Demanda Innovación .
Layouts Descentralización, alto nivel de inventarios y alta variedad Planificación de la producción Procesos, baja demanda y recursos: layout funcional Readaptación de plantillas.
Producción por lotes Para representar actividades y el tiempo invertido en ellas Cuantos más productos mejor. Esquema funcional o procesos Cambio de producto .
Desarrollo de nuevos productos Demanda push Demanda pull Oferta pull Oferta pull.
Que es táctica u operativa Descubrimiento Planificación de la producción Descentralización Innovación .
Exoplaneta Descubrimiento Innovación escapar ni idea.
Centro de biología molecular de la UAM Severo Ochoa Centro tecnológico de emergencia Centro tecnológico de declive Centro tecnológico de Madrid Centro tecnológico de Barcelona.
The chasm Late adopters Early adopters Tomorrow adopters Soon adopters.
Que es SMED Lean Agile.
Que son los Lacocca/ Leonard-Barton? Lean Agile.
lean, cual es el que queremos? Centralización, bajo nivel de inventarios, alta variedad Descentralización, alto nivel de inventarios y baja variedad Centralización, alto nivel de inventarios y baja variedad Descentralización, alto nivel de inventarios y alta variedad.
EMT (señala incorrecta) Flota eléctrica 2023 Flota eléctrica 2035 Flota eléctrica 2030 Flota eléctrica 2028.
que ciudad es la primera capital europea con flota limpia cero emisiones? Madrid Paris Berlin Roma.
Inditex y Amazon Innovación de procesos Innovación de productos.
Apple y Tesla Innovación de procesos Innovación de productos.
La que no es tradicional y es nueva Planificación de la producción Layout funcional Atención al cliente NS/NC.
Que es un MRP Software Hardware Materia Prima la verdad es que ni idea .
Cadena Suministro? Desde la compra hasta que llega al cliente Desde la materia prima hasta que llega al proveedor Desde la materia prima hasta que llega al cliente Desde la materia prima hasta que llega al intermediario.
SCM cual es el que queremos? La gestión de todos los integrantes… porfolio La gestión de algunos de los integrantes El control de todos los integrantes El control de algunos de los integrantes… porfolio.
Industria 4.0 RSI ISR IRI ESP.
La gestión de inventario...? Cuantos menos productos mejor. Cuantos más productos peor. Cuantos más productos mejor. ni idea.
Que costes…aumentan Almacenamiento pedido.
Que son los bienes que las empresas adquieren incorporar proceso productivo Existencias Servicios productos.
Cuál de los siguientes costes no son de mantenimientos de inventarios Costes de adquisición Costes de mantenemiento Costes de renovación.
Canal de distribución que incluye un mayorista? Indirecto largo, dos o más niveles Indirecto corto, dos niveles directo largo, dos o más niveles directo corto, un nivel.
Que es la variable D Demanda resource planning Camino Critico .
Para que sirve el modelo o diagrama de Gantt Para representar actividades y el tiempo invertido en ellas Para representar procesos y el tiempo invertido en ellas Para representar procesos Para representar actividades .
Proceso Para representar actividades y el tiempo invertido en ellas es un conjunto de actividades relacionadas cuya finalidad es obtener un bien o servicio. son los bienes que las empresas adquieren incorporar proceso productivo ni idea.
Identifique que no es reingeniería de procesos Readaptación de plantillas Identificar prioridades estratégicas Refocalizar los procesos según las prioridades Revisar la infraestructura y adaptar/comprar.
Identifique la figura que indica inicio o fin de un diagrama de flujos Óvalo o círculos triangulo cuadrado rectangulo.
¿Qué es un ERP? Enterprise resource planning solo esto.
El modelo PERT-CPM Es un gráfico en el que se recoge el proceso de realización del proyecto como consecuencia de estados de ejecución y de actividades que conducen a dichos estados. Cuando se ha innovado en producto las empresas innovan en proceso En servicios es fundamental buscar áreas de mejora. Permite la planificación y control y facilita la ejecución de los procesos.
El pan es: 100% producto 70% producto, 30% servicio 70% servicio, 30% producto 100% servicio.
¿Como se llama la secuencia más larga de actividades de un plan de proyecto que deben completarse a tiempo para que el proyecto finalice la fecha prevista? Camino Critico PERT – CPM ERP.
Un diagrama de flujos sigue: Normativa de calidad ISO 9010 Normativa de calidad ISO 9100 Normativa de calidad ISO 14001 Normativa de calidad ISO 9001.
Una noticia es: Un recurso a transformar Recursos transformadores.
¿Qué es WBS? Work Breakdown Structure Work best study well bust sugar.
Como se llama la certificación que cualifica a una persona Proyect Management Profesional ISO WBS.
Dentro de la matriz, las personas que tienen poco poder, pero poco interés Poca atención requerida Agentes clave Mantener alineados Mantener informados.
Que proyecto es el que participan diferentes áreas funcionales? matricial funcional puro Ninguna.
De los siguientes componentes de un proyecto seleccione el que no es un recurso. Técnicos Humanos Coste Económicos.
¿Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio satisfará los requisitos de calidad establecidos? Concepto de Calidad Estrategia de gestión empresarial Estrategia de producción en calidad Estrategia para conseguir una norma ISO.
Norma ISO que certifica? Empresas Empresas y personas personas ni idea.
Certificaciones de origen? Arroz Calasparra Paella Valenciana Tele Pizza Burger King.
Cuantos criterios modelo EFQM? 6 10 7 9.
¿Cuál es la norma ISO relativa a la gestión ambiental? ISO 14001 ISO 22000 ISO 18000 ISO 9001.
Calidad servicio que mide la calidad percibida con lo esperado SERVQUAL Diagrama causa DIAGRAMA DE DISPERSIÓN ESTRATIFICATION
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____ es aquella que el consumidor esperaencontrar en el producto calidad programada o diseñada calidad demandada o esperada calidad realizada o lograda ni idea.
La que no está dentro del triangulo? Proveedores clientes inversores empleados.
¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de la gestión de calidad? La satisfacción del cliente Orientar la cultura de la organización Mejorar la estructura organizativa Motivar a sus empleados.
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