SMC - 121 a 140 preguntas v01

Como Scrum Master de un proyecto, identifique cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio del uso de Scrum. 1. La transparencia lleva a un ambiente de trabajo abierto. 2. La propiedad colectiva permite que los miembros del equipo asuman la propiedad del proyecto. 3. La planificación detallada por adelantado asegura que el alcance del proyecto permita cambios a medida que se reduce el producto del proyecto. 4. La adaptabilidad se logra mediante la entrega iterativa, facilitando la incorporación de cambios al proyecto.

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre Scrum?. 1. Scrum se debe usar solo para proyectos pequeños. 2. Scrum se puede usar solo para el desarrollo de software. 3. Scrum se debe usar solo con equipos de 6 a 10 personas. 4. Scrum se puede usar solo en grandes corporaciones.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de Scrum NO es correcto?. 1. La idea de Scrum se derivó del método "rugby", donde "un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante”. 2. Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de productos debería ser como una carrera secuencial de relevos. 3. Scrum se basó en una estrategia de desarrollo de productos inclusiva y flexible donde el equipo de desarrollo trabaja en unidad para alcanzar una meta común. 4. Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en los estudios de casos de diversas industrias manufactureras.

¿Con qué reunión inicia el ciclo de Scrum?. 1. Reunión de revisión del sprint. 2. Reunión de stakeholders. 3. Reunión de retrospectiva. 4. Daily Standup.

¿Cuál de las siguientes no es una fase de Scrum?. 1. Inicio. 2. Cierre del proyecto. 3. Planificación y estimación. 4. Revisión y retrospectiva.

En Scrum, ¿cuántos aspectos de proyecto se consideran comunes en todos los proyectos?. 1. 4. 2. 5. 3. 8. 4. 7.

¿Cuál es la base de la medida del desempeño en Scrum?. 1. El apego a un plan. 2. El valor de negocio. 3. El desempeño del equipo. 4. El nivel de desgaste.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la Colaboración?. 1. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint. 2. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, en vez de estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos. 3. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor. 4. Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la Priorización basada en valor?. 1. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint. 2. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, en vez de estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos. 3. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor. 4. Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el Time-boxing?. 1. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint. 2. Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión. 3. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, en vez de estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos. 4. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el Desarrollo iterativo?. 1. Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión. 2. Este principio define el desarrollo iterativo y hace énfasis en cómo gestionar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente. También delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el desarrollo iterativo. 3. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint. 4. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor.

Scrum implementa el estilo de gestión ________________ y es muy distinto a la gestión tradicional de proyectos. 1. Autocrática. 2. Descentralizada. 3. Persuasiva. 4. Paternalista.

En Scrum, ¿qué garantiza la transparencia? A) Scrumboard; B) Impediment Log; C) Daily Standup; D) Videoconferencias. 1. A, B y C. 2. A, C y D. 3. A, B, C y D. 4. Solo A.

¿Cuál de las siguientes reuniones generalmente no tiene Time-box?. 1. Daily Standup. 2. Reunión de Scrum de Scrums. 3. Reunión de planificación del sprint. 4. Reunión de revisión del sprint.

Al hablar sobre el concepto de la transparencia en el Control del proceso empírico, ¿cuál de los siguientes NO es un artefacto?. 1. Declaración de la visión del proyecto. 2. Épica(s). 3. Backlog Priorizado del Producto. 4. Cronograma de planificación del lanzamiento.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica común de la gestión adaptativa de proyectos?. 1. Grandes cantidades de planificación por adelantado. 2. Tiempo de comercialización reducido. 3. Desarrollo de productos en forma iterativa. 4. Entrega de productos en forma flexible.

Usted es el director general de una empresa que opera cuatro proyectos distintos. ¿Para cuál proyecto implementaría usted las metodologías ágiles?. 1. La construcción de un edificio para vivienda de cinco pisos con seis departamentos por piso. 2. Trabajar en la décima etapa de un proyecto de implementación de software a largo plazo donde los requisitos fueron claramente definidos y hasta el momento, en la entrega ha cumplido con tales requerimientos. 3. El desarrollo de una tecnología de software que solicitó un cliente para un ejercicio de cambio de gestión que incluye la identificación de prácticas actuales y el desarrollo de un plan del proceso a desarrollar dependiendo de la visión del equipo de administración. 4. La construcción de un automóvil en una fábrica con base en un prototipo pre desarrollado.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte del Manifiesto Ágil?. 1. Promover a las personas sobre los procesos. 2. Responder al cambio sobre hacer planes a largo plazo. 3. Contar con un equipo especializado sobre un equipo interfuncional. 4. El software funcionando es más importante que la documentación integral.

Como Project Manager que implementa prácticas ágiles en su organización, ¿cuál de los siguientes principios NO implementaría?. 1. Los empleados técnicos y de negocios deben trabajar juntos. 2. Documentar cada detalle del nuevo software antes de lanzarlo. 3. Mantener equipos coubicados y fomentar la comunicación cara a cara. 4. Dar la bienvenida a los requerimientos de cambio, incluso durante la etapa de desarrollo.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre las metodologías ágiles?. 1. En la agilidad se hace énfasis en las personas en vez de los procesos. 2. La agilidad promueve la documentación mínima a diferencia de la técnica de cascada. 3. La agilidad recomienda un estilo de liderazgo de comando y control. 4. Las técnicas ágiles se enfocan en la adaptabilidad del proyecto.