SMC - 186 a 197 preguntas v01

187. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre la implementación de Scrum en grandes proyectos?. 1. Se requiere que varios equipos trabajen en sincronía. 2. No es necesario un Backlog Priorizado del Producto para dar seguimiento al avance de todos los proyectos. 3. Es necesario un Chief Product Owner para que monitoree todos los proyectos. 4. Las tareas tal vez no sean interdependientes entre equipos.

188. ¿Cuál de las siguientes opciones es parte del Scrum de Scrums?. 1. La supervisión de las tareas que se completarán en el sprint. 2. Ver si cualquiera de las decisiones pudiera afectar a otros equipos. 3. Discutir problemas que puedan surgir en cualquier de los equipos. 4. Resolver impedimentos que pudieran surgir.

189. ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO sobre Scrum en grandes proyectos?. 1. Los equipos grandes tienen Chief Scrum Master y Chief Product Owner para monitorear el avance del proyecto. 2. El Chief Product Owner es responsable de la asignación de recursos. 3. El Chief Product Owner facilita el Scrum de Scrums. 4. El Chief Product Owners responsable del éxito o fracaso del proyecto.

190. ¿Cuál de lo siguiente es responsabilidad del Program Product Owner?. 1. Comunicar las metas y objetivos del sprint a los miembros de los equipos Scrum en el proyecto. 2. Definir los objetivos estratégicos y las prioridades del programa. 3. Establecer los criterios mínimos de terminado para los equipos. 4. Resolver problemas, eliminar impedimentos, así como facilitar y coordinar reuniones en el programa.

191. ¿Cuál de las siguientes reuniones asegura que haya una sincronía y un flujo fácil de información entre varios Equipo Scrum que trabajan paralelamente en grandes proyectos de Scrum?. 1. Reunión de Scrum de Scrums. 2. Daily Standup. 3. Reunión de retrospectiva del sprint. 4. Reunión de retrospectiva del sprint.

192. El Scrum Master puede ayudar al Product Owner a desplazar los lanzamientos del producto y coordinarlo con el cliente, ayudándole a adoptar métodos de desplazamiento organizacional. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre los mecanismos de desplazamiento de una organización es verdadero?. 1. Los mecanismos de desplazamiento no ofrecen pautas sobre la funcionalidad mínima. 2. Los mecanismos de desplazamiento no están bien definidos en la mayoría de los casos. 3. Los mecanismos de desplazamiento son estáticos y no pueden variar entre organizaciones. 4. Los mecanismos de desplazamiento puede hacerse remotamente.

193. Una de las responsabilidades del Chief Scrum Master es formar parte de la Reunión de retrospectiva del proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre dicha reunión es/son verdadero(s)? - A) Esta reunión ayuda a determinar la forma en que el equipo debe comunicar y mantener su base de conocimiento; B) Durante esta reunión, se discute lo positivo, lo negativo y las posibles oportunidades de mejoramiento; C) Esta reunión tiene un Time-box y puede ser presencial o virtual; D) En esta reunión se documentan las lecciones aprendidas. 1. B y D. 2. C. 3. A y C. 4. B y D.

194. El Chief Scrum Master es parte del Equipo Principal de Scrum que se reúne para hacer una retrospectiva del proyecto e identificar, documentar e internalizar las lecciones aprendidas. Hay varias herramientas para hacer la retrospectiva del proyecto durante la Reunión de retrospectiva del proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas se puede usar en este proceso?. 1. Análisis de brecha. 2. Análisis FODA. 3. Prueba de concepto. 4. Speed Boat.

195. Para entender la mentalidad de los participantes y fijar el tono de la reunión de retrospectiva del proyecto, los coordinadores de la reunión deciden hacer un ejercicio ECVP (Explorador - Comprador - Vacacionista - Prisionero). Al final del ejercicio, se le pide al Scrum Master que recoja las respuestas, prepare y comparta la información con el grupo. Las respuestas son: 2 asistentes quieren escuchar a todos y decidir lo que quieren tomar de la retrospectiva; 1 asistente quiere participar y aprender todo lo discutido en la retrospectiva; 3 asistentes quieren estar en otro lugar y solo están presentes porque es obligatorio. Con base en estas respuestas, ¿cuál de las siguientes opciones representa mejor al mayor número de respuestas de los asistentes?. 1. Explorador. 2. Comprador. 3. Prisionero. 4. Vacacionista.

196. Una de las técnicas utilizadas durante la Reunión de retrospectiva del proyecto es "Speed Boat". La "isla", los "motores" y el "ancla" son parte de la terminología simbólica que se usa en este ejercicio. ¿Cuál de las siguientes opciones representa correctamente estos términos?. 1. Isla: Fecha límite del proyecto; Motor: ayuda a llegar a la fecha límite; Ancla: obstáculos para llegar a la fecha límite. 2. Isla: Visión del proyecto; Motor: Ayuda a llegar a la isla; Ancla: obstáculos para llegar a la isla. 3. Isla: Inversión del proyecto; Motor: ayuda a dar seguimiento a las inversiones; Ancla: obstáculos para dar seguimiento a las inversiones. 4. Isla: Equipo del proyecto; Motor: ayuda a administrar al equipo del proyecto; Ancla: obstáculos para administrar al equipo del proyecto.

197. Para que el Product Owner puede desplazar con éxito el lanzamiento del producto como parte del proceso de Enviar entregables, el Scrum Master debe asegurarse de: 1. El Equipo Scrum desarrolle los entregables acordados. 2. El plan de lanzamiento y el Backlog Priorizado del Producto estén actualizados. 3. El Equipo Scrum elabore el Cronograma de planificación del lanzamiento. 4. El Equipo Scrum acepte o rechace los entregables durante el proceso de Demostrar y validar el sprint.