SMC 2025

A continuación se enumeran ejemplos de equipos Scrum que trabajan juntos. ¿Cuál de las siguientes actividades conforman el principio de colaboración en Scrum? A. Un miembro del equipo tiene dificultades para completar una de las tareas en las que trabaja. Los miembros del equipo Scrum se alinean entre sí en forma colaborativa para completarla tarea. B. El equipo Scrum lleva a cabo una retrospectiva del sprint para identificar lo que salió bien y lo que salió mal en el previo sprint. C. El equipo Scrum decide el mejor método para crear los entregables durante un sprint. B. A y C. Todas las anteriores. A.

Para asegurar que no haya una brecha entre las expectativas del cliente sobre el proyecto y entre los entregables producidos, el Scrum Master debe eliminar las construcciones ambientales que pudiera afectar la calidad de los entregables. Para ello, además de la planificación de calidad, el equipo debe garantizar el control de calidad y la garantía de calidad. ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero sobre la garantía de calidad y el control de calidad?. El control de calidad implica la ejecución de actividades de calidad planificadas, la garantía de calidad implica llevar a cabo actividades de tipo integración.. Las lecciones de control de calidad se aprenden durante la reunión de retrospectiva del sprint, la garantía de calidad se demuestra durante la reunión de revisión del sprint.. Las actividades de control de calidad se llevan a cabo durante el proceso de Creación de entregables que son potencialmente enviables, las actividades de garantía de calidad son usualmente actividades independientes que no se llevan a cabo como parte del trabajo.. No se requieren habilidades específicas para desempeñar actividades de control de calidad, la garantía de calidad es un factor importante en la definición de terminado..

La empresa Terson Technologies trabaja en un proyecto de desarrollo de software con una duración de un mes para una aerolínea. Todo el proyecto debe tener un bloque de tiempo asignado según los principios de Scrum. La duración del sprint para este proyecto es de 4 semanas. ¿Cuál de las siguientes opciones tiene un bloque de tiempo incorrectamente asignado según Scrum?. Reunión diaria de pie: 15 minutos. Reunión de retrospectiva del sprint: 8 horas . Reunión de planificación del sprint: 6 horas. Reunión de revisión del sprint: 4 horas.

Elija la entrada, herramienta y salida correcta para el proceso de Realizar y coordinar Sprints. Entrada: Equipo principal de Scrum; Herramienta: Criterios de aceptación de historia de usuario ;Salida: Reunión de revisión del sprint. Entrada: Scrum Master; Herramienta: Equipo Scrum ;Salida: Entregables aceptados. Entrada: Equipo Scrum ;Herramienta: Reunión de retrospectiva sprint; Salida: Lista de pendientes del sprint. Entrada: Equipos Principales; Herramienta: Reunión de Scrum de Scrums; Salida: Entregables del sprint.

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre una lista priorizada de pendientes del producto?. Una lista priorizada de pendientes del producto no debe estar encabezada por la historia de usuario más valiosa, ya que pudiera ser riesgoso.. Los productos, aunque son potencialmente riesgosos, reciben una mayor prioridad en la lista priorizada de pendientes del producto.. La incertidumbre debe descartarse de la lista priorizada de pendientes del producto del riesgo ajustado.. Para que un sprint tenga éxito, las historias de usuario seleccionadas para un sprint deben estar entrelazadas con aquellas en sprints subsecuentes..

¿Cuál es una de las responsabilidades del equipo Scrum en un proyecto Scrum?. Sugerir mejoras o cambios durante los procesos de Creación de entregables y Realizar reunión diaria de pie.. Proporcionar solicitudes de cambio en un proyecto.. Evaluar el impacto de los problemas en los objetivos del proyecto.. Proporcionar comunicación a los socios en los elementos re-priorizados de la lista de pendientes del producto..

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre Scrum?. Scrum implica un esfuerzo de colaboración para crear un nuevo producto.. Scrum es el responsable de lograr el máximo valor empresarial para el proyecto.. Scrum es el responsable de la comprensión de los requisitos especificados por el Producto Owner.. Scrum influye en el proyecto a lo largo de su desarrollo..

¿En Scrum, a qué se refiere la experiencia de los equipos?. La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de usuarios y las tareas en el Sprint Backlog a fin de crear los entregables finales.. La experiencia de los roles centrales para comunicar los requerimientos, entender historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente.. Los expertos que integran el órgano de gobierno de los practicantes de Scrum y actualizan las mejores prácticas de Scrum con el tiempo.. Expertos externos de Scrum que ayudan a los proyectos Scrum en curso en caso de que existan grandes problemas en la implementación de Scrum..

En un proyecto de energía hidroeléctrica, el daño a la vida y a la propiedad por inundaciones y deslaves han sido identificados como un posible riesgo. ¿Cuál de las siguientes técnicas de evaluación de riesgos puede implementar el equipo Scrum para evaluar el riesgo potencial y su impacto en los objetivos del proyecto?. Cuadricula de probabilidad e impacto. Árboles de probabilidad. Análisis de Pareto. Valor monetario esperado.

¿Cuál enunciado(s) sobre el Cuerpo de asesoramiento de Scrum es (son) verdadero(s)? A. El cuerpo de asesoramiento de Scrum es un rol opcional y muy recomendado para formalizar las prácticas organizacionales relacionadas a Scrum. B. El cuerpo de asesoramiento de Scrum toma decisiones para todos los niveles de jerarquía en la organización del proyecto. C. La visión del proyecto debe seguir las recomendaciones proporcionadas por el Cuerpo de asesoramiento de Scrum, y todos los procesos deben cumplir con los estándares y directrices establecidos por dicho cuerpo. A y B. B y C. Únicamente A. Únicamente B.

Como Scrum master, usted debe saber lo que es un riesgo y cómo manejarlo. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero en relación a la forma en cómo se definen los riesgos en el marco de Scrum?. Un riesgo se define como un evento incierto que puede afectar los objetivos de un proyecto.. Todos los riesgos deben ser gestionados en forma proactiva y durante el ciclo de vida del proyecto.. Todos los riesgos tienen igual probabilidad e impacto en el proyecto, independientemente de la naturaleza de su ocurrencia.. Los riesgos pueden tener impactos positivos como negativos en el proyecto..

¿Qué es la garantía de calidad?. Es el proceso de evaluación y los estándares que rigen la gestión de calidad en un proyecto a fin de garantizar que continúen siendo relevantes.. Es la identificación y definición del producto que se requiere de un sprint y del proyecto aunado a los criterios de aceptación, cualquier método de desarrollo a seguir y las responsabilidades clave de los miembros del equipo Scrum respecto a la calidad.. Es la ejecución de las actividades planificadas de calidad por el equipo de Scrum en el proceso de creación de entregables que son potencialmente enviables.. Un enfoque en Scrum donde el equipo aprende de la experiencia y participación de los socios para mantener constantemente actualizada la lista priorizada de pendientes del producto con cualquier cambio en los requerimientos..

Juan trabaja en un proyecto Scrum, sus responsabilidades incluyen la comunicación y coordinación con los clientes, enfocarse en los objetivos y requerimientos del negocio, y actuar como la voz del cliente. ¿Cuál es el rol de Juan en el proyecto?. Junta de orientación de Scrum. Scrum Master. Equipo Scrum. Propietario del producto .

¿Cuál de los siguientes no es un proceso en la fase de implementación?. Creación de la lista de pendientes del sprint.. Creación de entregables.. Realizar reunión diaria de pie.. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto..

El Scrum Master puede ayudar al propietario del producto a desplegar los lanzamientos de los productos y coordinar el despliegue con el cliente, ayudándole a adoptar métodos de desplazamiento organizacional. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre los mecanismos de desplazamiento de una organización es verdadero?. Los mecanismos de desplazamiento no proporcionan ninguna directriz sobre la funcionabilidad mínima. . Los mecanismos de desplazamiento tienden a ser diferentes basados en su respectiva industria, en los usuarios meta y el posicionamiento. Los mecanismos de desplazamiento son estáticos y no pueden variar en las organizaciones.. Los mecanismos de desplazamiento pueden darse en forma remota..

Gregorio es el Scrum Master en un proyecto para elaborar dispositivos automatizados para la industria médica. Él recomienda que cada miembro del equipo Scrum debe participar activamente en actividades para el desarrollo del equipo, reuniones de estimación y en reuniones diarias de pie. Busca dar más responsabilidad a los miembros del equipo. ¿A cuál de las siguientes teorías parece que Gregorio se adhiere?. Teoría X. Teoría Y. Jerarquía de necesidades de Maslow . Resolución de conflictos ganar / ganar.

La siguiente tabla muestra algunos de los roles de Scrum que juegan una parte importante en la justificación del negocio y sus responsabilidades. Elija la opción que relacione correctamente cada rol en la columna izquierda con su acción en la columna derecha. Rol de ScrumAcción I. Patrocinador II. Cuerpo de asesoramiento de Scrum III. Clientes y usuarios IV. Scrum Master a. Facilita la creación de los entregables del proyecto, gestiona riesgos, cambios e impedimentos. b. Define la lista priorizada de requerimientos e historias de usuarios en la lista priorizada de pendientes del producto. c. Proporciona los fondos para el proyecto. d. Proporciona las directrices y recomendaciones relacionadas a las técnicas de justificación del negocio y confirmar la realización de beneficios. I-b, II-c, III-a, IV-d. I-a, II-c, III-b, IV-d. I-c, II-d, III-b, IV-a. I-d, II-b, III-c, IV-a.

¿Cuál de los siguientes métodos ayuda a estimar el valor que brindan los proyectos?. Tasa interna de retorno. Tasa neta de retorno. Tasa presente de retorno. Tasa estimada de retorno.

Para entender la mentalidad de los participantes y fijar el tono de la reunión de retrospectiva de la reunión, los coordinadores de la reunión deciden llevar a cabo un ejercicio de Explorador-Comprador-Vacacionista-Prisionero (ECVP). Al final del ejercicio, se le pide al Scrum Master que recopile la respuesta, prepare y comparta la información con el grupo. Después de este ejercicio hay: 2 asistentes - Que quieren escuchar todo y elegir lo que aprendieron de la retrospectiva. 1 asistente – Que quiere participar y aprender todo lo que se discutió en la retrospectiva. 3 asistentes – Que prefieren estar en otro lugar, pero asistieron a la reunión porque es obligatorio asistir. Con base en estas respuestas, ¿Cuál de las siguientes opciones representa el mejor número de respuestas de los asistentes?. Explorador. Comprador. Prisionero. Vacacionista.

Como Scrum Master de un proyecto. Identifique cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio de la Implementación de Scrum. La transparencia lleva a un ambiente laboral abierto.. La propiedad colectiva que permite a los miembros del equipo asumir la propiedad del proyecto.. La planificación detallada por adelantado que garantiza que el ámbito para permitir cambios conforme procede el proyecto sea reducido.. La adaptabilidad lograda mediante la entrega iterativa que permite que los proyectos puedan incorporar cambios con facilidad..

¿Qué contiene una historia de usuario?. Una descripción detallada de un prototipo de usuario (persona). El prototipo del patrocinador. Las dependencias que destacan las relaciones e interacciones entre tareas. Ninguna de las anteriores.

Usted es Scrum Master en un proyecto para construir un parque tecnológico de IT. Este proyecto requiere apegarse a estrictas normas de calidad en cada etapa del desarrollo. Se forma un equipo principal de Scrum para este proyecto en el cual se supone que el Scrum Master facilitará una mentalidad de “el equipo primero” en lo relacionado a la calidad. Usted debe de garantizar todos los siguientes para mantener la calidad en Scrum, EXCEPTO. Adopta un enfoque de Mejora Continua en el que el equipo aprende de sus experiencias y del compromiso de los Stakeholders. Ayuda a mantener al día el Priorizada Backlog Producto o con los cambios en los requisitos.. Requiere que el trabajo se realice en incrementos durante los Sprints.. Scrum funciona bien en todo tipo de Proyecto s y sectores..

¿Cuál de las siguientes opciones tiene más posibilidades de que haga David, como Scrum Master?. Asegurar que los procesos de scrum se sigan correctamente por todos los miembros del equipo. . Coordinar los trabajos de varios líderes de equipos y hacerlos trabajar en unisono según los requerimientos del proyecto.. Fungir como puente entre los clientes y el equipo Scrum para garantizar que el valor no sea comprometido.. Encabezar el equipo Scrum asegurándose de que no exista un intercambio vital de información dentro del equipo para poner en riesgo el proyecto. .

El equipo Scrum trabaja en el desarrollo de un software para una bolsa de valores. Dicho equipo trabaja en una tecnología en la que nunca había trabajado. Por lo tanto, el equipo investiga y hace prototipos para entender mejor los riesgos potenciales. Esto es un ejemplo de. Despunte basado en riesgo. Lluvia de ideas.. Mitigación de riesgo. Reunión de riesgos.

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de la auto-realización en Scrum?. Compromiso del equipo y propiedad compartida.. Se minimiza la necesidad de cambios debido a requerimientos pobremente aclarados.. Motivación, lo cual lleva a un mejor nivel de desempeño del equipo.. Ambiente innovador y creativo que conduce al crecimiento..

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera en relación a la evaluación de cambios?. Los cambios sugeridos se capturan en solicitudes de cambios y se aprueban y administran por la junta de asesoramiento de Scrum.. Los cambios que están por encima del nivel de tolerancia del propietario del producto pudieran necesitar de la aprobación de los socios.. En Scrum bajo ninguna circunstancia, se puede introducir algún cambio hasta que termine el sprint.. Los cambios que se agregan a la lista priorizada de pendientes del producto los gestiona el equipo de Scrum..

Como parte de un proyecto de transporte publico de 50 millones de dólares, el equipo Scrum ha desarrollado un código para rastrear el movimiento de autobuses. No obstante, durante las pruebas, se concluyó que el código era muy complejo, y que muchas tareas consumen mucho tiempo y son redundantes. El equipo decidió rediseñar el código, sin embargo, el equipo debe ser cuidadoso para preservar toda la funcionalidad mientras hace el código más sostenible. Esto es un ejemplo de: Refactorización. Patrones de diseño . Mitigación de riesgo. Dependencias actualizadas.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de dependencias identificadas en un proyecto Scrum?. Criticas. Obligatorias. Discrecionales. Internas.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una idea principal en el control de proceso empírico?. Transparencia. Inspección. Asociación. Adaptación.

Aunque no es un participante activo en el proceso de Creación de entregables, el Scrum Master debe participar estrechamente con el equipo Scrum como jefe facilitador para el equipo y es responsable de eliminar impedimentos, si los hubiera. Como tal, debe conocer las herramientas que se utilizan en el proceso. Todas las siguientes son herramientas que se utilizan en el proceso de Creación de entregables, EXCEPTO. Lista priorizada de pendientes del producto. Experiencia del equipo. Software. Patrones de diseño.

¿Cuál no es una de las preguntas que responde el equipo Scrum durante la reunión diaria de pie?. ¿En qué trabajaré hoy?. ¿Estoy enfrentando algún impedimento u obstáculo? . ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?. ¿Qué terminé ayer?.

Juan es un integrante de un equipo Scrum responsable de probar el código en un sprint en curso. Carlos, el propietario del producto lo reasigna a otro proyecto que requiere de alguien que haga pruebas. ¿Qué debería hacer Juan en tal caso?. Informar la situación al propietario del producto, quien pudiera a extender la fecha límite del actual sprint.. Informar la situación al Scrum Master, quien pudieran asignarle a alguien más en el equipo las tareas de Juan.. Informar la situación al Scrum Master, quien pudiera discutir la situación con Carlos, el propietario del producto.. Informar la situación al propietario del producto, a fin de que la tarea inconclusa de Juan se mueva al siguiente sprint..

Usted trabaja en un proyecto de desarrollo de un nuevo producto automotriz. El Equipo B es uno de los equipos de Scrum. Mientras trabaja en el proyecto, el equipo enfrenta impedimentos y se los recuerda constantemente durante las reuniones diarias de pie. Como Scrum Master del equipo B, ¿Cuál enunciado le es aplicable? A. El Scrum Master debe asegurarse de que todos los impedimentos que enfrente ese equipo Scrum sean abordados y eliminados, y que el desarrollo del producto avance sin problemas. B. El Scrum Master debe asegurarse que estén disponibles todas las herramientas necesarias que requerirá el equipo. C. El Scrum Master debe también trabajar con el propietario del producto y otros socios para garantizar que se logren los beneficios del proyecto. A. C. B y C. A. B y C.

Daniel es el Scrum Master en un proyecto donde Jorge, uno de los miembros, muy rara vez ofrece sugerencias o comentarios. A veces, actúa como si estuviera de acuerdo con todo lo que se le indica, aun si está en desacuerdo. ¿Cuál de los siguientes métodos para gestionar un conflicto está usando Jorge?. Ganar / Ganar. Perder / Ganar. Perder / Perder. Ganar / Perder.

Los principios de Scrum son directrices básicas para aplicar el marco de Scrum y su implementación debe ser obligatoria en todos los proyectos Scrum. En relación a los seis principios de Scrum, ¿Cuál de las siguientes opciones está INCORRECTAMENTE relacionada?. Entrega priorizada: fijación de una cierta cantidad de tiempo para cada proceso y actividad en un proyecto Scrum.. Transparencia: Cualquier persona está al tanto del progreso del producto.. Adaptable: Los requerimientos emergentes se adaptan al hacer mejoras en el trabajo ya en progreso.. Colaboración: Los socios y el equipo de desarrollo interactúan continuamente durante todo el proyecto..

Bárbara es la propietaria del producto en un proyecto para desarrollar una nueva variedad de productos para cuidado de bebés tienen que identificar a posibles miembros para el equipo Scrum. ¿Cuál de las siguientes características debe buscar en un posible Scrum Master? A. Perspectiva multifuncional B. Expertos técnicos C. Capacidad para manejar incertidumbres D. Altamente motivados. A, B y D. B, C y D. A, C y D. Todas las anteriores .

¿Cuál de estas alternativas son algunos motivos para definir procesos para grandes proyectos?. La necesidad de la especialización, ya que algunos equipos Scrum pueden requerir de recursos especializados para realizar tareas específicas en un proyecto grande, y tal vez no todos los equipos Scrum cuenten con tales habilidades.. Mayor interacción y dependencias entre los equipos Scrum, ya que la complejidad aumenta en los grandes proyectos. . La necesidad de coordinar los resultados de varios equipos Scrum a fin de crear el lanzamiento de un proyecto grande.. Todas las anteriores .

El Scrum Master debe asegurar que se mantenga un ritmo sostenible durante cada sprint. ¿Qué significa el ritmo sustentable en el contexto de Scrum?. El esfuerzo implementado en cada sprint aumenta gradualmente conforme el equipo toma impulso hacia la entrega.. El esfuerzo implementado en cada sprint disminuye gradualmente conforme el equipo se familiariza más con los entregables esperados.. El esfuerzo invertido en el actual sprint es similar al esfuerzo implementado en previos sprints es un ritmo cómodo para el equipo.. El esfuerzo implementado en el sprint es directamente proporcional al costo incurrido en el sprint.

A continuación se enumeran algunos de los riesgos que pudieran encontrarse durante el curso de un proyecto. Identifique cuál de los siguientes son riesgos (no problemas). A. Después de una extensiva capacitación, los representantes comerciales pudieran aún no estar listos para recibir órdenes después del lanzamiento del proyecto. B. La cuadrilla de pintores pudiera retrasarse debido a las fuertes lluvias, lo cual pudiera afectar negativamente el cronograma del proyecto. C. El financiamiento no fue aprobado. D. Los requerimientos, como fueron definidos, no están claros. Únicamente B. A y C. B y D. A y B.

Antes de iniciar el proceso para crear una lista de tareas para el sprint, el equipo Scrum debe también tomar en cuenta las dependencias entre las historias de usuario. ¿Cuál (es) de los siguientes enunciados sobre las dependencias es (son) VERDADERO (S)? A. Las dependencias pueden deberse a las obligaciones contractuales o los requisitos legales. B. Las dependencias no tienen un efecto en cómo las historias de usuario se priorizan en la lista priorizada de pendientes del producto. C. Las dependencias destacan la relación e interacción entre tareas. D. Algunas dependencias son de naturaleza inherente y algunas se integran al flujo de trabajo por op. A y B. A, C y D. C y D. B, C y D.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor por qué las épicas se fragmentan en historias de usuario más pequeñas durante un sprint?. Las tareas son más fáciles de completar.. Los equipos de Scrum son de menor tamaño.. Son demasiados grandes para completarse en un sprint.. Tardan más tiempo revirarse..

Una empresa de software cuenta con una cartera que incluye varios tipos de proyectos. Los proyectos varían en tamaño, complejidad, costo y otros factores. La organización actualmente implementa el método de cascada para la gestión de proyectos y está considerando hacer la transición a Scrum, pero no está segura si Scrum puede adoptarse para todos sus proyectos. Como Scrum master, ¿Cuál de los siguientes proyectos sería el MEJOR candidato para Scrum? A. El software ya ha sido desarrollado y se van a lanzar nuevas actualizaciones con tiempo y presupuesto fijo. B. Un software nuevo e innovador donde no hay un resultado garantizado. C. Un proyecto donde las habilidades del desarrollador son únicas y se requieren en múltiples proyectos. D. Un proyecto donde el equipo de desarrollo está distribuido en múltiples regiones geográficas. A y C. A, B y C. B y C. A, B, C y D.

Todas los siguientes son resultados del proceso de convocar a una reunión de Scrum de Scrum, EXCEPTO. Mejor coordinación del equipo. Registro de impedimento actualizado. Dependencias actualizadas . Entregables aceptados.

El propietario del producto del programa participa principalmente en la creación de la justificación del negocio para los programas. ¿Cuál es uno de los pasos para determinar la justificación del negocio?. Evaluar y presentar un caso del negocio, Justificación continua de valor, Confirmar la realización de beneficios.. Evaluar y presentar los mayores riesgos, Justificación continua de valor, Confirmar la realización de costos.. Evaluar y presentar las escalas de tiempo del proyecto, Justificación continua del costo, Confirmar la realización de necesidades.. Evaluar y presentar los beneficios del proyecto, Justificación continua del riesgo, Confirmar la realización de valor..

¿Cuál de las siguientes opciones es el método más efectivo para mantener una coordinación entre múltiples equipos de Scrum que trabajan en forma paralela?. Reuniones de retrospectiva del sprint.. Reuniones de Scrum de Scrums.. Reuniones de revisión del sprint.. Reuniones de revisión de la lista priorizada de pendientes del producto..

Para permitir la colaboración, el propietario del producto, el Scrum Master y el Equipo Scrum colaboran entre sí y con los socios a fin de crear entregables que proporcionen el mayor valor posible al cliente. Esto garantiza la realización de todos los siguientes beneficios del proyecto, EXCEPTO: El cliente puede fácilmente solicitar cambios y hacer que se hagan las cosas interactuando de cerca con el equipo. Por ello, la colaboración garantiza la gestión eficiente de una amplia cantidad de solicitudes de cambio. El Equipo podrá identificar y evaluar riesgos. También, debido al método colaborativo, podrán implementar respuestas a los riesgos de alta prioridad.. Incluso si un miembro del equipo no ha cumplido con una fecha límite, los miembros del equipo se pueden alinear entre sí en forma colaborativa a fin de cumplir las metas acordadas para completar el sprint.. El Scrum Master puede trabajar con el equipo para re-elaborar y mejorar el proceso para el siguiente sprint programado..

En un proyecto Scrum, es importante que se los riesgos se manejen eficazmente para asegurar la viabilidad del negocio, reducir la probabilidad de que fracase el proyecto y tomar decisiones empresariales más informadas. ¿Quién tienen la principal responsabilidad de manejar riesgos en un proyecto?. El Scrum Master. El propietario del producto . El equipo Scrum. Los socios.

Una reunión de revisión del sprint para el segundo sprint en un proyecto Scrum está en proceso. El propietario del producto aceptó cinco historia y rechazó tres por no haber cumplir los criterios de aceptación. ¿Qué se hace si los entregables de un sprint son rechazados?. Los entregables se agregan al final de la lista priorizada de pendientes del producto a fin de que el equipo de Scrum pueda trabajar en ellos en el siguiente Sprint.. El Sprint se cancela y el equipo empieza a trabajar en el siguiente sprint.. Las historias de usuario se ponen de regreso en la lista priorizada de pendientes del producto y se trabaja en ellas en siguientes sprints.. El Sprint se extiende para darle al equipo suficiente tiempo para re-elaborar los entregables rechazados..

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre las sesiones de planificación de lanzamiento para iniciar un proyecto NO es verdadera?. La reunión de planificación del lanzamiento es una herramienta utilizada para crear un cronograma de planificación del lanzamiento. . El propósito de la sesión de planificación del lanzamiento es permitirle al Scrum Master contar con un resumen de los lanzamientos -. El propósito de una reunión de planificación del lanzamiento es permitir al equipo de Scrum es alinearse con los requerimientos del cliente - . En la sesión de planificación de lanzamiento, el equipo central de Scrum crea un programa de planificación del sprint que indica cuáles entregables habrán de lanzarse en un determinado sprint..

¿Cuáles son importantes criterios de selección al momento de elegir al Scrum Master?. Estilo de liderazgo, solución de problemas, disponibilidad, compromiso.. Gestión de estrés, gestión de personal, comunicación, lealtad.. Capacidad de respuesta, solución de problemas, facilitador, negociación.. Intuición, gestión de personal, confiabilidad, facilitador..

¿Cuál es el paso final en un sprint?. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.. Reunión de revisión del sprint.. Reunión de Scrum de Scrums.. Reunión de retrospectiva del sprint. .

¿Cuál es el formato correcto para escribir una historia de usuario?. Como (rol / prototipo de cliente), yo debería (requerimiento) a fin de (beneficio). Como (rol / prototipo de cliente), yo debería (beneficio) a fin de (requerimiento). Yo debería (beneficio), como (rol / prototipo de cliente), a fin de (requerimiento) . Yo debería (requerimiento), como (beneficio), a fin de (rol / prototipo de cliente) .

Durante el proceso de Envío de entregables, a fin de desplazar los lanzamientos del producto y coordinar esto con el cliente, el propietario del producto y el Scrum Master planean contar con un plan de pilotaje. ¿Cómo pueden hacerlo efectivo?. Asegurando que la base de usuario meta de desplazamiento sea especificada en el plan.. Asegurando que los problemas relacionados a la seguridad sean específicos en el plan.. Asegurando que las directrices para minimizar la fricción entre los empleados sean especificadas en el plan.. Asegurando que los métodos de sincronización sean especificados en el plan..

La calidad es un aspecto importante de cualquier proyecto Scrum. ¿En quién recae la responsabilidad de priorizar y entregar valor de negocio para el proyecto? A. El propietario del proyecto B. El propietario del producto C. El socio D. Product Owner. B. D. B y D. B y C.

A continuación se enumeran algunas responsabilidades de un Scrum Master. Identifique la que NO es correcta. Se coordina con el propietario del producto en la creación de la lista priorizada de pendientes del producto.. Facilita las reuniones de revisión de la lista priorizada de pendientes del producto.. Crea Cronograma de Planificación del Lanzamiento. Facilita la presentación de los Entregables ya completados por el Equipo Scrum para la aprobación del Producto Owner..

Scrum recomienda equipos co-ubicados. ¿Cuál es un beneficio de un equipo co-ubicado?. El propietario del producto puede entender con claridad las debilidades y fortalezas de cada miembro en fin de dar seguimiento a su desempeño.. Las reuniones diarias de pie no necesitan hacerse diariamente, ya que todos pueden ver lo que los demás están haciendo.. Los miembros del equipo Scrum no necesitan hacer preguntas al propietario del producto, ya que este presente claramente al equipo los requerimientos del cliente en persona.. Los miembros del equipo pueden fácilmente coordinarse entre sí y pueden reunirse para una breve reunión..

Cada miembro del equipo Scrum debe entender claramente los criterios de aceptación de una historia de usuario. También es importante que durante un sprint en curso, los criterios de aceptación de una historia de usuario no sean modificados o cambiados. ¿Quién es responsable de asegurar que no sucedan tales cambios durante un sprint?. Patrocinador . Cliente y usuario . Scrum Master. Propietario del producto.

Mientras llevaba a cabo un análisis de costo-beneficio, el propietario del producto de un proyecto determinó que el proyecto cuenta con un 45% de probabilidades de incurrir en pérdidas de $800,000 debido a las últimas reformas en materia agraria. ¿Cuál de las siguientes técnicas utiliza el propietario del producto para llevar a cabo el análisis de costo-beneficio?. Valor monetario esperado. Cuadricula de probabilidad e impacto.. Análisis de Pareto.. Estructura de distribución de riesgos (Risk Breakdown Structure) .

¿Qué son los puntos de historia?. Los puntos de historia son parámetros implementados en la estimación para indicar el número de horas requeridas para completar una historia de usuario.. Los puntos de historia son unidades relativas asignadas a una historia de usuario con base en su tamaño y complejidad.. Los puntos de historia son el número total de historias de usuarios completadas en un sprint.. Los puntos de historia son unidades relativas asignadas por el propietario del producto a cada historia de usuario con base a su complejidad y tamaño..

¿Cuál de las siguientes opciones no es verdadera sobre el Scrum Master?. El Scrum Master es un facilitador que asegura que el Equipo Scrum cuente con un ambiente propicio para completar el proyecto con éxito.. El Scrum Master elimina los impedimentos que pueda tener el equipo y se asegura de que se estén siguiendo los procesos de Scrum.. El Scrum Master es responsable de maximizar el valor del negocio para el proyecto. . El Scrum Master sólo trabaja como un facilitador y está en el mismo nivel jerárquico que cualquier otra persona en el Equipo Scrum..

Scrum facilita la flexibilidad mediante la transparencia, la inspección y la adaptación para lograr, en última instancia, los resultados con el mayor valor empresarial. Todas las siguientes características de Scrum ayudan a lograr la flexibilidad. EXCEPTO. Desarrollo iterativo del producto. Equipos interfuncional . Participación continua de los socios. Asignación de un bloque de tiempo ( time-boxing).

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero en el contexto de la calidad?. Es la capacidad con la que cuenta un producto terminado o los entregables para cumplir con los criterios de aceptación y lograr el valor del negocio que espera el cliente.. Es una variable compleja.. Puede definir los procesos y documentos que pueden remitirse a los equipos de Scrum . Es una parte importante de la planificación de calidad y permite que se lleve a cabo un control eficaz de la misma durante el proyecto..

El Scrum Master puede ayudar al propietario del producto a mantener y actualizar una lista de entregables aceptados después de cada reunión de revisión del sprint. En tal sentido, ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero?. Si un entregable no cumple con los criterios de aceptación definidos, no se considera aceptado y no puede avanzar hacia un siguiente sprint para rectificar cualquier problema.. El objetivo de un sprint es crear entregables potencialmente enviables que pueden satisfacer los criterios de aceptación definidos por el Scrum Master.. Si un entregable no cumple con los criterios de aceptación definidos, no se considera aceptado y, por lo general, se lleva a un siguiente sprint.. El objetivo de un sprint es crear entregables potencialmente enviables que puedan satisfacer los criterios de aceptación definidos por el cliente y el propietario del producto..

Scrum puede escalarse fácilmente para su uso eficaz en grandes proyectos con varios equipos pequeños que trabajan en un proyecto. ¿Qué facilita la coordinación entre los equipos Scrum?. Reunión de Scrum de Scrums. Reunión diaria de pie. Reunión de revisión del sprint. Reunión de planificación del sprint.

En un proyecto Scrum, ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de requerimientos no funcionales?. Tiempo de entrega, limitación de la lista de pendientes, problema relacionado al riesgo.. Tiempo de documentación, limitación de recursos, problemas relacionados a las finanzas.. Tiempo de respuestas, limitación de capacidad, problema relacionado a la seguridad.. Tiempo de iteración, limitaciones de calidad, problemas relacionados a la tecnología..

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre la priorización en Scrum?. Las dependencias que puedan surgir de la implementación no deben ser tomadas en cuenta cuando se priorizan las historias de usuario.. La priorización debe estar basada únicamente en una estimación subjetiva del valor empresarial del proyecto.. El riesgo es uno de los factores que debe ser considerado mientras se priorizan las historias de usuario.. La priorización no puede hacerse con base en una votación..

La visión del proyecto es un documento creado por el propietario del producto durante el proceso de Creación de la visión del proyecto. ¿Qué es lo que logra una visión del proyecto? A. Definir la visión del proyecto B. Identificación de los socios C. Ayudar a crear el acta constructiva del proyecto y el presupuesto del mismo. D. Finalizar el Scrum master para el proyecto. A y B. C y D. A y C. Todas las anteriores.

Usted es Scrum Master en un proyecto para fabricar una red de cable de fibra óptica por todo el país. El proyecto ha llegado al proceso de Creación de historias de usuario. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para este proceso?. Lista priorizada de pendientes del producto. Riesgos identificados . Prototipos del cliente. Criterios de terminado .

El Scrum Master funge como mentor/coach y facilitador del equipo Scrum, dándoles autonomía para completar su trabajo. ¿Qué estilo de liderazgo implementa?. Laissez Faire. Liderazgo Servicial. Entrenamiento / Apoyo. Orientado en tareas.

¿Cuál de las definiciones NO es verdadera sobre Producto Owner?. Es un facilitador que asegura que el Equipo Scrum esté dotado de un ambiente propicio para completar con éxito el desarrollo del Producto. Es responsable de articular los requisitos del Cliente y de mantener la Justificación de Negocio del proyecto.. Es la persona responsable de maximizar el valor del negocio para el proyecto.. Representa la voz del cliente (Voice of the Cliente)..

¿Cuál de las siguientes opciones garantizan la transparencia en Scrum? A. El tablero de Scrum B. Los entregables C. Boxeo time D. El gráfico del trabajo consumido del sprint. A, B y C. A y D. A, B, C y D. D y C.

Como Scrum Master usted debe conocer las técnicas de evaluación de riesgos que se utilizan para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos en un proyecto. Elija la relación incorrecta de la técnica de evaluación de riesgos con sus principales características. Valor monetario esperado: Producto de impacto monetario y probabilidad de riesgo.. Análisis de Pareto: Clasifica los riesgos por magnitud.. Cuadricula de probabilidad e impacto: Se utiliza el valor de eventos potenciales para calcular el impacto general de la ocurrencia de riesgo.. Arboles de probabilidad: Una rama de cada posible resultado de los eventos potenciales se representa en una gráfica. .

¿Cuál de las siguientes es la serie apropiada de parámetros para la priorización de historias de usuario?. Ámbito, ganancia, valor. Velocidad, valor, complejidad. Valor, riesgo, dependencias. Riesgo, ámbito, utilidad.

La empresa Atlas Techa tiene un colaborador que es el responsable de lograr el máximo valor empresarial para el proyecto. ¿Qué función cumple el colaborador de la empresa?. Scrum Master. Product Owner . Stakeholder. Ninguna de las anteriores.

El ciclo de Scrum empieza con: Reunión de stakeholders . Sprint. Un ambiente de responsabilidad colectiva . Transparencia en la comunicación .

Para facilitarle al equipo Scrum la creación de una lista de tareas durante la reunión de planificación de tareas, el Scrum Master puede fomentar entre ellos el uso de las siguientes dos herramientas fichas / tarjetas (index cards) y fragmentación (decomposition). ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero sobre dichas herramientas?. Las fichas / tarjetas facilitan la detección temprana de problemas, la fragmentación ayuda a asignar puntos de tarea a varias historias de usuario.. Las fichas / tarjetas hacen uso de unidades relativas en vez de unidades absolutas, la fragmentación garantiza la división de tareas de alto nivel en tareas de bajo nivel.. Las fichas / tarjetas ayudan a lograr el consenso en un grupo y guían la discusión, la fragmentación permite al equipo dividir anónimamente cada historia de usuario en tareas. . Las fichas / tarjetas ayudan a colaborar y discutir detalles esenciales, la fragmentación proporciona información adecuada para crear entregables. .

¿En cuál de los siguientes procesos de Scrum se lleva a cabo la justificación continua de valor? A. Reunión diaria de pie B. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto C. Creación de entregables. A y C. A y B. B y C. B.

El propietario del producto en un proyecto, en el cual usted es el Scrum Master, ha identificado situaciones de desastre, tales como terremotos y tsunamis, como riesgos potenciales a la conexión de comunicación transnacional subterránea, Los socios han sugerido que se tomen medidas para salvaguardar los cimientos de la infraestructura del océano lo antes posible, y también han recomendado que una reserva para contingencias sea establecida en caso de situaciones de desastres. Este es un ejemplo de: Mitigación de riesgo . Priorización de riesgo . Evasión de riesgo . Evaluación de riesgo .

¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de Scrum de Scrums?. ¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?. ¿En su equipo que falta por terminar?. ¿Qué va a hacer mi equipo hasta la próxima reunión?. ¿Qué planea hacer nuestro equipo que pudiera afectar a otros equipos?.

La transparencia es una de las ideas dentro del principio de Scrum. ¿Cómo puede promoverse la transparencia en Scrum?. Reunión de retrospectiva del sprint.. Grafica de trabajo pendiente. Flujo de información fácil y transparente . Graficas de Gantt.

A continuación se enumeran algunas de las principales metas de un equipo auto-organizado. Identifique la(s) opción(es) correcta(s) A. Estimar historias de usuario y auto-asignarse tareas. B. Actualizar el conocimiento y las habilidades con regularidad. C. Crear tareas en forma independiente D. Aclarar cualquier discrepancia o duda y tener la disposición de aprender cosas nuevas E. Resolver problemas individuales analizándolos durante los Daily Standups. A y B. D. C. D y E.

Un equipo Scrum quiere llevar a cabo una reunión donde buscan delibrar formas para mejorar la colaboración y efectividad del equipo en el futuro. ¿Esta se puede identificar como qué tipo de reunión?. Reunión de planificación del sprint. Reunión de revisión del sprint . Reunión de retrospectiva del sprint . Reunión de revisión del proyecto .

Ayudar al equipo Scrum estimar el esfuerzo necesario para completar las tareas para el sprint es una de las responsabilidades del Scrum Master. Esta estimación se basa en la lista de tareas. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre dicha lista NO es verdadero?. La lista de tareas debe incluir pruebas y actividades de integración . La lista de tareas es elaborada por el Scrum Master, pero las tareas son asignadas por el propietario del producto.. Mediante esta lista, el incremento del producto del actual sprint puede integrarse exitosamente en los entregables de sprints anteriores.. El nivel de granularidad en el cual se fragmentan las tareas en la lista de tareas, se decide por el equipo de Scrum..

84 ). ¿Quién aprueba directamente los cambios en la organización?. Propietario del producto. Cuerpo de asesoramiento de Scrum. Scrum Master. Alta gerencia.

¿En qué forma puede coordinarse el Scrum Master con el propietario del producto a fin de que este último pueda manejar efectivamente el cambio durante la demostración y validación del sprint?. Asegurando que el propietario del producto no tome mucho tiempo en cada sprint para el mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto. Asegurando que el propietario del producto no tome mucho tiempo en cada sprint para el mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto. Asegurando que todos los miembros del equipo Scrum estén presentes durante la demostración y validación del sprint y que entiendan completamente los cambios sugeridos.. Asegurando que la reunión de revisión del Backlog Priorizado del producto tenga un bloque de tiempo asignado..

Andy, un Scrum Master, ayuda a su equipo a elaborar una lista de pendientes del sprint. ¿En cuál de las siguientes fases se encontraría este proceso de Scrum?. Inicio. Planificación y estimación . Implementación. Revisión y retrospectiva .

Usted es el Scrum Master de un proyecto de generación de energía. Mientras el sprint está en curso, el Scrum Master lo convence de que el ámbito del sprint debe cambiarse. Usted planea solicitar al propietario del producto que permita que se incluyan historias de usuario adicionales en el actual sprint. Usted recuerda que “un sprint no puede cambiar una vez que inicia el sprint”, por lo tanto, ¿Cuándo cree usted que la solicitud del equipo pueda considerarse como una excepción?. Cuando el equipo cuenta con miembros excepcionalmente hábiles que puedan hacer varias cosas a la vez y ayudar a aumentar la entrega de valor del proyecto.. Cuando el equipo y el Scrum Master observen que uno de los miembros del equipo está sin hacer nada.. Cuando existe una posibilidad de que surjan muchas solicitudes de cambio durante el siguiente sprint.. Cuando hay una sobrestimación del esfuerzo durante el sprint, identificado por el equipo y visible en la lista de pendientes del sprint y la gráfica de trabajo pendiente del sprint. .

Como Scrum Master, usted, junto con el administrador del proyecto está en el proceso de identificar posibles riesgos que pudieran afectar el resultado del proyecto. Necesita agrupar los riesgos identificados con base en sus categorías o semejanzas. ¿Cuál de las siguientes técnicas de identificación de riesgos utilizará?. Listas de verificación de riesgos (Risk Checklists). Lista corta de riesgos (Risk Prompt Lists). Lluvia de ideas. Estructura de distribución de riesgos (Risk Breakdown Structure).

Un Scrum Master es responsable de asegurar que los resultados esperados del proyecto sean claramente entendidos por el Equipo Scrum. Para ello, debe verificar y confirmar que el equipo esté creando entregables que van a lograr los beneficios y el valor definido al inicio del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza para confirmar el valor?. Demostrar prototipos y simular funcionalidades a los clientes.. Realizar sesiones donde los socios relevantes y los miembros en el equipo principal de Scrum comparten ideas abiertamente.. Realizar ejercicios que impliquen investigación o elaboración de prototipos para entender mejor los beneficios potenciales.. Presentar los resultados potenciales en una gráfica y reunirse con el equipo para priorizar distintos beneficios con base en su evaluación subjetiva..

¿Cuál de los siguientes procesos NO es parte de la fase de implementación?. Crear una lista de pendientes del sprint. Llevar a cabo una reunión diaria de pie. Crear entregables. Mantener la lista priorizada de pendientes del producto.

Todos los siguientes enunciados sobre la comunicación de riesgos son verdaderos EXCEPTO A. Los socios deben ser informados continuamente sobre los riesgos, incluyendo el impacto potencial de tales riesgos, así como los planes para responder a cada uno de ellos. B. El equipo Scrum puede también discutir riesgos específicos en sus tareas con el scrum master durante las reuniones diarias de pie. C. El propietario del producto es responsable de priorizar los riesgos y comunicar la lista priorizada al equipo de Scrum. D. La información relacionada a los riesgos se mantiene y se actualiza mediante la gráfica de trabajo pendiente de riesgo. A, B y D. B, C y D. A, B y C. Todas las anteriores .

El propietario del producto en un proyecto para la fabricación de componentes para motores de submarinos recibió retroalimentación del cliente después del primer lanzamiento, indicando que el producto tenía algunos defectos, pero que el producto podía ser lanzado a pesar de ellos. Sin embargo, si existen un aumento en el número de defectos, los entregables sería rechazados. Esto es un ejemplo de: Tolerancia al riesgo. Búsqueda de riesgos. Apetito de riesgo. Límite de riesgo .

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de Scrum NO es correcta?. La idea de Scrum se deriva de un método del juego de “rugby” donde “un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante”. Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de un producto debe ser como una carrera secuencial de relevos.. Scrum se basó en una estrategia flexible e inclusiva de desarrollo de producto donde el equipo de desarrollo trabaja como unidad para lograr una meta común. . Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en estudios de caso de manufactura de varias industrias..

El jefe Scrum Master juega un papel importante durante el proceso de retrospectiva del proyecto. Al participar en la reunión de retrospectiva del proyecto, él / ella proporciona aportes valiosos, principalmente para identificar, documentar e internalizar las lecciones aprendidas durante el proceso. ¿Cuál es una salida de este proceso?. Mejoras Acordadas Susceptibles a la Acción *. Métodos de Despliegue Organizativo *. Cronograma de Planificación del Lanzamiento *. Entregables Funcionales Agreement* .

Cuál de las siguientes situaciones se ajustarían mejor en el marco Scrum?. Hay muchos documentos que se deben llenar en cada paso del desarrollo de un nuevo producto.. Se basa en la creencia de que el conocimiento de los trabajadores de hoy en día puede ofrecer mucho más que solo su experiencia técnica-. Se han estado llevando a cabo reuniones para presentar un plan integral para el nuevo producto. La solicitud de cambio no puede implementarse a corto plazo, ya que tiene que ser aprobada por la gerencia..

La empresa Atlas, Inc., tiene un proyecto consistente en múltiples equipos Scrum. Se está organizando una reunión de Scrum de Scrums para mejorar la coordinación entre los equipos. ¿Quién facilita dicha reunión?. El jefe propietario del producto . El jefe Scrum Master . Los representantes del equipo de Scrum. El Scrum Master.

Es responsabilidad del Scrum Master asegurarse de que eliminen todos los obstáculos ambientales que pudieran afectar la calidad de los entregables/procesos. En tal sentido, el Scrum Master funge como______. Líder. Pacificador. Escalador. Facilitador.

¿Cuál NO es una responsabilidad del equipo Scrum?. Identificar riesgos e implementar acciones de mitigación de riesgos.. Proporcionar entradas para la creación de un plan de colaboración y para un plan de formulación del equipo.. Identificar oportunidades de mejoramiento del actual sprint.. Priorizar historias de usuario en la lista priorizada de pendientes del producto..

¿Cuál de los roles es el que tiene las principales responsabilidades del manejo de riesgos en un proyecto?. Equipo Scrum . Scrum Master. Scrum Team. Product Owner .

¿Cuál de las siguientes opciones une INCORRECTAMENTE el tipo de equipo Scrum y el correspondiente facilitador de comunicación?. Equipo co-ubicado: salones de guerra. Equipo co-ubicado: visualizaciones en la pared. Equipo distribuido geográficamente: videoconferencias . Equipo distribuido geográficamente: Tablero de Scrum manual.