Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces... El Sprint Review es de 4 horas. El Sprint Review es de 1 hora. No se puede decir nada de la duración del Sprint Review. El Sprint Review es de 2 horas.
¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective? El Equipo Scrum. Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente. Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner. Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.
El acrónimo que define el Product Backlog es: PEET (Priorized, estimated, emerfent and testable). Ninguno. DEEP (Detailed appropiately, estimated, emergent and prioritized). DEET (Detailed appropiately, estimated, emergent and testable).
¿Ágil y Scrum son lo mismo? Verdadero Falso.
¿Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en un lugar diferente? Es una opción, pero no se recomienda como se dijo, en un lugar diferente. Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar. El lugar puede ser nombrado. El Team lo necesita y es la mejor opción.
¿Cuáles son los roles en un Scrum Team? Scrum Manager, Product Owner y Development Team. Scrum Tester, Product Owner y Development Team. Ninguno. Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager.
El proyecto se divide en dos Sprints, cada Sprint es de dos semanas de duración, entonces... Se podría programar una sola reunión de refinamiento. Se podría programar el refinamiento según sea necesario pero el total no pude exceder más de 10 % de la capacidad del equipo de desarrollo. Se podría programar al menos dos reuniones para refinamiento, cada una de ellas de dos horas de duración. No tiene sentido cualquier reunión de refinamiento.
¿Cuál de los siguientes es parte del Manifiesto Ágil? Equipo sobre el gestor de proyectos. Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan. Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio. La negociación del contrato sobre seguir un plan.
Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta forma de trabajo está adecuado? Verdadero Falso.
¿Cuál es el time-box para un Sprint? Exactamente un mes. 15 minutos. Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no mayor a un mes. 2 horas siempre.
Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado (Definition of Done). Verdadero Falso.
¿Quién tiene más autoridad para el equipo de desarrollo, el Scrum Master o Product Owner? Scrum Master. Ambas. Product Owner. Ninguno.
¿Scrum es? Adaptativo. Predictivo.
La integración y las pruebas en Scrum son opcionales. Verdadero. Algunas Veces. Falso.
¿Cuándo comienza el segundo Sprint? Inmediatamente después del primer Sprint. Cuando el CEO decide. Cuando el Development Team decide. Antes de que el primer Sprint termine.
Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para:
1. Remover Impedimentos.
2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación.
3. Gestionar el Scrum Team.
4. Adicionar o Remover Miembros al Team. 1,2,3. Ninguna. 2,3. 1,2. Todas.
Una User Story se desglosa al menos a una tarea. No, nunca. Sí, siempre. Depende de cómo el equipo quiere planificar.
¿En qué evento se muestra un incremento al cliente? Sprint Retrospective. Backlog refinement. Daily Scrum. Sprint Review.
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master? Asegurar que el trabajo cumpla con los prerrequisitos de los Stakeholders. Responsable de promover y apoyar Scrum. Mantener a raya a los interesados. La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.
Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué? CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales. El Team es responsable porque es un equipo auto-organizado. No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado. El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello. Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.
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