SOSTENIBILIDAD ILERNA TEMA 5

UN PLAN DE SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL es una hoja de ruta estratégica que obliga a una empresa en la integración de prácticas sostenibles en todas sus operaciones. Verdadero. Falso.

Un informe de sostenibilidad debe ser claro, conciso y transparente. A continuación, se presenta una estructura típica de un informe de sostenibilidad: Carta del/la CEO. Perfil de la empresa. Enfoque de sostenibilidad. Identificación de grupos de interés. Aspectos ASG materiales. Acciones de sostenibilidad. Métricas e indicadores. Casos de estudio y buenas prácticas. Desempeño financiero y no financiero. Conclusiones y próximos pasos.

LOS GRUPOS DE INTERÉS, TAMBIÉN CONOCIDOS COMO STAKEHOLDERS, son aquellos individuos, colectivos o entidades que se ven afectados por las actividades de la empresa o que pueden influir en su desempeño. Accionistas y propietarios. Empleados y sindicatos. Clientes. Proveedores. Administraciones públicas. Comunidad local. Sociedad en general.

EL ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES, SOCIALES Y DE GOBERNANZA (ASG) MATERIALES es un componente esencial de cualquier plan de sostenibilidad empresarial. Este análisis permite identificar aquellos aspectos que tienen un impacto significativo en la empresa y sus grupos de interés, y que son cruciales para alcanzar los objetivos empresariales. Ambientales. Sociales. De gobernanza.

Cómo evaluar el desempeño en sostenibilidad: Recopilar datos. Analizar los datos. Comparar con los objetivos. Informar y comunicar los resultados. Revisar y ajustar.

PARA ELABORAR UN INFORME DE SOSTENIBILIDAD, ES IMPORTANTE UTILIZAR HERRAMIENTAS Y RECURSOS que faciliten la recopilación, el análisis y la presentación de la información. A continuación, se presentan algunas herramientas y recursos útiles: Global Reporting Initiative (GRI). Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Impact Reporting and Investment Standards (IRIS). Software de gestión de sostenibilidad.