STRUMENTI PER LA PROGETTAZIONE DEL VEICOLO LZ1-6

Le fasi del ciclo di vita di un prodotto sono: Ideazione; Progettazione; Test; Produzione; Uso; Fine vita; Riciclo. Ideazione; Progettazione; Produzione; Uso; Fine vita. Studio; Sviluppo; Produzione; Manutenzione; Riciclo. Progettazione; Produzione; Fine vita.

La fase di uso consiste in: uso, gestione. distribuzione, uso, manutenzione, riciclo. uso, manutenzione, gestione. distribuzione, uso, manutenzione.

La fase di fine vita inizia quando: il prodotto non più in grado di assolvere le funzioni per il quale è stato progettato, oppure quando risulta obsoleto rispetto altri prodotti disponibili nel mercato. il prodotto risulta obsoleto rispetto altri prodotti disponibili nel mercato e non può essere aggiornato. solamente quando il prodotto è danneggiato e non può più essere riparato. il prodotto non più in grado di assolvere le funzioni per il quale è stato progettato.

La fase di ideazione ha l'obiettivo di: definire le specifiche tecniche di un prodotto sulla base dell'esperienza dei direttori tecnici. definire precisamente le dimensioni, gli ingombri e i materiali che dovrà avere il prodotto. definire i requisiti di prodotto in base ai punti di vista di clienti, mercato e organismi di regolamentazione. definire il processo produttivo e lo scenario d'uso di un prodotto.

La fase di progettazione consiste in: definire nel dettaglio tutte le caratteristiche del prodotto e fare il piano di produzione. definire nel dettaglio tutte le caratteristiche del prodotto, con l'impiego di sistemi CAD, CAM e CAE. Definire le caratteristiche principali del prodotto, utilizzando sistemi CAD. definire nel dettaglio tutte le caratteristiche del prodotto, senza l'impiego di sistemi CAD, CAM e CAE.

La fase di produzione consiste in: definire il metodo di fabbricazione impiegando sistemi CAD, CAM e CAPE e realizzare i prodotti. definire il metodo di fabbricazione impiegando sistemi CAD, CAE e realizzare i prodotti. definire il metodo di fabbricazione impiegando sistemi CAPP, CAM e CAPE e realizzare i prodotti. realizzare i prodotti e testare i prototipi.

Il modello Stage-Gate. prevede che lo sviluppo prodotto sia separato dalla progettazione. prevede dei percorsi formativi per il lavoratore. I gate sono momenti di controllo del processo dove si definiscono i deliverables degli stages successivi. non si può applicare alle attività di sviluppo prodotto.

Il concurrent engineering. è analogo all'approccio sequenziale. prevede la parallelizzazione delle diverse attività in modo da ridurre il tempo di sviluppo prodotto. prevede che le attività di sviluppo prodotto siano svolte sequenzialmente. si differenzia dall'approccio sequenziale per l'ordine delle attività.

La progettazione di un prodotto o di un sistema può essere eseguita in due modi: Cambiamenti evolutivi ed ottimizzazione. Innovazione e ricerca. Cambiamenti evolutivi e innovazione. Innovazione e ottimizzazione.

Il modello del cervello umano proposto da Herrmann prevede quattro profili: Intellectual, Innovative, Intuitive, Rational. Smart, Intuitive, Innovative, Rational. Intellectual, Intuitive, Smart, Rational. Intellectual, Intuitive, Instinctive, Rational.

I modelli in argilla in scala 1:4. vengono sviluppati per simulare il comportamento del veicolo. vengono usati in combinazione ai modelli virtuali. non sono ormai usati perché sostituiti dai modelli virtuali. sono sostitutivi dei modelli 1:1.

La fase di test di un veicolo prevede le seguenti fasi: Test di funzionamento, Test del veicolo, Test sospensioni. Test di funzionamento, Test del veicolo, Test del motore. Test di fine vita, Test di funzionamento, Test del motore. Test di funzionamento, Tet di vita, Test sospensioni.

Il processo di sviluppo di un autoveicolo consta delle seguenti fasi: Pianificazione , Progettazione, Test, Produzione. Progettazione, Sviluppo, Produzione. Progettazione, Sviluppo, Produzione, Collaudo. Progettazione, Pianificazione, Produzione.

Scegliere l'affermazione sbagliata. Durante un'analisi di mercato ... si raccolgono idee che vengono successivamente in parte sviluppate. si definisce la posizione che il nuovo prodotto dovrà avere nel mercato. viene definito un piano per la raccolta delle informazioni. si contattano possibili clienti e si propone loro di testare i nuovi prodotti.

Tipiche domande che vengono fatte durante l'analisi di mercato sono: Quali sono i punti di forza della competizione? In che modo il potenziale prodotto si adatta agli altri nostri prodotti? Quale sarà il fine vita del prodotto? Qual è il mercato rilevante?. Quali sono i punti di forza della competizione? In che modo il potenziale prodotto si adatta agli altri nostri prodotti? Qual è il mercato rilevante? Di che materiale sarà fatto il nuovo prodotto?. Quali sono i punti di forza della competizione? In che modo il potenziale prodotto si adatta agli altri nostri prodotti? Qual è il mercato rilevante? Quali sono le nostre competenze chiave?. Quali sono i punti di forza della competizione? In che modo il potenziale prodotto si adatta agli altri nostri prodotti? Quali sono le specifiche del nuovo prodotto? Quali sono le nostre competenze chiave?.

L'analisi di mercato. viene eseguita insieme alla definizione dei requisiti di prodotto. viene eseguita insieme all'analisi funzionale del prodotto ed e viene eseguita dai progettisti. è la prima fase nello sviluppo di un nuovo prodotto e viene eseguita dai progettisti. è la prima fase nello sviluppo di un nuovo prodotto e viene eseguita tramite focus groups, interviste ai consumatori e questionari.

La metodologia MoSCoW serve per. ordinare i requisiti di prodotto. definire le specifiche di prodotto. definire i requisiti di prodotto. ordinare le specifiche di prodotto.

L'albero degli obiettivi viene usato per. definire le specifiche di prodotto. definire i requisiti di prodotto. ordinare i requisiti di prodotto. ordinare le specifiche di prodotto.

I requisiti di prodotto. indicano le prestazioni di un prodotto. indicano le specifiche di prodotto. indicano come sviluppare un prodotto. indicano cosa deve essere sviluppato.

I requisiti di prodotto. non sono uguali alle specifiche di prodotto. sono uguali alle specifiche di prodotto. non hanno priorità. non devono essere ordinati.

Secondo la metodologia MoSCoW , le lettere MSCW significano?. Must, Should, Could, Will. Must, Should, Could, Won't. Must, Should, Can, Won't. May, Should, Could, Won't.

Qual è la sequenza per definire l'albero degli obiettivi?. Preparare un elenco di obiettivi di progettazione; Definire le specifiche di prodotto; Disegnare un albero schematico di obiettivi, mostrando relazioni e interconnessioni gerarchiche. Preparare un elenco di obiettivi di progettazione Ordinare l'elenco in gruppi di obiettivi di livello superiore e inferiore; Disegnare un albero schematico di obiettivi, mostrando relazioni e interconnessioni gerarchiche. Preparare un elenco di obiettivi di progettazione; Ordinare gli obiettivi; Disegnare un albero schematico di obiettivi, mostrando relazioni e interconnessioni gerarchiche. Preparare un elenco di obiettivi di progettazione; Ordinare l'elenco degli obiettivi secondo la metodologia MoSCoW; Disegnare un albero schematico di obiettivi, mostrando relazioni e interconnessioni gerarchiche.