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Qué es el plan de sostenibilidad?. sirve como guía para la compañía, define los objetivos a corto, medio, largo plazo, determina los ODS y sus objetivos. no sirve como guía para nada. sirve como guía para la compañía, define solo los objetivos a corto plazo, determina los ODS y sus objetivos. sirve como guía para la compañía, define los objetivos a largo plazo.

Compromiso corporativo. Bases de gestión sost. de la empresa. misión, valores, compromiso. misión, valor. misión, visión, valores. misión, visión, valores, propósito.

compromiso corporativo. cuales son los tres grados a distinguir. bajo (protege su valor), medio (genera valor), largo (aumenta valor). alto, medio, bajo. pronto ( hoy, este mes), lejano (periodo de un año). bajo , medio , largo.

Diagnóstico. dos análisis. interno (como las gestiona la empresa) y externo (buenas prácticas de otras empresas). alto (buscar lo mejor), bajo (buscar lo peor). solo problemas internos. solo problemas externos.

Analisis de doble materialidad. Riesgos y oportunidades. oportunidades y riesgos exclusivamente. riesgos, oportunidades. impacto, riesgos. impacto, riesgos, oportunidades.

Analisis de doble materialidad. Riesgos y oportunidades. cuestiones materiales. materialidad financiera y materialidad de impacto. materialidad interna y materialidad externa. materialidad reversible y materialidad irreversible. materialidad impacto y materialidad de oportunidades.

materialidad financiera. efectos financieros sobre el empleado. efectos financieros sobre la empresa. defectos financieros sobre la empresa. defectos financieros sobre el empleado.

materialidad de impacto. como la empresa efectúa sus acciones. como la empresa afecta a su entorno de oportunidades. como la empresa afecta a su entorno sostenible. como la empresa afecta a su entorno social.

Determinación de los grupos de interés. grupos de interés afectados y usuarios de informes de compromiso. grupos de interés de los usuarios y usuarios de informes de sostenibilidad. grupos de interés afectados y usuarios de informes de sostenibilidad. grupos de interés y usuarios de informes de reciclaje.

Grupos de interés afectados. intereses se ven influidos + ó - mente por las actividades de las empresas. afectados por el precio de la. cadena de mando. influidos por la sostenibilidad. grupo con gran influencia de impacto.

Usuarios de informes de sostenibilidad. el reciclaje, la reutilización. el dinero, la cobertura ... las entidades financieras, los inversores potenciales ... empresas de sostenibilidad y sus respectivos informes.

estudio de la capacidade de influencia e impacto 4 grupos. fuerte, pasivo, debil, bruto. fuerte, debil, mediador. vulnerable, fuerte, debil, medidor. vulnerable, poderoso, pasivo, mediador.

estudio de la capacidade de influencia e impacto. GRUPO VULNERABLE. efecto sobre la empresa es reducido, comunicación: diálogo. efecto sobre la empresa es medio, comunicación: prológo. efecto sobre la empresa es muy alto, comunicación: diálogo. No tiene ningún efecto sobre la empresa comunicación: diálogo.

estudio de la capacidade de influencia e impacto. GRUPO PODEROSO. influencia a la empresa considerablemente. Relaciones de comprensión. influencia a la empresa considerablemente. Relaciones de colaboración. influencia a la empresa mucho. Relaciones de colaboración. No influencia a la empresa considerablemente. Relaciones de colaboración.

estudio de la capacidade de influencia e impacto. GRUPO PASIVO. no importa la repercusión con la empresa. comunicacion: mediante encuestas. muy alta repercusión con la empresa. comunicacion: mediante diálogo. muy poca repercusión con la empresa. comunicacion: mediante encuestas y formularios. cero repercusión con la empresa. comunicacion: mediante encuestas.

estudio de la capacidade de influencia e impacto. GRUPO MEDIADOR. no importa par anada y no se comunica de ninguna forma. cero influencia sobre la organización de la empresa, pero no se ve afectado por ella en gran medida. proporciona información. Gran influencia sobre la organización de la empresa, pero no se ve afectado por ella en gran medida. proporciona información. Gran influencia sobre la organización de la empresa, y se ve afectado por ella en gran medida. proporciona información.

Construcción de la matriz de doble materialidad para que sirve. se identifican las cuestiones materiales mas relevantes (de gobernanza y ambientales). gráfico para comprobar la sostenibilidad de una empresa. grafico para ver lo que mas le gusta a la gente. se identifican las cuestiones materiales mas relevantes (de gobernanza, ambientales y sociales).

Plan director. que es ?. plan sobre como dirigir una empresa. identifica las cuestiones materiales mas significativas, se procede a definir iniciativas para reducir sus impactos y riesgos o aprovechar sus oportunidades. plan sobre temas de sostenibilidad. plan operativo y comunicativo que se lleva a cabo para poder planificar y dirigir los objetivos de una empresa que esta en quiebra.

Plan director. traza arcos 2 arcos de circunferencia concéntrica. Las actividades que se encuentran por encima del del arco del 75% serán las que se prioricen. traza arcos 2 arcos de circunferencia concéntrica. Las actividades que se encuentran por encima del del arco del 85% serán las que se prioricen. traza arcos 3 arcos de circunferencia concéntrica. Las actividades que se encuentran por encima del del arco del 75% serán las que se prioricen. traza arcos 3 arcos de circunferencia concéntrica. Las actividades que se encuentran por encima del del arco del 85% serán las que se prioricen.

Plan de comunicación. Que es?. s. s. x. Contiene la relación de los mecanismos de comunicacion que se van a emplear para divulgar.