T1. Introducción a la dirección estratégica

La estrategia representa la dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos y mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos. Verdadero. Falso.

La estrategia se ocupa de la dirección a corto plazo. Verdadero. Falso.

El análisis externo busca realizar un diagnóstico de la empresa, mientras que el interno trata de identificar el conjunto de amenazas que caracteriza el entorno. Verdadero. Falso.

El ajuste estratégico hace referencia a la necesaria coherencia entre el contexto en el que la estrategia se va a desarrollar y la propia estrategia elegida. Verdadero. Falso.

Según Fernández y Mintzberg hay dos enfoques sobre la dirección estratégica: el racional y el organizativo. Verdadero. Falso.

La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Verdadero. Falso.

Los niveles de la estrategia son corporativa, no competitiva y funcional. Verdadero. Falso.

Una de las ventajas del modelo racional es que permite la participación de menos personas en el proceso. Verdadero. Falso.

El ajuste organizativo es la coherencia entre estrategia elegida y las características organizativas de la empresa en la que se implanta la estrategia. Verdadero. Falso.

El modelo ABC presenta un problema, no siempre resulta fácil poner orden y coherencia en los conocimientos ni trasvasar entre el mundo real y el académico. Verdadero. Falso.

Las decisiones estratégicas se ocupan de la dirección estratégica a corto plazo. Verdadero. Falso.

Los niveles de actuación estratégica son la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y la funcional. Verdadero. Falso.

Dos ideas importantes en el proceso de dirección estratégica son la necesidad de coherencia en el proceso y su carácter dinámico. Verdadero. Falso.

El ajuste organizativo de una empresa es la coherencia entre el contexto en el que la estrategia se va a desarrollar y la propia estrategia elegida. Verdadero. Falso.

En un modelo racional se lleva a cabo una estrategia emergente. Verdadero. Falso.

El contenido de las decisiones estratégicas son dirección a corto plazo. Verdadero. Falso.

Las características específicas de las decisiones estratégicas son: su naturaleza es compleja, se toman en condiciones de alta incertidumbre,afectan al conjunto de decisiones de la empresa,requieren planteamiento integrado de la organización,hay una red de relaciones exteriores básica para el éxito y requieren cambios en la organización. Verdadero. Falso.

Los tres niveles de estrategia son corporativa, de empresa y funcional. Verdadero. Falso.

El análisis externo trata de buscar un diagnóstico de la empresa. Verdadero. Falso.

La responsabilidad del análisis-formulación está muy concentrada en el número mayor posible de personas. Verdadero. Falso.

El ajuste organizativo es la coherencia entre la estrategia elegida y las características organizativas de la empresa. Verdadero. Falso.

La responsabilidad de implantación está en todos los niveles de la jerarquía y en todos los procesos de la organización. Verdadero. Falso.

En un contexto esencialmente dinámico, la idea de "cambio" va indisociablemente unida a la estrategia. Verdadero. Falso.

La dirección estratégica como disciplina surge en los años 50. Verdadero. Falso.

El concepto de estrategia es la relación dinámica de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir su objetivo y mejorar su rendimiento mediante el uso racional de los recursos. Verdadero. Falso.

El proceso de toma de decisiones estratégicas se desenvuelve en condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto. Verdadero. Falso.

Ajuste Estratégico: Coherencia entre la estrategia elegida y las características organizativas de la empresa en la que se implanta la estrategia. Verdadero. Falso.

Los beneficiarios del éxito de una empresa son los propietarios que pueden ver aumentado el valor de las inversiones realizadas. Verdadero. Falso.

En el proceso de decisión estratégica la implantación de estrategias consta de el diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección de estrategias, puesta en práctica y control estratégico. Verdadero. Falso.

La visión integradora pretende combinar los aspectos económicos con los organizativos. Verdadero. Falso.

Las decisiones estratégicas no afectan al conjunto de decisiones de la empresa. Verdadero. Falso.

La estrategia competitiva o de negocio es necesaria en empresas de multiactividad. Verdadero. Falso.

Cuando las empresas siguen un proceso racional ,obtienen malos resultados. Verdadero. Falso.

Las decisiones estratégicas definen el campo de actividad, identifican los negocios en los que la empresa va a competir, no afectan al conjunto de decisiones que se tomen en la empresa y son decisiones a corto plazo. Verdadero. Falso.

Las decisiones estratégicas definen el campo de actividad, identifican los negocios en los que la empresa va a competir, no afectan al conjunto de decisiones que se tomen en la empresa y son decisiones a corto plazo. Verdadero. Falso.

Las etapas de “evaluación y selección de estrategias” y “puesta en práctica” se encuentran integradas en la segunda fase del proceso de dirección estratégica (Formulación de Estrategias). Verdadero. Falso.

La alta dirección de una empresa se encarga de gestionar los conflictos de intereses entre los grupos de interés y de relacionar a la empresa con los principales agentes del entorno. Verdadero. Falso.

El consejo de administración de una empresa defiende los intereses de los accionistas y se encarga de la evaluación y control de la alta dirección y la línea media. Verdadero. Falso.

El modelo racional en el proceso de decisión estratégica permite la participación de mas personas en el proceso y ayudar a evaluar decisiones más estratégicas de niveles inferiores. Verdadero. Falso.

Los niveles de estrategia dependen unos de otros y se condicionan entre ellos. Verdadero. Falso.

En el proceso de dirección estratégica, la puesta en práctica es la fase final. Verdadero. Falso.

La estrategia deliberada está relacionada con el modelo organizativo. Verdadero. Falso.

El enfoque racional tiene su base en la Teoría Económica. Verdadero. Falso.

El enfoque organizativo tiene su base en la Teoría de la organización y otras ciencias del comportamiento. Verdadero. Falso.

En grandes empresas y Pymes las fases del análisis son diferentes. Verdadero. Falso.

El modelo racional permite ser más proactivo. Verdadero. Falso.

El modelo racional siempre va a tener limitaciones como el azar. Verdadero. Falso.