Organización_de_la producción_4
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 Organización_de_la producción_4 Descripción: Test de Organización de la producción_4 |
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Las 5S deben implantarse en todos los departamentos a la vez para evitar suspicacias. V. F. El departamento comercial y otro forman parte de la cadena de suministro. V. F. Mercado de energías, bienes prod. y materias primas se lleva a cabo entre las empresas y los consumidores. V. F. La implantación de métodos estadísticos de la calidad comienza en los años 30 después del siglo XX. V. F. El lay-out es una tarea de la ingeniería de producto. V. F. Un ejemplo de utillaje típico es un molde para la inyección de plásticos. V. F. Un trade-off entre objetivos de productividad y calidad quiere decir que no puede conseguirse simultáneamente. V. F. La productividad es un parámetro que se mide en euros. V. F. El estudio de trabajo es un método para aumentar la productividad sin apenas desembolso en la mayoría de los casos. V. F. Las condiciones idóneas de temperatura y humedad se consideran 21ºC y 65%. V. F. Las paradas para el cálculo de incentivos se establecen en la OIT. V. F. Trade-off significa, por ejemplo, que productividad y calidad no sean buenas a la vez. V. F. La mejor forma de abaratar costes en un sistema productivo es reducir en mano de obra directa. V. F. En el diagrama de acciones múltiples se utiliza la escala de tiempos. V. F. El subsistema comercial y de producción están dentro de la cadena de suministro. V. F. En la hoja de proceso se incluyen las tareas de control de calidad que tiene que realizar el operario. V. F. El “aprovisionamiento” es una función el área de producción que se ocupa de la negociación con los proveedores para fijar las condiciones de la compra. V. F. El plan de la calibración en una fábrica suele ser responsabilidad del departamento de mantenimiento. V. F. En cada puesto de trabajo de una fábrica debe haber una ficha de proceso que indica de forma minuciosa las operaciones que debe realizar el operario. V. F. . Las decisiones de distribución en planta se consideran decisiones operativas. V. F. |