1. La distribución física hace referencia: Al transporte de los productos. Al transporte y almacenaje de los productos. Al almacenaje de los productos. Ninguna de las anteriores es correcta.
La eficiencia responde al principio de: Obtener el producto al mínimo coste. Obtener la máxima rentabilidad. A los dos anteriores. Ninguna de las anteriores es correcta. .
La distribución según Porter es una actividad: Primaria Secundaria. De apoyo. Ninguna de las anteriores es correcta. .
La decisión de organizar la empresa según una determinada estructura departamental es una decisión: Operativa Estratégica Táctica Ninguna de las anteriores es correcta. .
La ventaja competitiva se da cuando: Se tienen recursos mejores que los competidores. Se tienen actitudes mejores que los competidores. Las actitudes y recursos que no tienen nuestros competidores son percibidos por los clientes. Ninguna de las anteriores es correcta. .
Las finanzas según Porter son una actividad: Primaria Secundaria De apoyo. Ninguna de las anteriores es correcta. .
La logística inversa trata de: Lo contrario que la logística comercial. Externalizar las funciones de logística. Contemplar en el plan logístico la devolución de productos. Ninguna de las anteriores es correcta. .
La decisión de dedicarse a la fabricación de un nuevo producto es una decisión: Operativa Estratégica Táctica Ninguna de las anteriores es correcta.
La eficacia responde al principio de: Obtener al mínimo coste. Obtener la máxima rentabilidad. Obtener el producto como sea. Ninguna de las anteriores es correcta. .
La decisión de utilizar un número determinado de horas una máquina para elaborar el producto es una decisión: Operativa Estratégica Táctica Ninguna de las anteriores es correcta. .
En un primer ámbito, la logística se centró en: Las funciones estratégicas. La corriente de los flujos internos de materiales. La reducción de los costes del transporte. Ninguna de las anteriores es correcta. .
En la logística, con carácter general, intervienen los departamentos de: Producción y distribución. Aprovisionamiento y distribución. Producción y aprovisionamiento. Ninguna de las anteriores es correcta. .
En un plan logístico se plasmarán una serie de decisiones, como, por ejemplo: Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas más costosas. Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas. Diseño del logotipo de la empresa, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas. Ninguna de las anteriores es correcta. .
Algunos inconvenientes de la subcontratación o externalización logística son: Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y centrar los esfuerzos de la empresa en las funciones logísticas. Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y complejidad de las relaciones con este. Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y conversión de costes variables en costes fijos al tener que invertir en almacenes, vehículos, etc. Ninguna de las anteriores es correcta.
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