Técnicas de Negociación
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Título del Test:
![]() Técnicas de Negociación Descripción: Examen Online 28.06.26 |



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¿Por qué es crucial adaptar un modelo de contrato estándar al contexto específico de la negociación y al marco legal vigente?. Porque un contrato bien adaptado, si bien, no asegura que se reflejan correctamente las particularidades y condiciones pactadas, protege a las partes frente a posibles conflictos. Porque un contrato bien adaptado asegura que se reflejan correctamente las particularidades y condiciones pactadas, si bien, no protege a las partes frente a posibles conflictos. Porque un contrato bien adaptado asegura que se reflejan correctamente las particularidades y condiciones pactadas, protege a las partes frente a posibles conflictos. Todas las respuestas son incorrectas. ¿Por qué es fundamental que el abogado aprenda a gestionar su estrés durante las negociaciones?. Porque el estrés no gestionado puede deteriorar su capacidad para no preparar una correcta negociación. Porque el estrés no gestionado puede deteriorar su capacidad para gestionar correctamente una negociación competitiva. Porque el estrés no gestionado puede deteriorar su capacidad para analizar, negociar y tomar decisiones acertadas, generando acuerdos pobres o conflictos. Porque el estrés no gestionado puede deteriorar su capacidad para gestionar correctamente una negociación colaborativa. ¿Por qué es importante definir escenarios optimista, realista y pesimista antes de iniciar la negociación?. Porque impide que nuestra contraparte pueda adoptar una posición dominante. Porque dichos escenarios nos garantizarán obtener el mejor acuerdo posible. Porque permite anticipar respuestas y adaptarse a diferentes eventualidades, evitando sorpresas o decisiones impulsivas. Todas son correctas. ¿Por qué es importante la inteligencia emocional en las negociaciones?. Porque su correcto manejo reducirá las posibilidades de éxito de la otra parte negociadora. Porque permite acortar mucho el tiempo de la negociación. Porque puede hacer que las negociaciones sean más fluidas y productivas, dado que no se trata tanto de lo que se dice, sino de cómo se dice. Todas son correctas. ¿Por qué una empresa debería adoptar un enfoque voluntario en responsabilidad social, aunque no sea una obligación legal?. La responsabilidad social siempre es una obligación legal. Porque la adopción voluntaria puede generar confianza, mejorar la reputación, anticipar riesgos y contribuir a la sostenibilidad a largo plazo. Una empresa no tiene por qué adoptar un enfoque voluntario en responsabilidad social, salvo cuando el mercado lo exija. Ninguna de las respuestas es correcta. ¿Qué cultura de organización se orienta a la creación de equipos temporales que se ensamblan según las necesidades de cada reto?. Cultura Club de Zeus. Cultura de proyectos de Atenea. Cultura de Apolo. Ninguna es correcta. ¿Qué riesgos corremos si descuidamos la comunicación no verbal durante la prenegociación?. Podemos enviar señales contradictorias que generen desconfianza o malentendidos. Podemos hacer cesiones contraproducentes durante la negociación. Podemos hacer que nuestra contraparte adopte una posición dominante. No correríamos ningún riesgo. ¿Cuál de las siguientes actitudes no es propia de la negociación competitiva?. Insistir en la posición. Se muestra el límite inferior. Tratar de obtener los máximos beneficios posibles. Todas son actitudes propias de la negociación competitiva. ¿Cuál de las siguientes actividades no es una de las actividades paralelas consideradas importantes para una reunión de negocios?. Preparar un comité de bienvenida. Organizar, si procede, actividades paralelas para acompañantes. Elegir un marco adecuado para las reuniones. Hacer una buena prenegociación. ¿Cuál de las siguientes olas socio-económicas se corresponde con la llamada cuarta ola?. Ola agrícola. Ola industrial. Ola de las TIC's, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Ninguna es correcta. ¿Cuál no es una de las virtudes de la confianza?. Respeto. Responsabilidad. Justicia. Ambición. ¿Cuáles son las características del perfil observador de un negociador?. Visionario, adelantado a su tiempo, inteligente. Sensible, reservado, temperamental. Pragmático, orientado al éxito, ambicioso. Ninguna de las citadas características es propia del perfil observador de un negociador. En cuanto a la inteligencia Lógico-Matemática: Los negociadores dotados con este tipo de inteligencia aceleran la toma de decisiones adecuando el tiempo y la forma en que se resuelven los problemas. Los negociadores dotados con este tipo de inteligencia manejan diversas variables al mismo tiempo y crean hipótesis que son evaluadas y, posteriormente, aceptadas o rechazadas con rapidez. Se debe estimular antes de los 10 años. Todas son correctas. Frente a las objeciones durante una negociación: Siempre hay que dar una respuesta. Se puede dejar la objeción sin respuesta. Se puede no dar una respuesta en cuyo caso habría que presentar alternativas a la contraparte. Todas las respuestas son incorrectas. Indique cuál de las siguientes afirmaciones en relación con la negociación interna es correcta. La cultura empresarial no juega ningún papel relevante. Debe tener en cuenta los conflictos que pueda generar, el ambiente y la cultura de la propia empresa. Junto con la negociación objetiva conforma los dos tipos de negociación que existen en la negociación profesional. Permite negociar solo con compañeros de la misma organización (al mismo nivel). La cultura organizativa se caracteriza por: Conjunto de valores (normas sociales), rituales y símbolos específicos de una organización concreta. Conjunto de valores (normas sociales), rituales y símbolos y la función básica de resolver problemas organizativos. Conjunto de valores (normas sociales), rituales y símbolos específicos de una organización concreta y el esquema organizativo propio de la organización. Ninguna es correcta. La estructura en ameba de Mintzberg: Es una herramienta práctica para planificar estratégicamente una negociación, detectando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Facilita la coordinación y comunicación en organizaciones multinacionales complejas. Permite prever las posibilidades de obtener un acuerdo en las negociaciones colaborativas. Ninguna es correcta. Señale cuál de las afirmaciones siguientes no es correcta: La prenegociación es una fase estratégica clave que determina el éxito de cualquier negociación posterior. Una preparación profunda basada en la identificación clara de objetivos, análisis DAFO-CAME y gestión de información fortalece el posicionamiento negociador. La planificación detallada de aspectos procedimentales como fecha, lugar y orden del día influye significativamente en la dinámica y resultados. El modelo Big6 ha quedado en desuso y ya no se utiliza en las negociaciones profesionales. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: El protocolo empresarial integra normas legales, culturales y sociales que, adecuadamente aplicadas, generan respeto y profesionalidad en las reuniones. El protocolo empresarial no necesariamente integra normas legales, culturales y sociales. El protocolo empresarial integra normas legales, culturales y sociales que, de no aplicarse adecuadamente, nos facilita movernos en una negociación competitiva. El protocolo empresarial integra recomendaciones que pueden aplicarse o no. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: Los buenos negociadores suelen ser personas competitivas, ambiciosas y orientadas al éxito. Los buenos negociadores suelen ser personas seguras de sí mismas que confían en sus posibilidades y son conscientes de sus puntos de mejora. Los buenos negociadores suelen ser personas sensibles y pragmáticos al mismo tiempo. Ninguna es correcta. Señale cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta: El tiempo es un recurso limitado, medible y con costes económicos claros por minuto, por lo que su uso debe ser consciente y controlado. Priorizar tareas mediante matrices claras evita el agotamiento y permite dedicar tiempo a lo realmente importante, mejorando la productividad. La planificación debe reservar un 90% de tiempo para imprevistos. El estrés, si no se gestiona, puede deteriorar la toma de decisiones y la salud del abogado. Señale cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta: La fase de cierre es crítica y requiere competencias específicas distintas a las fases iniciales de la negociación. Conocer y preparar distintas formas de cierre y estudiar herramientas prácticas facilitan un montón la seguridad y el éxito del cierre. Determinar el momento oportuno para cerrar evitando prisas y usando estrategias de cambio es tan importante como el cómo cerrar. La mediación y el arbitraje no sirven para resolver conflictos que bloquean el cierre. Señale cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE): La RSE es un concepto multifacético y voluntario que requiere lectura y análisis críticos para ser comprendido y aplicado adecuadamente. La RSE aporta valor estratégico en negociaciones, especialmente al incluir cláusulas sociales y medioambientales que beneficiarán a todas las partes. La negociación con criterios de RSE no solo previene riesgos sino que fortalece relaciones comerciales basadas en confianza y responsabilidad. Todas las respuestas son incorrectas. Señale cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta: La personalidad negociadora se forma y evoluciona a partir de los ambientes familiar, académico, social y laboral que influyen nuestro carácter. La comprensión profunda de temperamento y carácter permite identificar aspectos mejorables en nuestra forma de negociar. El negociador excelente explota sus habilidades profesionales y no necesariamente sus competencias personales. La elocuencia es clave en la negociación, integrando seguridad flexible, naturalidad auténtica y coherencia entre mensajes verbales y no verbales para generar confianza. Señale cuál de las siguientes respuestas es correcta en relación con la negociación: Cada negociación es diferente y exige una aproximación específica. No se puede utilizar siempre el mismo esquema de negociación. No hay dos clientes iguales y cada uno de ellos exige un trato determinado. Todas son correctas. |





