En términos generales, los procesos deliberados de la formación de la estrategia son más comunes entre: Grandes empresas Pequeñas empresas Pymes Medianas empresas.
En análisis estratégico comprende: La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta, asi como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa en función de la misión y los objetivos estratégicos de la misma El análisis de info ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento dentro de la empresa, el control del nivel de consecución de objetivos y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución de la estrategia La puesta en marcha de la estrategias seleccionadas en los niveles operativo, competitivo y funcional, asegurando los métodos necesarios, liderazgo efectivo, así como la estructura organizativa y cultural empresarial adecuadas El diseño de las distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión, los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades.
La formulación estratégica incluye, entro otros los siguientes elementos: El análisis externo destinado a identificar amenazas y oportunidades del entorno de la empresa El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de los objetivos El análisis de la misión, la visión, y los objetivos destinado a identificar lo que persigue la empresa Ninguna.
De acuerdo con el enfoque racional de la dirección estratégica, la formación de la estrategia es el resultado de: Un proceso racional y estructurado controlado por la alta dirección a través de planes formales Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones Un proceso espontáneo y no estructurado, vinculado a la forma de dar respuestas a problemas inmediatos Las respuestas que hacen referencia a un proceso espontáneo y no estructurado y a un proceso aleatorio y no estructurado son correctas.
La forma en que la empresa quiere crecer y desarrollarse en un futuro corresponde al nivel: Competitivo Corporativo Funcional Operativo.
El proceso emergente para la definición de la estrategia de la empresa es: Intencional y desde arriba hacia abajo en la jerarquía Espontáneo y desde arriba hacia abajo en la jerarquía Espontáneo y desde abajo hacia arriba en la jerarquía Intencional y desde abajo hacia arriba en la jerarquía.
La estrategia competitiva incluye decisiones relacionadas con: La fijación de la orientación básica de la empresa en su conjunto desde una perspectiva global La competencia de cada uno de los negocios de la empresa frente a las empresas rivales La utilización de los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa La realización eficiente de áreas operativas concretas para cumplir la programación inmediata.
El enfoque organizativo de la estrategia se centra en: El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de formulación de la estrategia El contenido de la estrategia y la fase de implantación de ésta El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de implantación de la estrategia El contenido de la estrategia y la fase de formulación de ésta.
El entorno al que se adecua la dirección por control es: Dinámico e impredecible Estable y predecible Estable e impredecible Dinámico y predecible.
Los colectivos implicados en el proceso de dirección estratégica son: La alta dirección y los gerentes de división El consejo de administración El personal de planificación estratégica Todas las respuestas son correctas.
La misión fundamental de un directivo en un sistema de dirección por control es: Predecir el futuro Crear el futuro Cumplir con el presupuesto anual Pensar estratégicamente.
El diseño de una campaña de promoción y publicidad corresponde al nivel: Corporativo Funcional Competitivo Operativo.
La inversión en tecnología para el lanzamiento al mercado de productos innovadores corresponde al nivel: Funcional Corporativo Competitivo Operativo.
El concepto de estrategia deliberada es característico de: El enfoque racional de la dirección estratégica El enfoque organizativo de la dirección estratégica El enfoque integrador de la dirección estratégica Ninguna.
El cambio estratégico puede materializarse a través de cambios en: La estrategia corporativa La estrategia competitiva La estrategia funcional Todas correctas.
El enfoque organizativo de la dirección tiene un carácter: Descriptivo Normativo Integrativo Ninguna.
La implantación de la estrategia comprende: La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa, en función de la misión, la visión, los objetivos estratégicos de la misma El análisis de información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento dentro de la empresa, el control del nivel de consecución de objetivos y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución de la estrategia La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo, y funcional, asegurando los medios necesarios, liderazgo efectivo, así como la estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas El diseño de las distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión, los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades.
Una concepción generalmente aceptada sostiene que la estrategia de la empresa es: La forma de vincular la empresa con su entorno El instrumento para lograr competividad El mecanismo para aportar beneficios a los grupos de interés Todas correctas.
El enfoque organizativo de la dirección estratégica persigue determinar: Cómo definir estrategias óptimas Cómo analizar el entorno económicamente Cómo son las estrategias Cómo deben ser las estrategias.
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