Tema 1 EMPRESA, DIRECCIÓN Y ESTRATEGIA

La startup es una empresa caracterizada por. Ser innovadora. Ser incipiente. Tener una base tecnológica. Varias de las otras.

El principio según el cual la decisión ética es aquella que distribuye los beneficios y los perjuicios entre las personas y los grupos de una forma honesta, equitativa o imparcial es: El de los derechos morales. El utilitarista. El de la regla práctica. Ninguna de las otras.

La empresa multinacional es uno de los tipos de empresas existentes en la clasificación que toma como referencia: El tamaño de las empresas. Quién tenga su propiedad. Su forma jurídica. Ninguna de las otras.

Como sistema abierto, la empresa. Recibe de su entorno una serie de entradas no controladas por feedback. Se adapta y autocontrola. Incorpora un proceso de retroalimentación pero no modifica las entradas para ajustar las salidas. Varias de las otras.

La empresa NO es un sistema. Cerrado. Sinérgico. Autorregulado. Ninguna de las otras.

Según su actividad uno de los tipos de empresa es la formada por las empresas. Del sector primario. Provinciales. Privadas. Ninguna de las otras.

¿En cuáles de las siguientes empresas sus socios o parte de ellos responden personal solidaria e ilimitadamente de las deudas sociales en caso de insolvencia de la sociedad?. Sociedad colectiva. Sociedad comanditaria simple. Sociedad anónima. Varias de las anteriores.

¿Bajo qué teoría se considera que el empresario es el propietario del proyecto empresarial y de su posterior concreción?. Empresario-control. Empresario-riesgo. Empresario innovador. Ninguna.

En la fase de caos creativo de la empresa predomina la figura de. Emprendedor. Empresario. Directivo. Ninguna.

En el estado de ignorancia inconsciente, el individuo. Percibe que no sabe. Percibe que sabe. No sabe que no sabe. Ninguna.

La dirección intermedia. Incluye a ejecutivos como los directores de fábricas o los jefes de divisiones. Se ocupa menos que la alta dirección de cuestiones específicas. No incluye a los responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la alta dirección. Incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente e incluso, hora a hora.

Los procedimientos. Son menos limitativos que las políticas. Constituyen guías específicas de actuación. Son más estrictos que las reglas. Son burocráticos y comportan una perdida de tiempo, papeleo innecesario.

Son líneas que orientan el pensamiento y la acción. Los organigramas. Las reglas. Las políticas. Ninguna.

La primera fase del proceso de planificación es. El reconocimiento se las oportunidades existentes. Las selección de los objetivos del plan. Ma identificación y creación de alternativas. Ninguna.

El control comienza con. La planificación. La recogida de información. La evaluación de resultados. Ninguna.

Al procedimiento de planificación en el cual los directivos identifican las fortalezas de la organización, sus puntos débiles, las oportunidades del entorno y las amenazas que este presenta, se le denomina. Análisis grafo. Estudio planning. Análisis dafo. Ninguna.

Se dice que la diversificación es conglomeral cuando. Las nuevas actividades se relacionan con las ya existentes. Las nuevas actividades se incorporan en una integración vertical. La diversificación es homogénea. Ninguna.

Se denomina crecimiento patrimonial al crecimiento. Financiero. Interno. Externo. Ninguna.

Una alianza virtual es. Una forma de cooperación entre empresas. Una forma de liderar una empresa. Un tipo de desarrollo del producto. Ninguna.

La estrategia de internacionalización en la que todas las actividades de la empresa se descentralizan sin apenas coordinación ni control centralizado es la estrategia. Global. Transnacional de creación de filiales. Multidoméstica. Ninguna.