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En un contexto dominado por la reducción de márgenes, la revolución de las tecnologías de la información y el nivel de competencia impensable, el principal reto de cualquier empresa será: Reducir su plantilla. Aumentar su competitividad.

Cualquier empresa con pretensiones de permanecer en el futuro tiene que: Contemplar su mercado de forma global, pero sin olvidar las singularidades de los mercados locales. Competir de manera local.

En el ámbito de la competitividad, los mercados de demanda estable y predecible son un factor que caracteriza al: Modelo de empresa tradicional. Modelo de empresa emergente.

Los mercados heterogéneos predominantemente de oferta son típicos de: Empresas tradicionales. Empresas emergentes.

Las jerarquías pronunciadas con múltiples niveles de mandos son características de: Empresas tradicionales. Empresas emergentes.

Los ciclos de vida largos de los productos son propios de empresas: Empresas tradicionales. Empresas emergentes.

En el ámbito de la gestión, la orientación al cliente y a los procesos es signo distintivo de: Empresas tradicionales. Empresas emergentes.

Hacia el nuevo modelo de dirección que vamos, entre los cambios más significativos se encuentra: El paso del trabajo individual al trabajo en equipo. El paso del trabajo en equipo al trabajo individual.

La razón de ser de un directivo del siglo XXI es: Producir lo máximo al menor coste. Lograr resultados a través de otros.

La gestión de la información en la empresa se configura: Como uno de los elementos clave del éxito empresarial en el contexto de la economía global. Como uno de los factores menos decisivos para ser competitivos.