Los principios especifican métodos para obtener sus objetivos V F.
Los principios Simpson son posteriores a los principios Mandel V F.
Los principios Mandel son posteriores a los principios Preece V F.
Entre los principios IBM se encuentra la versatilidad (soportar diversas técnicas de interacción) y la afinidad (permitir a los usuarios adaptar la interfaz a sus necesidades) V F.
Las directrices son mucho más específicas que los principios, y se generan a partir de estos V F.
Se requiere más experiencia para entender un principio que para entender una directriz V F.
El objetivo de los estándares es hacer las cosas más fáciles, definiendo características de objetos y sistemas que se utilizan cotidianamente, eliminando inconsistencias y variaciones innecesarias V F.
Los estándares de facto son aquellos generados por comités con estatus legal que gozan del apoyo de un gobierno o institución para producir estándares V F.
Un estándar de iure tiene que pasar por un proceso complejo antes de ser aprobado V F.
Las normas CUA son un claro ejemplo de estándares de iure V F.
Los estándares de facto nacen a partir de productos de la industria que tienen un gran éxito en el mercado o gozan de una gran difusión V F.
Las guías de estilo proporcionan un marco que puede guiar a los diseñadores en la toma de decisiones correctas en sus diseños V F.
Dos tipos de guías de estilo: Comerciales (producidas por fabricantes de software y hardware) y corporativas (ayudan a las empresas a dar un mismo estilo a todos sus productos) V F.
CUA fue desarrollado por IBM y HP V F.
El modelo gráfico de CUA se basa en 3 niveles: Presentación, acciones e interacción V F.
En CUA, en el nivel de interacción, hay que tener en cuenta el énfasis y las acciones comunes V F.
CUA no tiene en cuenta el apartado de ayuda V F.
Diseñar para la Web es diferente a diseñar interfaces de usuario tradicionales, ya que la prioridad es conseguir una interfaz atractiva y diferente de las demás V F.
Una caja de diálogo no modal es aquella que es obligatorio completarla V F.
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