¿Qué es la toma de decisiones en la empresa?: El proceso por el que se escoge entre varias opciones posibles. El proceso por el que se escoge al líder de la empresa. El proceso por el que se crea la empresa. El proceso por el que se escoge al personal de la empresa. .
El modelo de toma de decisiones autoritario implica que… La dirección de la empresa toma decisiones por su cuenta. Los directivos toman información de sus subordinados para decidir. Los directivos solo escuchan opinión de subordinados de confianza. Todas las respuestas son correctas. .
Según la estructura de toma de decisiones, puede ser… Progresistas o conservadoras. Centralizadas o descentralizadas. Extremistas o moderadas. Rápidas o lentas.
¿Quién toma las decisiones en estructuras centralizadas?: Todos, democráticamente. Varias personas de distintos rangos. Las personas de mayor rango. La persona a la que más le influye la decisión. .
Las empresas más grandes suelen tener una estructura: Intermedia. Centralizada. De una sola persona. Descentralizada. .
¿Cuáles son los 3 grandes criterios de la toma de decisiones?: Utilitarismo, derecho y justicia. Legalidad, ilegalidad y alegalidad. Rápido, lento y medio. Valiente, cobarde e intermedio.
¿Cuándo estamos ante un criterio utilitarista?: Cuando las decisiones se toman en función de lo económica que es para la empresa. Cuando las decisiones se toman en función de lo útil que es para el jefe. Cuando las decisiones se toman en función proporcionar el bien al mayor número de personas. Cuando las decisiones se toman en función de la Ley. .
Si las decisiones se toman en función de la imparcialidad, estamos ante el criterio… De derecho. Utilitarista. Autoritario. De justicia. .
Si las decisiones de la empresa se basan en las condiciones recogidas en el convenio laboral de la empresa, estamos ante el criterio de… El utilitarismo. La justicia. El derecho. El autoritarismo. .
La última etapa del proceso de selección y toma de decisiones es: Realizar un informe. Analizar la situación. Sopesar la efectividad de las alternativas. Implanta la decisión. .
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