TEMA 2: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA.

¿En qué fase del ciclo de vida se llevan a cabo estrategias corporativas?. Introducción. Crecimiento. Madurez. Declive.

¿Cuál es la estrategia más utilizada para una empresa que se encuentra en un sector emergente o que quiere expandirse?. a. Estrategia de segmentación. b. Estrategia de diversificación. c. Estrategia funcional. d. A y B son correctas.

Elige el orden del ciclo de vida: Crecimiento, Introducción, madurez, declive. Madurez, crecimiento, introducción, declive. Introducción, crecimiento, madurez, declive. declive, madurez, introducción, crecimiento.

Para estudiar el entorno macroeconómico…. 5 fuerzas de Porter. Ciclo de vida del sector. Modelo PESTEL. DAFO.

Un entorno no será atractivo si. Son pocos competidores. Existe pocos productos o servicios sustitutivos. No existen barreras de entrada. Los proveedores poseen menos poder de negociación.

¿Cuál de las siguientes es una estrategia basada en el precio?. Estrategia sin filigranas. Estrategia híbrida. Estrategia de diferenciación amplia. Estrategia de diferenciación segmentada.

¿Qué se utiliza para analizar el entorno sectorial?. a. 5 fuerzas de Porter. b. Modelo PESTEL. c. Ciclo de vida del producto. d. A y C son correctas.

Formas de internacionalizarse. a. Exportación, intermediación e inversión indirecta. b. Fusión, absorción, participación y corporación. c. A y B. d. Ninguna es correcta.

De las siguientes fuentes decisorias, ¿Cuál se encarga de llevar a cabo la actividad principal de la empresa?. a. Operarios. b. Alta dirección. c. Nivel medio. d. C y A.

La empresa Primark utiliza estrategias competitivas…. Sin filigranas, ya que el valor percibido en relación al precio es bajo. Diferenciación segmentada con alto valor añadido a cambio de precios muy elevados que son aceptados. Precios bajos manteniendo la calidad percibida para vendes más barato como empresa líder en el mercado. Estrategia híbrida combinando ambas actividades de diferenciación y segmentación.

La posición estratégica abarca: El entorno y el ámbito. El control. El ajuste estratégico. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

En las cinco fuerzas competitivas de Porter, la relación de poder de negociación con los competidores en el sector se establece entre: Suministradores. Sustitutivos y entrantes potenciales. Entrantes potenciales. Compradores y suministradores.

En el ciclo de vida del producto, el orden de sucesos es: Introducción, crecimiento, madurez, sacudida y declive. Introducción, crecimiento, madurez y declive. Introducción, crecimiento, sacudida, madurez y declive. Todas son incorrectas.

En las 5 fuerzas competitivas de Porter, un entorno será atractivo si: Hay pocos competidores y existen barreras de entrada. Los proveedores tienen menos poder de negociación que la empresa de Marketing. Existen pocos productos o servicios sustitutivos y los clientes tienen poco poder de negociación. Todas son correctas.

Si una empresa consta de una amplia gama de productos su situación óptima es: Que todos estén en la fase de crecimiento. Que algunos se encuentren en la fase de crecimiento y otros en la fase de madurez. Que todas sean correctas. Que todas sean incorrectas.

En la industria emergente, ¿cuál de estas no es una de sus características?. Altos costes iniciales. Elevado riesgo. Rápido crecimiento de la demanda. Nuevos competidores potenciales.

Si una empresa se encuentra en situación de declive, la opción más conveniente sería: Intentar ser la única del sector. Es conveniente una retirada a tiempo. Reducir la gama de producto o liquidar parte de ella. Identificar y centrarse en aquel segmento que permite mayores márgenes.

Las estrategias funcionales son: Las que llevan a cabo los directivos de la empresa y están constituidas por ventaja en costes, diferenciación o segmentación entre otras. Las que llevan a cabo los gerentes y son aquellas de expansión, diversificación o concentración de empresa. Llevadas a cabo por los directores de departamento y son estrategias financieras de recursos humanos o comerciales entre otras. Todas son correctas.

Las estrategias basadas en el precio son: Estrategias híbridas y estrategias sin filigrana. Estrategia sin filigrana y estrategia de precios bajos. Estrategias híbridas y estrategias híbridas de respuestas rápidas. Estrategia de precios bajos.

Puede ser relacionada o concéntrica: Las estrategias de expansión y diversificación. Las estrategias de crecimiento. Las estrategias de diversificación. Las estrategias de diversificación e interna.

¿Cuáles son las partes de la organización?. Ápice estratégico, línea media, núcleo operativo, staff de apoyo y tecnoestructura. Alta, media y baja. No tiene partes. Alta dirección, núcleo operativo y tecnoestructura.

¿Qué es el organigrama?. Visión extendida de la estructura organizativa. Una medida para evitar puestos rutinarios. Representación gráfica de la estructura organizativa que recoge relaciones jerárquicas entre los miembros, unidades de actividad y formas de relación interdepartamental. Representación gráfica de la estructura informal.

Una medida para evitar puestos rutinarios es…. a. Cambiar la plantilla de trabajo. b. Rotación de puestos. c. A y B son correctas. d. Ninguna de las anteriores.

¿Cuántos tipos de estructura organizativa hay?. Visual y formal. Irreal e informal. Formal e informal. Formal, informal y real.

¿Cuál de estas características no es de la dimensión horizontal?. Facilita la normalización del trabajo. Dificulta la repetición del trabajo. Permite mayor uniformidad y eficiencia. Facilita el aprendizaje al dividir el trabajo.

¿Cuál de estas no es una característica de las organizaciones mecánicas?. Adecuado para entornos estables. Lealtad y obediencia a los superiores. Adecuado para entornos dinámicos. Alta diferenciación por funciones.

¿Qué tipos de organigramas existen?. Triangulares, rectangulares y cuadrados. Vertical, de bloque, horizontal, mixto y circulares. Trébol, triangular y piramidal. Vertical y horizontal.

¿Cuáles son los mecanismos de coordinación?. Estandarización, formación y captación. Puesto, comportamiento y adoctrinamiento. Adaptación mutua, supervisión directa y normalización. Formación, comportamiento y estandarización.

¿Qué es la estructura matricial?. a. Consiste en agrupar en un departamento a todos los puestos que se dedican a una misma actividad. b. Es el control de un individuo. c. Se utiliza dos criterios simultáneos de departamentalización. d. A y B son correctas.

Para que una estructura organizativa sea eficiente…. Debe permitir la obtención de los objetivos propuestos con el mínimo coste. Ninguna es correcta. Es imposible la separación estricta. Debe permitir la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.

Para que una empresa tenga éxito debe tener: Objetivos a corto plazo. Establecer una política de precios bajos. Conocimiento de las capacidades internas. Ninguna es correcta.

¿En qué década empiezan a tenerse en cuenta los entornos para crear estrategias?. 50. 60. 70. 90.

Para que la ventaja competitiva sea mayor, debe: Visión a corto plazo. Eficiente. Orientado a los costes. Ninguna es correcta.

Respecto a la fase de crecimiento, sus características son: a. Crecimiento acelerado de la demanda. b. Aparición de economías de escala. c. A y B son verdaderas. d. Menor rivalidad entre competidores.

¿Cuándo un entorno será atractivo?. Cuando el cliente es sensible al precio. Cuando existen barreras de salida. Cuando existen muchos productos sustitutivos. Cuando el sector está en crecimiento.

En la fase de crecimiento ante una estrategia corporativa: Especialización o diversificación. Internacionalidad. Crecimiento externo interno. Todas son correctas.

¿Qué modelo hay que aplicar para analizar el macroentorno?. Modelo de las 5 fuerzas de Porter. Cadena de valor. Ciclo de vida del sector. Modelo PESTEL.

Si mi empresa tiene precios bajos y el valor percibido también es bajo. ¿Qué tipo de estrategia sigue?. Estrategia con filigranas. Estrategia de precios bajos. Diferenciación. Todas son falsas.

En el país que trabaja mi empresa saca una ley que prohíbe la contaminación. ¿Se deberá tener en cuenta al analizar el análisis interno?. No. Sí, en la cadena de valor. Sí, en la matriz DAFO. Sí, en las capacidades.

¿En qué consiste las estrategias hibridas?. Segmentación y precios medios. El mejor producto al mayor precio posible. Diferenciación al menor precio. Diferenciación al mayor precio.