Tema 2 Dirección Estratégica

La función de utilidad de los directivos suele estar más vinculada a: El tamaño de la empresa. La gestión de la empresa. La creación de valor en la empresa y el tamaño. La creación de valor en la empresa.

Entre los grupos de interés externos, se encuentran: Los accionistas. Los proveedores. Los directivos. Los trabajadores.

Entre los mecanismos externos del gobierno corporativo se encuentran: La supervisión directa de los directivos. El mecanismo de capitales. Los incentivos de los directivos. Todas correctas.

La tecnoestructura alude al colectivo formado por: Los directivos profesionales de una empresa. Los accionistas de una empresa. Los miembros del consejo de administración de una empresa. Ninguna.

Algunas de las limitaciones de maximización de la riqueza de los accionistas vienen dadas por: La presencia de grupos de interés distintos de los accionistas. La inconsistencia de los objetivos entre accionistas y el resto de los grupos de interés. La incompatibilidad de las actividades a desarrollar para lograr los objetivos particulares de los accionistas y el resto de grupos de interés. Todas correctas.

Entre los mecanismos internos de gobierno corporativo se encuentran: El mercado de productos. El mercado de trabajo de directivos. El mercado de capitales. Ninguna.

Algunos factores de los que depende la importancia de un grupo de interés vienen dados por: El poder y la legitimidad. El poder, la legitimidad y la urgencia. El poder la legitimidad y la percepción. El poder, la legitimidad, la percepción y la estabilidad.

En la determinación del valor creado para los accionistas, algunas variables que añaden valor son: El aumento de la capitalización bursátil. El reparto de dividendos de los accionistas. La amortización de acciones o reducción del nominal de las acciones. Todas correctas.

En el ámbito del gobierno corporativo, la promoción interna para un directivo es un incentivo basado en: La retribución variable. El acceso a la propiedad. La carrera profesional. Todas correctas.

Un grupo de interés expectante es aquel que goza de: Poder, urgencia y legitimidad. Poder, urgencia. Poder, urgencia o legitimidad. Ninguna.

El poder de un grupo de interés se refiere a: La predisposición o el interés para intentar conseguir sus objetivos propios. La posición jerárquica o capacidad de influencia para fijar objetivos propios. El nivel en que los objetivos propios del grupo de interés gozan de aceptación social. Todas correctas.

En el ámbito del gobierno corporativo, el instrumento clave más importante de supervisión directa es: Los accionistas mayoritarios. La jerarquía directiva. El consejo de administración. Los consultores y auditores externos.

Los grupos de interés externos aluden a aquellos grupos de interés: Integrados en la propia empresa. Pertenecientes al entorno de la empresa. Que mantienen relaciones contractuales formales con la empresa. Que no mantienen relaciones contractuales formales con la empresa.

Entre los grupos primarios, se encuentran: Las CCAA. El estado. Los proveedores. Las organizaciones sociales.

En España, algunas recomendaciones recogidas en el código del buen gobierno en cuanto a comisiones del consejo establecen que: La comisión delegada debe estar compuesta. La comisión de auditoria debe estar integrada solo por consejeros internos. La comisión delegada debe estar compuesta mayoritariamente por consejeros externos. La comisión de nombramientos debe estar formada mayoritariamente por consejeros externos.

En España, algunas recomendaciones recogidas en el código del buen gobierno en cuanto a comisiones del consejo establecen que: Los consejeros independientes deben construir al menos un tercio del consejo de administración. Los consejeros dominicales deben construir al menos el 50% del consejo de administración. Los consejeros independientes no deben construir al menos un tercio del consejo de administración. Los consejeros internos deben construir una amplia mayoría del consejo de administración.

Entre los grupos de interés secundarios se encuentran: Los accionistas. Los clientes. Los proveedores. Ninguna.

Algunas de las funciones del consejo de administración de una empresa incluyen: Orientar e impulsar la política de la empresa (responsabilidad vigilancia). Controlar la gestión realizada por los directivos (responsabilidad estratégica). Servir de enlace con los accionistas (responsabilidad de comunicación). Todas correctas.

Los consejeros dominicales son aquellos miembros del consejo de administración que: Representan a los accionistas mayoritarios. Representan a los accionistas minoritarios. Son directivos al mismo tiempo. Representan a los accionistas mayoritarios y minoritarios.