La cultura organizacional contiene los siguientes elementos: a. Creencias, valores y presunciones. b. Creencias, valores y conductas. c. Creencias básicas, valores, producciones y conductas. d. Creencias básicas, valores, presunciones y conductas.
La memoria de sostenibilidad es: a. Un documento que recoge la misión, los valores y la visión de tu
negocio, su filosofía. b. Un documento que recoge las acciones puntuales de colaboración
con ONG realizas en tu negocio. c. Un documento elaborado como consecuencia de incorporar a la
gestión de tu empresa la RSE. d. Un documento obligatorio que debemos presentar y publicitar para
dar a conocer la gestión que en materia de RSE desarrollamos en la
empresa.
El diseño de la formación que va a recibir un trabajador para aprender el manejo
de una nueva máquina es una tarea propia del: a. Subsistema I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación.). b. Subsistema comercial. c. Subsistema de personal. d. Pequeños sistemas externos a la empresa que llevan a cabo
funciones similares. Subsistema de producción.
Cuando la cultura de la empresa pone atención en que las cosas se hagan conforme un orden y estructura determinada, fijando las normas y los procedimientos para el desarrollo de las funciones, y estableciendo como valores culturales dominantes la lealtad y la antigüedad del empleado, estamos ante una cultura orientada:
Seleccione una: a. A la función b. A la tarea. c. Al poder. d. A la tarea.
El logotipo forma parte: Seleccione una: a. De los elementos de la empresa. b. Del subsistema funcional de producción. c. De la filosofía de la empresa. d. De la identidad visual.
Forman parte de la Identidad corporativa:
Seleccione una: a. Las creencias, valores, producciones y conductas que explican su
filosofía junto al logotipo y la gama cromática. b. El conjunto de percepciones que el público tiene de la empresa
misma y de los productos o servicios que ofrece. c. Su filosofía, compuesta por la misión, visión y valores corporativos,
junto a los signos distintivos visuales. d. Todas las respuestas son incorrectas.
Los valores culturales aportan:
Seleccione una: a. Lo que se implementa, realiza y ejecuta en el día a día. b. Lo que es verdadero para la empresa. c. Lo que es bueno, útil y conveniente en la empresa. d. Lo que se asume de manera inconsciente al haberse repetido
durante un largo tiempo de manera reiterada.
Indica la respuesta incorrecta:
Seleccione una: a. El elemento social de la empresa los constituyen los trabajadores, los socios capitalistas, los directivos y conocimientos que aportan todos ellos. b. El elemento técnico solo hace referencia a los bienes económicos. c. Los conocimientos, junto a los bienes económicos constituyen el elemento técnico. d. Todas las resp.
Indica cuál de las siguientes entidades es por definición burocrática:
Seleccione una: a. Unos Grandes Almacenes. b. Una ludoteca. c. Un autónomo que ha puesto una granja escuela. d. La administración.
La explicación de Marta, utilizando la mesa de ejemplo, en esta parte: “...la mesa se abate cuando la familia crece”. ¿A qué hace referencia? Seleccione una: a. A que la empresa debe considerar medidas para conciliar la vida familiar y laboral como parte de su cultura de empresa. b. A la acción social de la responsabilidad social de la Empresa. c. A que la empresa debe considerar medidas para conciliar la vida familiar y laboral como parte de la Responsabilidad Social. d. Al grado de apertura y concienciación que la empresa asume con el medioambiente. .
Indica a que hacemos referencia con este ejemplo: …”Si tuviéramos una manzana enorme, tan grande que durara siglos...y gran parte de ella nos lo comiéramos nosotros, otra parte la desperdiciáramos por no poner las medidas adecuadas
para su conservación, o no la repartiéramos en condiciones igualitarias entre todos los que hoy estamos aquí… ¿cómo vamos a pensar que a nuestros biznietos les pueda quedar “algo bueno” de esta manzana?”... Seleccione una: a. A la Responsabilidad Social en la Empresa. b. A la sostenibilidad. c. Al área medioambiental de la Responsabilidad Social Empresarial. d. A la cultura de la empresa y su adaptación al entorno.
El enfoque de la Teoría de Sistemas aplicado a la empresa trata de explicar: Seleccione una: a. Que la empresa es una unidad económica de producción con ánimo de obtener un beneficio económico. b. Que en la empresa se desarrollan relaciones complejas. c. Que la empresa la forman elementos interdependientes relacionados mediante una estructura para lograr un objetivo común, teniendo en cuenta los intercambios que se producen en el entorno. d. Ninguna de las anteriores respuestas es cierta.
La Teoría Y de McGregor indica: Seleccione una: a. Que el hombre es vago por naturaleza y no asume responsabilidades por lo que hay que establecer mecanismos de control estrictos y castigos si no se cumplen. b. Que el hombre no siente aversión al trabajo y es capaz de responsabilizarse de sus tareas sin necesidad de una supervisión directa. c. Que el hombre necesita realizarse en el trabajo y por ello se aplica la técnica de “la zanahoria-garrote”. d. Ninguna de las anteriores es correcta.
Un rito de degradación tiene por finalidad: Seleccione una: a. Favorecer e impulsar conductas favorables y beneficiosas. b. Mantener el equilibrio en épocas complicadas. c. Eliminar el poder y prestigio de algún miembro de la empresa. d. Modificar estructuras que no funcionan.
Los subsistemas funcionales son:
Seleccione una: a. Elementos de la empresa agrupados por su origen. b. Sistemas creados por la empresa para especializarse en llevar a
cabo tareas sobre un mismo asunto c. Pequeños sistemas externos a la empresa que llevan a cabo
funciones similares. d. Son correctas la b y la c.
Indica con qué contenidos del tema relacionarías la siguiente cita de Montesquieu: “Más Estados han perecido por la depravación de las costumbres que por la violación de las leyes”.
Seleccione una: a. El sistema empresa. b. Los subsistemas funcionales cultura de la empresa. c. Los elementos de la cultura. d. La Responsabilidad Social de la Empresa.
Indica la respuesta incorrecta: El Balance social es un instrumento de gestión que sirve para:
Seleccione una: a. Analizar la situación de la empresa en materia de personal. b. Plantear mejoras y detectar situaciones no deseadas en materia de personal. c. Hacer posteriores auditorías laborales y sus datos sirven además para elaborar la parte de la memoria de sostenibilidad referida a los empleados.
d. Plantear mejoras y detectar situaciones no deseadas en materia de financiación.
En un momento inicial la cultura se crea por el fundador de la empresa y a medida que el negocio prospera la cultura:
Seleccione una: a. Sufre una evolución natural validando las influencias que recibe del entorno y los procesos de socialización que se producen con los nuevos empleados. b. Se desarrolla una evolución guiada que corrige posibles desviaciones de la cultura deseada en la empresa. c. La a y la b son correctas. d. Se combina la evolución natural y guiada, la primera en caso de detectar desviaciones de la cultura deseada, y la segunda recoge las aportaciones del entorno y de los procesos de socialización internos.
Cuando hemos utilizado la expresión de: “Dar la vuelta a la tortilla” en materia de RSE de tu sector profesional, nos referimos a:
Seleccione una: a. Aprovechar nuestra idea de negocio para desarrollar acciones de RSE relacionadas con el bien o servicio que prestamos. b. Aprovechar las acciones de RSE para coger ideas y desarrollarlas en tu negocio: “aprender de los otros”. c. Aprovechar las acciones de RSE que desarrollan las grandes empresas para ser tu negocio el que le proporcione ese servicio. d. Aprovechar Los cambios sociales del entorno y adaptar nuestro sector a él en materia de RSE.
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