tema 2 - GCPI

¿Qué diferencia al alcance del producto del alcance del proyecto?. El alcance del producto se refiere al trabajo a ejecutar. El alcance del proyecto se refiere a las características del producto. El alcance del producto se refiere a requisitos funcionales.

¿Qué técnica se puede usar en la iniciación del proyecto?. Diagrama de Gantt. Método AHP. Diagrama PERT.

En el Scope Statement, un objetivo debe ser: Asequible, concreto y cuantificable. Ambicioso, general y flexible. Opcional, detallado y modificable.

¿Qué representa la "D" en las entradas de iniciación. Diseño. Desarrollador. Documentación.

¿Qué método de juicio experto NO requiere reuniones presenciales?. Delphi. Delphi Banda Ancha. Consenso grupal.

Los paquetes de trabajo (PDT) están en: El nivel más alto del EDT. El nivel intermedio del EDT. El nivel más bajo del EDT.

¿Qué proceso busca obtener la aceptación formal de los entregables?. Planificación del alcance. Verificación del alcance. Control de cambios del alcance.

El "scope creep" se refiere a: Reducción no controlada del alcance. Aumento no controlado del alcance. Cambio planificado del alcance.

¿Qué información NO se incluye típicamente en el diccionario EDT?. Identificador del elemento. Cronograma completo del proyecto. Descripción del trabajo.

Las restricciones en el Scope Statement: Amplían las posibilidades del proyecto. Establecen límites al trabajo a realizar. Son opcionales en la planificación.

¿Qué significa que un objetivo sea "asequible"?. Que sea muy ambicioso. Que puede alcanzarse con los tiempos y restricciones existentes. Que no requiere recursos.

¿Qué significa que un objetivo sea "concreto"?. Que sea flexible y adaptable. Que especifica qué lograr y en qué grado de detalle. Que no necesita medición.

¿Qué significa que un objetivo sea "cuantificable"?. Que indica un criterio de finalización. Que es muy costoso. Que requiere muchos recursos.

En la mesa de negociación participan: Solo el desarrollador. Desarrollador y cliente. Solo el cliente.

Los criterios de selección provienen de: Solo el desarrollador. Solo el cliente. Negociación entre ambas partes.

¿Qué método de decisión multicriterio se menciona en el tema?. COCOMO. AHP, PROMETHEE, TOPSIS. PERT.

Los stakeholders incluyen: Solo el equipo de desarrollo. Clientes, proveedores, entidades financieras, fabricantes. Solo los gerentes.

¿Qué sección del Project Charter NO es obligatoria?. Descripción del proyecto. Presupuesto preliminar. Todas son obligatorias.

La justificación del proyecto se incluye en: El EDT. El Project Charter. El Scope Statement.

La designación del director del proyecto aparece en: El Scope Statement. El Project Charter. El diccionario EDT.

¿Qué técnica se usa en la planificación del alcance?. Diagrama PERT. Juicio de expertos y plantillas. Método COCOMO.

Las prestaciones del proyecto se extraen de: La descripción del proyecto. El plan de riesgos. El presupuesto.

Un PDT (Paquete de Trabajo) debe ser: Claro y bien definido. Ambiguo para flexibilidad. Lo más general posible.

¿Que es un PDT?. Plan De Tareas. Plan De Trabajo. Partido De Tontos.

¿Qué se puede programar y supervisar en el EDT?. Solo los entregables principales. Los paquetes de trabajo (PDT). Únicamente los costes.

La estimación de costes en el diccionario EDT aparece: En todos los elementos. Solo en los PDT. Solo en el nivel superio.

La persona o grupo responsable en el diccionario EDT es: Obligatorio siempre. Opcional. Solo para el nivel más bajo.

Las especificaciones técnicas en el diccionario EDT son: Obligatorias en todos los niveles. Opcionales. Solo para entregables.

El EDT está orientado a: Los recursos del proyecto. El producto entregable. Los riesgos del proyecto.

La subdivisión del trabajo en el EDT hace que sea: Más complejo de gestionar. Más pequeño y fácil de manejar. Imposible de controlar.

¿Qué proceso NO pertenece a la gestión del alcance?. Verificación del alcance. Definición del alcance. Estimación de la duración.

El control de cambios del alcance busca evitar: Cualquier modificación. El scope creep. La planificación.

La verificación del alcance utiliza: Solo documentación interna. Inspecciones, revisiones o demostraciones. Únicamente reuniones informales.

¿Quién acepta formalmente los entregables en la verificación?. El equipo de desarrollo. El cliente o patrocinador. El director de proyecto solamente.

Si el cliente pide cambios en el alcance, se debe: Aceptar siempre. Evaluar impacto en costos, tiempo y calidad. Rechazar automáticamente.

La información histórica proviene de: Solo experiencias del cliente. Cliente y desarrollador. Solo proyectos actuales.