Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a las trabajadores a través de la aplicación de métodos científicos Frederick Taylor Henry Fayol Max Weber.
Padre de la administración moderna, formuló 14 principios de administración como los referentes a la autoridad y responsabilidad, la unida de mando , la cadena escalar, etc. Frederick Taylor Henry Fayol Max Weber.
El e-commerce se utiliza especialmente en las operaciones de negocios de Individuo y pais Empresa y empresa.
Para tomar decisiones, los administradores deben de tomar en cuenta las condiciones Internas Externas.
Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias Teoría Política Teoría de Derechos Teoría Utilitaria.
Teoría que aduce que todas las personas poseen derechos básicos Teoría Política Teoría de Derechos Teoría Utilitaria.
Tipo de actitud gerencial que esta orientada hacia el mundo, existe personal de muchas nacionalidades Etnocéntrica Geocéntrica.
Consiste en la adaptación a las condiciones estadounidenses de prácticas administrativasjaponesas selectas Teoría X Teoría Y Teoría Z.
Administración que se basa en el estudio y análisis de la administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países Por Objetivos Comparada.
Es la capacidad de una empresa de establecer una relación entre sus operaciones y su entorno externo Responsabilidad Social Sensibilidad Social.
Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta Objetivos y Metas Misiones y Propósitos Estrategias.
Son la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento Objetivos y Metas Misiones y Propósitos Estrategias.
Son los fines que persiguen por medio de una actividad de una u otra índole Objetivos y Metas Misiones y Propósitos Estrategias.
Son las habilidades administrativas de posesión de conocimientos y destrezas en actividades Humanas Técnicas Conceptualización.
Desarrolla la teoría basándose en: estímulo – respuesta – consecuencia – respuesta futura Maslow Alderfer Skinner.
Son conjuntos de supuestos sobre la naturaleza de la gente y que afectaran de distinta manerael modo en que los administradores realizan sus funciones, fue creada por Douglas McGregor Teoría de la Jerarquía Teoría de la X y Y.
Herramienta de diagnóstico que se basa en la tasa de crecimiento y su posición competitivarelativa Matriz de Portafolio Tows.
Herramienta de diagnóstico creada en 1974 por la Boston Consulting Group Matriz de Portafolio Tows.
Nombre que recibe en inglés la herramienta de evaluación FODA Matriz de Portafolio Tows.
Herramienta de diagnóstico que se basa en el análisis de los componentes externos e internosde la organización Matriz de Portafolio Tows.
Tipo de organigrama que solo muestra la estructura de un departamento o sección de la empresa Departamental Suplementario.
Proceso de dividir el trabajo en actividades que puedan desempeñar lógica y cómodamente individuos o grupos División del Trabajo Especialización Departamentalización.
Se le conoce así a la elección de los candidatos de dentro o fuera de la organización para ocupar un puesto Selección Reclutamiento Contratación.
Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel Benchmarking Empowerment Outsourcing.
Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones Benchmarking Empowerment Outsourcing.
Proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en elalcance de metas grupales Liderazgo Poder Autoridad.
Es el principio que estipula que solo debe existir un solo superior Centralización Unidad de Mando Delegación.
Es la teoría que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guíen por laequidad, así como la imparcialidad Teoría Política Teoría de la Justicia Teoría Utilitaria.
Técnica desarrollada por Olaf Helmer utilizada para obtener un pronóstico tecnológico máspreciso y significativo TOWS Portafolio Delphi.
Estrategias que son diseñadas para orientar a los administradores en el suministro de productos o servicios a los clientes y en la persuasión de los clientes para que compren Empresariales Mercadotecnia Competitivas.
Son todas las entradas que un sistema necesita para generar la información Software Productos Información.
Logran la automatización de procesos operativos Transformacionales Transaccionales.
Se le conoce como el padre de la planeación estratégica Frederick Taylor George Steiner Max Weber.
Es hacerlo de nuevo y para lograrlo es necesario regresar al inicio e inventar una forma mejor de hacer el trabajo Innovación Alianzas Reingeniería.
Lenguaje de programación de bajo nivel, las instrucciones y las direcciones de memoriaestán representadas por símbolos, es llamado lenguaje de segunda generación Lenguaje maquinal Lenguaje ensamblador Lenguaje hacia objetos.
Tipo de planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos Reactiva Preactiva Inactiva.
Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas Transformacionales Transaccionales.
Los índices financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y Productividad Planeación Apalancamiento.
Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañía UNE USB UEN.
Tipo de planeación en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategias Reactiva Proactiva Inactiva.
Cual es el rol ideal para el director de RRHH Facilitador Formador o Experto.
Comenzó a finales de la segunda guerra mundial, época en donde el mundo comenzó a cambiar con mayor intensidad. Aquí se acentuó la competencia entre empresas Clásica Neoclásica Información.
En que época surge la gestión del talento humano Clásica Neoclásica Información.
Denomida relaciones industriales Clásica Neoclásica Información.
Proceso por el cual todas las formas organizadas tienden al agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte Equifinalidad Diferenciación Entropía negativa.
Incluye el salario base, las comisiones, las gratificaciones y todas las demás cantidades pagadas en forma de dinero Efectivo libre Prestaciones modulares Remuneración pecuniaria.
Es un hecho imprevisible, pero probable Accidente Riesgo Credibilidad.
Ocurren mediante un movimiento lateral de los empleados dentro de la organización Ascenso Descenso Transferencia.
Crean necesidades de cambio estructural y conductual provienen del interior de la propia organización Endogenas Exogenas.
Es una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la eficiencia personal Tecnología Mercadotecnia Competencia.
Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas Tecnología Mercadotecnia Competencia.
Por medio de esta comunicación los gerentes construyen una red social de contactos Comunicación Formal Comunicación Informal Comunicación Vertical.
La perspectiva más antigua y quizá la más aceptaba de la administración es Clásica Neoclásica Información.
El precursor de la administración burocrática es Frederick Taylor Henry Fayol Max Weber.
Es una asociación de partes interrelacionadas e interdependientes Empresa Organización Sistema.
Es una unidad de medida estadística, la cual se usa en este contexto para mostrar lacalidad de un proceso UEN USB Sigma.
Es una creencia básica acerca de una condición que tiene importancia y significado considerables para las individuos y que es relativamente estable en el tiempo Valores Cultura Paradigmas.
Estos según Barker constituyen una razón importante por la cual las personas no aceptan las nuevas ideas Valores Cultura Paradigmas.
Es una cultura individualista en la que se toman altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas Cultura de trabajo arduo Cultura Machista Cultura de proceso.
Cuenta con poca o ninguna retroalimentación y para los empleados es difícil medir lo que hacen Cultura de trabajo arduo Cultura Machista Cultura de proceso.
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