Tema 2 ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

El empowerment como enfoque directivo parte de una consideración de las personas propias de. La teoría Y. La teoría X. La teoría Z. Ninguna.

Cuál de los siguientes NO es uno de los principales mecanismos de coordinación. La adaptación mutua. La supervisión directa. La normalización. Ninguna.

Qué es lo que comporta transmisión de información en un proceso de interacción social?. La comunicación. La integración. La departamentalización. Ninguna.

La departamentalización por funciones es especialmente frecuente. El los departamentos de marketing. En la alta dirección. En el área de fabricación. Ninguna de las otras.

Cuál de las siguientes no es una forma de departamentalización. Por procesos. Matricial. Por productos. Ninguna.

La departamentalización por procesos es frecuente. En el área de fabricación. En las empresas que elaboran productos muy diferentes o distintas clases de productos. En los departamentos de marketing. Ninguna.

La estructura basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados es la. Lineal. Matricial. En comité. Ninguna.

La estructura lineal tiene la siguiente ventaja. La rapidez de las decisiones. En las decisiones que combinan diferentes perspectivas. Ofrece un método para innovar sin romper la estructura habitual. Ninguna.

Las decisiones rutinarias tienden a. Concentrarse. Centralizarse. Varias de las otras. Ninguna de las otras.

Al proceso de selección formación desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización se le denomina. Dirección de rrhh. Planificación de los rrhh. Reclutamiento de personal. Ninguna.

Uno de los factores que influyen en la complejidad de una tecnología es. La variabilidad de los problemas. La disponibilidad de soluciones. Varias de las otras. Ninguna de las otras.

Cuál de las siguientes no es una función básica de la dirección de los recursos humanos. Evaluación del trabajo. Remuneración del personal. Planificación de las necesidades de recursos humanos. Ninguna.

A la relación de los requisitos necesarios para ocupar un puesto de trabajo en términos de cualidades físicas mentales y emocionales se le denomina. Descripción del puesto de trabajo. Especificación del puesto de trabajo. Análisis del puesto de trabajo. Ninguna.

Cuál de las siguientes NO es una ventaja de reclutar en el interior. Que es más sencillo y barato evaluar personas que ya se conocen. El cambio de puesto y la promoción resultan motivadores. Que las personas provenientes del exterior tienen ideas diferentes y nuevas. Ninguna.

Normalmente en el proceso de selección la contrastación de la referencia es previa a. La realización de los test. La solicitud de empleo. La entrevista personal. Ninguna.

Los pagos que la empresa realiza para formar a sus trabajadores constituyen una inversión en lo que se denomina. Puesto de trabajo. Capital humano. Reserva intelectual. Ninguna.

Según la teoría de HERZBERG el propio trabajo constituye un. Factor de mantenimiento. Factor motivacional. Elemento de afiliación o relación. Ninguna.

La responsabilidad colectiva es propia de. El liderazgo conservador. La teoría Z. El conocimiento explícito. Ninguna.

Al conjunto de procesos que utilizan el conocimiento para la identificación y explotación de los activos intangibles que existen en la empresa así como para la generación de otros nuevos se le denomina. Conocimiento intangible. Gestión del conocimiento intangible. Gestión del conocimiento. Ninguna.

Una de las ventajas de la estructura plana. Facilita la especialización de los directivos. Ofrece mayores posibilidades de control personal. Se alienta la iniciativa individual de los subordinados. Ninguna.